《赢在中层--打造中国企业新中层__答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《赢在中层--打造中国企业新中层__答案.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、赢在中层-打造中国企业新中层 答案单选题1.当下属在解决问题的时候，主管应该扮演怎样的角色（ ） 回答：正确1 A 帮助者与建议补充者2 B 执行者3 C 旁观者4 D 以上都不正确2. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达1.5%2.5%,而大部分国内企业的培训预算仅有0.0032%，这说明了（ ） 回答：正确5 A 国内企业建设学习平台投入严重不足6 B 国内企业有学习和培训懈怠症7 C 国内企业对培训是心有余、力不足8 D 国外企业资金雄厚，国内企业无法比3. 下面哪一项是高效的时间管理的大忌（ ） 回答：正确9 A 拖延10 B 不分轻重11 C 个人主义12 D 执
2、行不力4. 主管要想引导下属员工做到“自动自发，全力以赴”，应该（ ） 回答：正确13 A 给员工明确的指示14 B 懂得适当的授权15 C 随时掌握员工的动态16 D 以上都不正确5. 企业应实施“狼性管理”，培养员工（ ） 回答：正确17 A 温文尔雅、逆来顺受、安于现状18 B 个性张扬、勇于挑战、团结协作19 C 不择手段的竞争20 D 以上都不正确6. 在别让猴子跳回背上一书中，作者提出的主要思想是（ ） 回答：正确21 A 主管工作繁忙，不应该再饲养猴子22 B 主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成23 C 主管的工作应该由下属来分担完成24 D 以上都不正确7.一
3、个成功的职业经理人需要（ ） 回答：正确25 A 高IQ（智商）26 B 较高的EQ（情商）27 C 较高的AQ（逆境智商）28 D 以上都包括8.众多国外企业到中国投资时，首先做的就是（ ） 回答：正确29 A 挖掘中国优秀的中层人才30 B 选择合适的场地31 C 建立高效的团队32 D 以上都正确9. 男性主管应当怎样对待女性下属（ ） 回答：正确33 A 尽量不要让女性干活34 B 以工作能力作为衡量的标准，并注意距离尺度35 C 对女员工不能委以重任36 D 以上都不正确10. 建立领导力模型，即领导者的考核评价体系的作用是（ ） 回答：正确37 A 将经理人的责权利很好地统一起来3
4、8 B 使经理人的管理行为更加科学规范39 C 符合现代管理理念的要求40 D 以上都包括11.OEC运动需要由中层来完成，一般采取什么方式开展（ ） 回答：正确41 A 采取一对一的方式42 B 采取一带三，三带六，六带五十的方式43 C 采取多对一，重点突破的方式44 D 以上都不正确12. 主管对于有意愿而且有能力的员工应当采取怎样的授权（ ） 回答：正确45 A 不授权46 B 部分授权47 C “风筝式”的授权48 D 百分百授权13.目前多数企业只有总经理一个人在制定战略，这是一个误区，正确的做法是（ ） 回答：正确49 A 研发人员指明研发方向50 B 市场人员判断市场走向51
5、C 人力资源部门考虑员工成长的方向52 D 以上都包括14.美国GE公司前总裁韦尔奇非常推崇“活力曲线”，在曲线中排在前面的20%是（ ） 回答：正确53 A 明星员工54 B 活力员工55 C 落后员工56 D 以上都不正确15.一些企业的管理者将“差不多、过得去、慢慢来”挂在嘴边，这是什么的表现（ ） 回答：正确57 A 知足常乐58 B 做事稳重59 C 缺乏精益求精精神60 D 不思进取1. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达1.5%2.5%,而大部分国内企业的培训预算仅有0.0032%，这说明了（ ） 回答：正确1. A 国内企业建设学习平台投入严重不足 2. B
6、 国内企业有学习和培训懈怠症 3. C 国内企业对培训是心有余、力不足 4. D 国外企业资金雄厚，国内企业无法比 2. 作为中层管理者，怎样才能避免“上级催促，下级不理解”的尴尬处境（ ） 回答：正确1. A 对下属员工进行有效的管理 2. B 主动与上级互动与沟通 3. C 将上级管理和下级管理协调统一起来 4. D 以上都正确 3.当前中国企业面临的强劲对手有（ ） 回答：正确1. A 外来企业 2. B 本土企业 3. C 企业自身 4. D 以上都包括 4. 优秀的中层管理者应当谨慎地处理上级与员工的关系，做到（ ） 回答：正确1. A 老总做好人，主管当黑脸 2. B 老总做黑脸，
7、主管当好人 3. C 老总和主管都当黑脸 4. D 老总和主管都作好人 5. 中层对企业具有重要的意义，正确的理解是（ ） 回答：错误1. A 小而言之，中层的差距就是企业之间的差距 2. B 大而言之，中层的差距就是中国与世界的差距 3. C A和B都正确 4. D A和B都不正确 6.当主管发现有员工因为各种原因违反了公司的规章制度时，应该（ ） 回答：正确1. A 对员工的行为表示理解 2. B 及时进行有效制止 3. C 多一事不如少一事，随他去 4. D 以上都不正确 7.经理人在把任务分配下去之后，要想把任务的执行落到实处，还必须（ ） 回答：正确1. A 进行有效的跟踪 2. B
8、 放手让下属去做 3. C 和下属一起执行 4. D 以上都不正确 8.高效能的经理人首先要解决的问题是（ ） 回答：正确1. A 和上级相处的问题 2. B 自我认知的问题 3. C 对待下属的问题 4. D 组建团队的问题 9.沃尔玛的“三步微笑法则”规定微笑时要露出八颗牙齿，这是在强调（ ） 回答：正确1. A 细节 2. B 态度 3. C 行为 4. D 规矩 10. 在别让猴子跳回背上一书中，作者提出的主要思想是（ ） 回答：正确1. A 主管工作繁忙，不应该再饲养猴子 2. B 主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成 3. C 主管的工作应该由下属来分担完成 4.
9、D 以上都不正确 11. 建立领导力模型，即领导者的考核评价体系的作用是（ ） 回答：正确1. A 将经理人的责权利很好地统一起来 2. B 使经理人的管理行为更加科学规范 3. C 符合现代管理理念的要求 4. D 以上都包括 12.从企业发展的长远角度看，必须依靠“法治”，“法治”蕴含的哲学思想是（ ） 回答：正确1. A 人一定会犯错，所以要建立一套制度来规范和约束人们的行为 2. B “疑人不用，用人不疑” 3. C 人都会犯错，应该在法治的基础上人性化处理 4. D 没有规矩不成方圆，严格的制度是企业发展的保证 13.培训能够带给企业员工的帮助有（ ） 回答：正确1. A 技能的成长
10、 2. B 心态的成长 3. C 理念的成熟 4. D 以上都包括 14.中国本土企业在外来压力和内在成长的巨大阻力面前，最常用的办法就是（ ） 回答：正确1. A 打价格战 2. B 打质量战 3. C 打人才战 4. D 以上都不正确 15.企业的规章制度与流程的完善关键在于（ ） 回答：正确1. A 高层领导带好头 2. B 基层员工认真遵守 3. C 中层管理者做到“上行下效，以身作则” 4. D 以上都不正确在多年收治肝病、出血热、麻疹、艾滋病等传染病的临床实践中，逐步认识到中医药在传染病防治领域的优势，因此在制定医院长期发展规划中，有步骤的增加中医药在整体医疗工作中的比重，不断加强中医学科建设of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities
