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1、设备维修班组管理考核办法 在组长的领导下，负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。按维修单及时做好问题诊断与维修； 按设备保养手册和设备说明书完成保养计划，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。加强预防性维护保养工作，减少维修费用。一、工作职责1、 认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维 护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。发现问题及时解决。使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。2、 负责所管辖
2、机电设备的维护、检修工作。严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。负责维修各项工作中设备、工具、材料的 妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。3、 对机电设备的安装和使用负责，有权要求有关人员，强行维修和强制保养。同时要教育和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简单保养工作；不断提高员工的日常保养水平。做好设备预防性维护、保养安排与 计划协调。4、 遵守劳动纪律，严守工作岗位，机电设备出问题随叫随到。及时进行维修，当天干不完的维修工作
3、，要及时请示领导， 由领导安排加班或第二天继续维修。5、 服从班组长的安排，保质、保量按时完成任务。 认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向领导汇报，并提出自己的处理意见。 熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，及时、准确填写检修记录。6、 经常巡视高低压配电室工作状态，故障处理完毕要做好记录。 认真做好每日巡视制度，并认真做好巡视记录。遇特殊情况，应立即汇报部门负责人，并做好应急处理。对烧坏的机电设备，进行调查分析追究责任人。7、 不准违章作业、检修、搬迁机电设备，保证人身安全，严防事故发生。有疑难 的问题立即向领导报告。如出现机电事故，调查分析
4、原因追究责任人，8、 爱护工具设备，工具设备磨损无法使用时，应以旧换新。做好节约、降低消耗的工作。注意节约原材料，减少零配件的消耗，在保证设备正常运作的基础上延长使用寿命，并妥善保管好所有的设备和工具。9、 掌握工作所辖区域供电系统，每日巡查机电设备安全运转情况，发现问题及时处理。保证生产的正常进行。10、 配电室要经常性保养、监测和记录高配、低配供电情况，以确保和控制正常供电。严禁无关人员进入配电室。做好配电室的清洁卫生工作。严禁在配电室内堆放易燃易爆物品及其他杂物。 11、 做好所管辖电气设备的维修保养工作，对报修项目，应随叫随到，及时修理，并做好维修记录。发生事故时，应保持头脑冷静，并立
5、即上报主管，严格按照操作规程，及时排除故障。二、考核指标 1、设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司要求的考核标准： 数控设备完好率90%，故障停机率5%；普通设备完好率85%，故障停机率5%； 动力设备完好率90%，故障停机率3%的指标；管网设施月完好率达到95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时维修。2、设备维修计划按期完成率95%。3、设备日点检率不低于98%；设备月组织检查次数不低于4次4、单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日（按设备备件到位时算起）。5、维修备件消耗费用不能超过年度维修计划资金
6、定额指标； 6、全年无较大及以上安全生产事故。7、环保指标达到规定标准要求。三、考核办法为激励广大维修人员的工作积极性，调动全员创新意识，针对机修工种的特殊性，按照公平，公正，客观、合理的考核规则，以具体工作的量化达标为考核基本依据，制订本考核办法，内容如下：收入结构：月收入=岗位工资+绩效工资（按公司当月系数）+公司规定的津贴或补助+奖金（考核得分） 1、绩效考核*100分*（）无故怠工，推脱或拒绝安排工作任务，修复时间过长或修复后持续工作时间不达标,经操作人员或部门调度确认属实，每次扣责任班组5分（2）快速出工，以组长接到报修单时间为准,十分钟以内到达维修现场，若设备使用单位投诉到部门，每
7、次扣班组1分，投诉到主管领导，每次扣班组2分，投诉到总经理，每次扣班组3分。（）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与组长联系。 每次设备修理结束后，应观察一段时间（5个活件以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。无故不执行扣责任班组5分（）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回班组找地方存放，尽可能修旧利费。无故不执行扣责任班组3分（）修理应填写报修单，班组应做好工作记录，作为月度考评依据，无故不执行，每缺一份扣责任班组2分。（）班组出勤率不足90%，每降低1%扣责任班组1分。 出勤率=班组人员实际出勤总天数班组人员当月应出勤总
