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1、 给您带来优质的服务资源分享：如何正确看待员工的离职在挂印封金中，“身在曹营心在汉”的关羽按照当初与曹操的约定，一旦得知刘皇叔的下落，即去寻找，从而决定辞曹。视才如命的曹操面对自己苦心笼络过来的人才，却又要离开自己，于心不忍，且不说自己赠予关羽以战袍、战马，而且一旦让关羽离开自己，就有可能又培养一个竞争对手，可眼光高远的曹操，虽下属劝其追赶之，甚至“擒之”，可曹操还是遵守诺言，放走了关羽，并带人赶上关羽，为其送行。事后证明，曹操的这种惜才、爱才、重才，并恪守诚信的做法，是一种高远的眼光，并由此才有了曹操在火烧赤壁中，虽败走华容道，而被念旧情的关羽放走之感人场面。其实，曹操才是真正的用人大家。首
2、先，曹操是识才的。英雄惺惺相惜。面对重情、重义而能力超群的关羽，曹操是由衷赞叹的，并想方设法约其加盟。其次，曹操是爱才的。在关羽陷入绝境时，曹操属下张辽前去劝降，关羽提出了“降汉不降曹、按皇叔待遇对其嫂嫂，一旦得知哥哥消息，将投奔之”，条件几近苛刻，可曹操却答应了，并且还赠以赤兔马。再次，曹操是重才的。在关羽斩了颜良、文丑后，曹操立即表奏汉献帝，封其为“汉寿亭侯”，体现了曹操的重才之心。最后，曹操是惜才的。在曹操千方百计地挽留关羽不成时，任凭下属劝其杀之、擒之，曹操依然按照“劳动协议”，决定放走关羽，表现了曹操的惜才之情，曹操为此送了关羽一大人情。曹操在历史上，是一个有争议的人物，有人称其为“
3、枭雄”，也有人评价其“奸诈、毒辣”，但曹操又不失为一个地地道道的“企业家”，其通过打造的“诗赋”企业文化，与员工共舞、共鸣，诚信、识才、爱才，注重团队士气打造，尤其是厚待离职下属的做法，是当今很多企业需要学习并借鉴的。第一，对待离职的员工，企业应该诚信。为何有些企业，一旦员工与东家“分道扬镳”，就互相诋毁呢？这其实是一种“双亏”的结局，对谁都没有好处。因此，员工当守员工之道，不做一些短视的市场行为，而企业呢，对于离职的员工，理当诚信，按照用工协议，不妨严格甚至宽泛执行，不要因为一些鸡毛蒜皮的小事，去克扣工资、奖金、差旅费等等，对于犯有小错的，甚至可以放其一马，说不定，以后还有合作的机会，没有必
4、要弄得象仇人似的。毕竟，离职员工的口碑在业界或者行业也是很重要的。第二、对于能力超群，自己的“笼”蒸不下的，不妨大方而慷慨送之。强扭的瓜不甜，与其硬性强留，让其郁郁寡欢，不如意工作，不如慷慨大度，让其另栖高枝，同时，高调践行，让其难忘，说不定有一天，还会报效企业，何乐而不为？况且，对于一个现代化的企业，应该本着人才“只为所用，不为所有”之原则，员工到更高的平台去施展，去开阔眼界，如果离职后，紧密联系，说不定也会给自己带来启发、帮助甚至合作机会的。第三、肯定离职员工的成绩。一些员工在离职后，很多企业往往会将其作为反面“教材”来警戒员工，本来是正常辞职的，结果变成了“开除”，抹杀原来的功绩，而将其
5、说成是“无能”之辈。其实，企业大不必如此做。员工在跳槽后，企业如果换一种方式，肯定这位员工对于企业的贡献，肯定其人品或者能力，说不定，一旦员工获悉，会没齿难忘的，自然，他们出去也会宣传企业的种种好处。总之，铁打的营盘，流水的员工。员工离职实属正常，企业只有具有博爱之心，宽待、厚待离职员工，员工才能以感恩之心，不忘旧情，才能象关云长一样，寻找机会报效企业，企业才能享受到赠人玫瑰，手留余香的成功与快乐。在多年收治肝病、出血热、麻疹、艾滋病等传染病的临床实践中，逐步认识到中医药在传染病防治领域的优势，因此在制定医院长期发展规划中，有步骤的增加中医药在整体医疗工作中的比重，不断加强中医学科建设of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities
