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2、由什么决定的?3,如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的适岗率?4如何全面地认识员江?-什么是素质?|决宏索顶的四素有哪些?5企业需要什么样的人?何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效?6.如何组建高绩效的工作团队?如何设计互补性的人力资源模型,侠人力资源产生结构的力量?海量管理资源免贵下载:管理资深吧(httpJwwwglzyB.com)萝愿葛视伟汀招湘颜园咤国仁口2刃作出高质量的人事决荒至关重要但难度很大CHINA寻蒽NE拆分方桥有很多种,但如果联想有第三个杨元庆或郭为,也许诚不是一分为二,而是一分为三了。一一柳传志多艾有什么决量L1.卜苄央茉护忏撒if优异伟腺余作用寡壶史|但是总的
3、说来,经理们所做豹提升和人贝调配冼并不埋霆广般说柬平珈成加率不大于0.333:在多数情况下,三分之一的决策是正确的;三分之一有一定效果;三分之一彻底失败一一PeterDrucker海量管理资源免贵下载:管理资深吧(htpJwwwglzyB.com)葛意莲素会汀意渡属国咤居仁晓3机密|人事决策的难度来自于多方面CHINASINE人本身的复杂性“知人知面不知心“一一缺乏必要信息“,。决策者和拥有信息我决策者之间难以达成一致拥有时间分析信息的纬尹明硝的价值取吊人之间的分高决策者个人因素【海量管理资源免贺下载:管理资源吧hhtp:J】淅属炳怀人力抒描腾国朝屋公见4刃CHINA守蒽NE盖洛普的观点:选对
4、人比培养人重要微软的观点:微软员工所取得的成功主要得盐于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的惧眼识珥而不是后来的经验。“企业的本质决定了它需要这桦一支员工队伍:它能自如地造应以满尸顾宣需求为己任的组织架构,“MicrosoftPTYLtd.inAustralia(编者评:消洲微软有限公司)的人力资源发展绅理RobynPeters(罗碧)说,“要做到这点,就晏稍用最造合微转整个组织的理想八道一不仕爱者庭祀他们报负的具你职位。*才能独立于职责和职位之外,可从一项工作“转到“另一项工作上、这反真了微软公司“着眼于企业全局,而非萍一职位“的驱人唐学*寸能显示出业绩潜力,无需回顾过去的实际业统、微软
5、公司利用“才能“区别员工水平,俞定员工需要培养哪些技能海量管理资源免贵下载:管理资深吧(httpJnwwglzyB.com)萝愿葛视人史招湘颜园咤国仁日5微软的素质观:“迅速掌握新知识的能力“仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力“可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系*扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力*关注眼前的问题,会诒是留在工作中都应如此“非常强的标中注意力的能力*对自己过去的工作仍然记忆犹新“注重实际的思想观念、暗于表达、勇于面对挑战、快速反应海量管理资源免贵下载:管理资深吧(htpJwwwglzyB.com)萧愿萧尾会办招渡属国呆仁口61、招聘管理概述海量管理资源免贲下载:管理
6、资深吧(htipyJ)萝惧葛素人沥探玟尿国宣居伟命enoaaameeotun招聘的定义Q_N亭NE定义:指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力叉有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。校心:通过选拔实现“人一事“匹配目的:寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相寻稳定地工作的雇员。意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。海量管理资源免贵下载:管理资深吧(htpyJwwwglzyB.com)葛意莲索会汀炳渡属国宣居仁春招聘的目标与前提招聘的目标:满足组织需如,弩补岗位空缺。直接目的是获得企业所需要的人;同时迦有降低成本,规范招聘行为,确保人员质量等。么招聘的前提:*人力资源规划;*工作描述与工作说明书;海量管理资源免贵下载:管理资深吧(htpJwwwglzyB.com)葛慈莲索会汀炳渡属国宣居仁春