8、天数（7）班组对应各机电维修人员负责的机台或设备的维护保养； （a）机台或设备所有零部件有无缺失及损坏（每一处扣.分） （b）跑冒滴漏的及时处理（每一处扣1分） （c）各润滑点的通畅，且无外漏 （每一处扣1分） （d）各安全保护机构的齐全有效（每一处扣分）（e）设备过滤装置应定时更换和清理 （每一次扣.分） （f）个人负责的生产设备，每班至少巡查点检二次，观察设备运行情况，存在的问题,及时填写点检单反馈给班组，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行，每缺一次扣责任班组扣5分） （g）分管设备维修后清理现场卫生。 （每一处不合格扣1分）以上依据维修记录、出勤表及报修单。绩效工资考核得分达不到6
9、0分，每降低一分，扣除班组绩效工资0.5个系数。2、加分项 *10分*以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力的加分 1） 结合对生产设备存在的各种弊病进行根治。3分 ）对设备进行局部改造，促进生产效率。3分 ）解决生产设备中的痼疾、难题有实质效果的方法策略。2分 ) 在修旧利废及合理替代零配件方面创造一定价值。2分（以上酌情加分）2、奖金考核1) 及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。根据公司考核的停机率比例扣除相应金额，故障停机率平均增加1个百分点，按部门工资总额的0.5%对责任班组进行处罚，i. 故障停机率=故障停机台时/设备应开动总台时*100%2) 单台设备的停
10、机时间每增加20%，按部门工资总额的0.5%进行对责任班组处罚。3) 设备完好率为95%，以公司月度考核达标结果为依据进行处罚，月设备完好率平均降低一个百分点，按部门工资总额的0.5%对责任班组进行处罚。下不保低。i. 设备完好率= 在用设备完好台数 /在用设备总台数*100%4) 设备维修计划完成率为95%，若无特殊情况，在考核时间节点内未按期完成维修计划，每降低一个百分点，按部门工资总额的0.5%对责任班组进行处罚，下不保低。i. 设备维修计划按期完成率=按计划按期完成的设备台数/设备维修计划台数*100%5) 所负责设备日点检率不低于98%；降低一个百分点，项目按部门工资总额的0.5%对
11、责任班组进行处罚，下不保低。i. 设备日点检率=日点检设备台数/设备总台数*100%6) 设备月检查次数每少一次，按部门工资总额的0.5%对责任班组进行处罚。六、被考核者的权利、在考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题, 与部门/班组考核者进行沟通，2、被考核者的义务被考核者应认真履行工作职责，完成公司各项考核指标，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。 _月份机电维修工工作考核表被考核人： 考 核 内 容标准分考 核 方 法自评动力部班组1. 服从工作安排，积极主动工作 。设备发生故障随叫随到及时维修。15工作不
12、主动、不服从工作安排、一次扣10分；设备发生故障不能随叫随到及时维修的，一次扣5分；2. 及时完成各项维修工作任务。15工作懒散或故意拖延维修的，一次扣5分；生产设备抢修时，未完成维修工作，未经领导同意擅自下班的一次扣10分。3. 不发生盲目检修设备造成新的故障现象。不发生维修不到位，解决问题不彻底现象15盲目检修造成设备（线路）新故障的一次扣5分；检修不到位再次发生同样故障的扣5分4. 分管责任设备保养维护良好，配电控制箱内不积粉尘，未发生保养不善造成开机损失现象。15检查发现设备电控箱内积尘、零配件乱放每项每次扣3分；维护保养不善造成不能及时开机每次扣6分5. 遵守公司制度，遵守劳动纪律和
13、请假制度。10发生违规违纪次扣5分；6. 安全生产：不发生安全事故，不违规操作10工作中违规作业的，每次扣5分；发生安全事故的，每次扣15分。7.技术技能：能单独完成各项设备的维修10能单独完成各项设备的维修得10分需要他人指导完成各项设备的维修得5分不能单独完成只能做助手的不得分8.团队协作精神10与同事分享工作经验或方法，促进共同成长3分；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作2分；参与和支持团队工作，推进团队目标的达成2分；为后续工作提供最大程度的便利3分；9. 技术创新及合理化建议采纳有效，每次项奖励10分。奖10对设备技术改造、技术创新上有合理建议，并由公司采纳实施有效的。每项奖励1
14、0分。可连续3个月有效得分此项由本人提出申请，设备部和生产部核实批准合 计 考核分数 考核人： 考核审定：说明：考核表由本人自评，班组进行考核后转报部门审定。在多年收治肝病、出血热、麻疹、艾滋病等传染病的临床实践中，逐步认识到中医药在传染病防治领域的优势，因此在制定医院长期发展规划中，有步骤的增加中医药在整体医疗工作中的比重，不断加强中医学科建设actively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper and lower knots of up to 500,000 yuan fee collection tasks. 5, further standardize internal management, improve staff quality. Adhere to the
