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1、赢在执行力打造知行合一的完美团队培训对象企业中高层管理者课程收获掌握有效的执行管理方法课程大纲一、执行力是企业策略的根本1. 什么是执行力？2. 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素3. 执行力缺失最根本的原因：4. 文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击.5. 制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去.6. 执行力典范7. 能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？8. 为什么执行难？9. 执行型人才的特点10. 何谓执行力11. 企业的核心竞争力在于执行力12. 执行力的衡量标准13. 如何检查部署的执行力14. 执行力的三个核心15.
2、管理基本理念：管理简单化16. 那些人是执行型人才？17. 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：18. 高层、中层执行的战略19. 狼性领导原则二. 高效执行经理的七大要点1. 责任是一只猴子2. 你希望下属采取那一种行动3. 执行的第一要点：猴子在下属肩上4. 执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子5. 第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的6. 第四要点：让下属把猴子当自己的养7. 为什么不能“一竿子插到底”？8. 第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死9. 第六要点：猴子也需要快乐10. 第七要点：检查与指导能让猴子进化三. 执行的基本原则 1. 执行基因2. 成功执行的关键：三要“素
3、”3. 执行秘诀4. 执行的八字方针5. 三个逆向思维的战略假定6. 三个逆向思维的措施假定7. 三个逆向思维的目标假定8. 一页备忘录的用途9. 执行力的5W1H10. 分析：为什么一个决策执行不下去11. 执行三化四. 总经理常犯的七大执行错误1. 追求完美2. 考核张三，奖励李四3. 眼睛里只有明星员工4. 到处是重点5. 过早乐观6. 不放弃任何机会7. 迷信创新五. 优秀公司的七大执行纲领1. 创造危机2. 行动能力是淘汰出来的3. 凡是已经决定了的，就是对的4. 人们不会做你希望的，只会做你检查的5. 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变6. 备忘录7. 亲自作出表率（以身垂范）
4、文化篇1. 威武之师- 我们的精神面貌怎样?2. 军令如山-我们能否服从并坚决执行?3. 铁血精神-面队困难与挑战能否迎头而上?4. 结果至上-不要找借口!5. 团队为王-没有合作就没有成功!6. 众志成城-惟有企业文化生生不息!在多年收治肝病、出血热、麻疹、艾滋病等传染病的临床实践中，逐步认识到中医药在传染病防治领域的优势，因此在制定医院长期发展规划中，有步骤的增加中医药在整体医疗工作中的比重，不断加强中医学科建设of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
