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1、1,HSE标准化站队建设培训教材,2,一、“三标一规范”内涵,二、“三标”运行要点,三、“一规范”运行要点,提 纲,3,一、“三标一规范”内涵,4,三 标:标准化现场、标准化操作、标准化管理。 一规范:规范化控制。,一、“三标一规范”内涵,5,HSE标准化基层队“三标一规范”建设内涵示意图,标准化现场,标准化操作,标准化管理,规范化控制,一图,现场提示图,硬件设施清单,一单,现场提示总图,现场提示分图,生产设备设施,HSE设施,物资器材,两书,一表,作业计划书,作业指导书,检查表,操作有规程,检查有表格,应急有预案,三三,一册,制度管理,三种管理,三个流程,一册,培训管理,绩效考核,日工作流程
2、,周工作流程,月工作流程,行为安全规范手册,违章管理,隐患管理,七种工具,违章管理办法,违章分级标准,停工停产管理办法,隐患分级标准,工作安全分析,安全经验分享,作业许可,安全观察沟通,个人安全行动计划,变更管理,作业前安全会,二七,控制,项目有计划,一、“三标一规范”内涵,6,二、“三标”运行要点,7,一图:是指现场提示图,包括现场布置图、风险源分布图、应急设施分布图、逃生路线图等四图合一。分为现场提示总图及分区域提示图。 现场提示总图标注现场总体布局,包括主要的区域、建筑物、设备设施等,重点标注安全间距、安全通道和安全说明。,二、“三标”运行要点,运行要点:建立运行以“一图一单”为核心的标
3、准化现场模式,统一本质安全要求,实现现场无隐患、设备无缺陷,钻井现场布置总图,(一)标准化现场,8,分区域提示图重点标注:各区域安全通道的布局;设备设施、工器具的摆放位置、数量、规格、型号;区域责任牌、设备管理责任牌、操作规程、岗位职责;安全警示标志和标识等。 通过严格执行现场提示图,确保总体布局和区域布局安全,实现安装布置本质安全。,二、“三标”运行要点,9,一单:是指硬件设施清单,包括生产设备设施、HSE设施和物资器材的清单。 生产设备设施清单,主要包括完成基层队生产工艺所需要的设备设施的类型、数量。 HSE设施清单,主要包括安全、消防、应急等设施的类型和数量。 物资器材清单,主要包括本队
4、为保证生产和生活正常运行所需储备物资器材的类型和数量。,二、“三标”运行要点,10,各单位按照基层队主要设备类型、施工作业区域、主要施工工艺的不同,编制相应的硬件设施配置清单: 钻井专业编制了从3000米到9000米钻井不同机型的硬件设施配备标准。 井下专业编制了试油、试气机组硬件设施配备标准。 物探专业根据物探项目编制硬件设备清单。 通过编制硬件设施配置清单,统一硬件设施配置标准。通过按标配置,实现硬件配备环节的本质安全。,二、“三标”运行要点,11,强化HSE“两书一表”运行,核心是简化计划书、整合指导书、细化检查表。做到项目有计划、培训有矩阵、操作有指南、检查有表格、应急有措施。,实施要
5、点:建立运行以“两书一表”为核心的标准化操作模式,统一作业流程,实现操作无违章,(二)标准化操作,二、“三标”运行要点,12,简化HSE计划书,应分专业编制HSE计划书,统一格式,统一内容,实现计划书的模板化、表格化,减少基层队计划书编制工作量,做到一个项目一个计划书。,二、“三标”运行要点,13,整合岗位作业指导书,在集团公司规定的五项内容基础上,增加岗位培训矩阵和岗位风险识别与应急处置卡两个方面的内容,做到一个岗位一套岗位作业指导书,便于员工对照学习和检查。,二、“三标”运行要点,14,细化HSE检查表,按岗位编制检查表,编制综合检查表、专业检查表和岗位检查表,分别用于队干部、大班人员、岗
6、位操作人员开展检查,做到一个岗位一个检查表,提高检查针对性。,二、“三标”运行要点,15,持续规范作业程序。各单位应按照公司钻台大门坡道安装标准化作业程序模板,坚持开展工艺危害分析,持续完善作业程序和设备操作规程,全面规范员工操作行为,实现岗位操作无违章。,二、“三标”运行要点,16,第一个三:夯实制度管理、培训管理、绩效考核三个基础。 第二个三:规范每日、每周、每月三个HSE管理流程。 一册:推行基层队管理标准化手册。,实施要点:建立运行以“三三一册”为核心的标准化管理模式,统一管理流程,实现管理无违规,(三)标准化管理,二、“三标”运行要点,17,1.夯实三个基础。一是夯实基层队HSE制度
7、管理,建立制度和记录两个清单,系统梳理基层队适用的制度标准、标准化作业程序、设备操作规程、应急预案,精减文件记录资料,推行文件记录的定岗、定置、分类管理,做到管理和操作的“规定动作”好用易查。,二、“三标”运行要点,18,二是夯实基层队HSE培训管理,建立运行“四合一”培训矩阵,编制钻井高风险工况作业程序培训视频片、地震勘探涉爆作业安全技术、钻井工程监督培训视频片等视频、动漫电子课件,采取班前会、检查问题探讨、“师带徒” 、“教导示范队” 、滚动视频播放、课堂培训等方式,实施“三在岗”培训,提高培训针对性。,二、“三标”运行要点,19,三是夯实基层队HSE绩效管理,建立基层队季度综合考核排名和
8、基层队员工月度考核制度,推行员工逐日工分考核,HSE考核权重占30%以上,重点考核岗位HSE职责履行情况、岗位属地管理落实情况,以强有力的经济杠杆驱动员工按章操作、干部按章管理。例如:实行工分制考核。,二、“三标”运行要点,20,2.实施三个流程。坚持将HSE管理的要求融入流程,通过流程的实施,实现HSE管理要求的有效落实。一是实施每日管理流程,以班前会、班中检查、班后会为主线,将HSE检查、工作安全分析、作业许可、作业程序和操作规程培训、HSE计划书实施等内容融入其中,形成基层队每日管理的标准化流程。,二、“三标”运行要点,21,二是实施每周管理流程,以周检查和周例会为载体,将周检查情况通报
9、、周安全观察沟通讲评奖励、员工良好表现和奖励、重大违章隐患通报和处理、本周HSE工作回顾、下周HSE工作安排融入其中,形成基层队每周管理的标准化流程。,二、“三标”运行要点,22,三是实施每月管理流程,以月度检查和月度例会为载体,将月度检查情况通报、月度安全观察沟通统计分析、月度员工HSE绩效考核、重大违章隐患通报和处理、本月HSE工作回顾、下月HSE工作安排融入其中,形成基层队每月管理的标准化流程。,二、“三标”运行要点,23,3.推广一个手册。行为安全规范手册集中体现了公司理念、标准和制度的重点内容,从确保员工个人安全和健康出发,明确个人日常行为安全、个人作业行为安全、共同作业行为安全、联
10、合作业的行为安全,突出了高危作业和井控安全等专业管理要求,是规范安全行为的一个指南和依据,是对现有管理和操作程序的补充和完善。,二、“三标”运行要点,24,三、“一规范”运行要点,25,三、“一规范”运行要点,实施要点:建立运行以“二七”风险控制为核心的规范化风险管理模式,统一风险管理,实现风险受控运行。,二:规范违章和隐患两种管理。 七:推行七种HSE风险控制工具。,26,推行安全生产违章行为管理办法、常见违章行为风险分级标准和员工违章行为管理规定(试行) 及施工现场停工停产管理暂行办法和常见隐患风险分级标准,有效纠正违章和整治隐患,斩断事故链,实现事故预防的治标管理。,三、“一规范”运行要
11、点,(一)严格违章和隐患两种管理,规范纠偏管理,建立查患纠违长效机制。,27,安全生产违章行为管理办法-川庆安发(2013)11号,三、“一规范”运行要点,(罚款及扣分),28,安全生产违章行为管理办法-川庆安发(2013)11号,三、“一规范”运行要点,(扣分累加的行政处理),取消年度先进评选资格 基层单位安全警示教育12个学时 基层单位职工大会上谈违章认识,6分,二级单位安全警示教育24学时,费用自理, 经二级单位考试合格后上岗 二级单位安全部门将违章信息告知家属 责令本人购买一年期人身意外伤害保险,8分,由所在单位给予警告处分, 扣分清零,重新赋予12分。,12分,公司安全警示教育56学
12、时, 费用自理,经公司考试合格后上岗。,10分,2次12分,由二级单位给予记过处分。,0分,29,员工违章行为管理规定(试行)-川庆制发(2013)13号,三、“一规范”运行要点,一、10分及以下人员,采取培训教育措施,与川庆安发(2013)11号规定相同。 二、12分以上人员,给予行政处理 (一)一年内首次达到12分:警告处分。 (二)一年内两次达到12分,给予记过处分,同时按以下流程处理:,低聘一年,1、低聘一级专业技术职务和技能等级,实行易岗易薪。 2、违章员工在被记过处分期间(9个月,川庆劳发(2009)13号员工奖惩办法试行)不能聘任技术专家、技能专家;不能进行专业技术职务晋升或职业
13、技能资格晋级;,4、低聘用期满一年后经安全教育培训仍不合格的员工,调整工作岗位,解聘原专业技术职务和取消原技能等级,进行转岗培训,合格后方可到新岗位工作。,5、转岗培训仍不合格的,按照劳动合同法第四十条第二款规定解除劳动合同。,6.建档:公司所属各单位安全管理部门应建立员工年度安全档案,记录员工违章行为相关资料。员工发生违章行为并受到警告及以上处分的应记入人事档案。,7、待遇:员工因违章参加安全教育培训期间,只发岗(技)工资、工龄津贴、地区性津贴和保留津贴,绩效考核奖金和其它津补贴全部停发。,复岗,转岗培训,解除合同,一年后培训,转岗,合格,合格,不合格,不合格,3、低聘期满一年并经安全教育培
14、训合格后,可申请聘任原专业技术职务和鉴定原技能等级;,30,常见违章行为风险分级标准-安全环保处发201320号,三、“一规范”运行要点,31,施工现场停工停产管理暂行办法川庆制发201310号,三、“一规范”运行要点,说明:1.钻、试、地面建设现场停产:查40起隐患或5起较大隐患; 2.物探、测井、录井、井下现场停产:查30起隐患或3起较大隐患; 3.车队、后勤、车间现场停产:查20起隐患或2起较大隐患。,32,常见隐患风险分级标准-安全环保处发201349号,三、“一规范”运行要点,33,推行工作安全分析、作业许可、安全观察沟通、变更管理、作业前安全会、个人安全行动计划、安全经验分享七种工
15、具,有效辨识风险和防控风险。,三、“一规范”运行要点,(二)运行七种风险控制工具,规范风险管理,建立风险辨识管控长效机制。,34,工作安全分析,三、“一规范”运行要点,35,作业许可,三、“一规范”运行要点,36,安全观察沟通,三、“一规范”运行要点,37,变更管理,三、“一规范”运行要点,38,作业前安全会,三、“一规范”运行要点,作业前安全是在一般作业前,都应采用的一种简洁的小型安全会,气氛活跃,作业人员参与,操作程序叙述,风险辨识控制,相互告知确认,不需要记录的方法。 召开地点:作业场所附近 主 持 人:作业负责人 会议内容: 作业负责人安排工作内容,根据工作内容明确人员分工; 岗位人员讲述自己如何操作,告知协作人员; 作业人员相互提示,风险辨识,落实控制措施; 最后作业人员唱和确认。,39,个人安全行动计划,三、“一规范”运行要点,40,安全经验分享,三、“一规范”运行要点,41,谢谢大家!,