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1、部门经理、管理干部综合管理技能提升(李革增老师)【课程描述】学习部门经理、管理干部综合管理技能提升的课程深刻的理解对于一个企业而言管理干部就是企业决策实施和执行的保证!优秀的干部既要有管理能力叉要有实接技能!管理干部的成长通常要经历漫长的经验积索!本课程通过领导力培训快逢、有效地达成管理干部的飞跃提升!拐握掐权管理的技巧包括中层管理人员最关键也是最重要的工作能力,企业的管理沟通通常是没有良好顺畅的沟通,就没有良好的工作结果。【课程收益】1、新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;2、学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力3、学习如何成
2、为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;4、学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);5、如何提高下属的能力,建设高绽斋的管浩团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。6、学习目标与计划管理,迅逢高效的开展工作。【课程特色】国“理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用反本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上;国“排作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具;国“生动活波:理论分析、格例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描济挂炎泛多祥的基江形式,在轰忠愉设的环垣中得到提升【课程大纲】第
3、一章:什么是管理1)管理的实质是什么?2)管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理;第二章:如何管理心态1)如何才能快迹的提高下属的工作绩效?2)如何让下居在主动秦极,人不是被动消祉?3)如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?4)如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任5)合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作;6)能不能找到一个立杆见影的方法?现在改变马上就看到效果?章:管理的基本特性第宝糠史装匹枷颗命Q一第四章:什么样的管理是最适合企业的管理1)管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?2)只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能邀免管理的盲目性第五
4、章:管理、组织、领导三者的相互关系和异同1)管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?2)制度化管理与人性化管理如何结合?3)管理者和领导者每天的工作内客有什么不同?4)组织的目的净什么?第六章:管理角色的认知1)每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡;2)上级经常做了过多下属应该做的事情;3)自己的事情又没有时间做好,导致工作绩效不好、目标无法完成;智4)根例分析:韩非子:下君尽已之能、中君尽人之力、上君尽人之智;第七章:领导力提升的技巧第一节、领导权威的来源1、领导力的八个素质特征1)2)3)4)56)口8)试信(是建立信任关系的出发点);专业能力(主要是方向和决策,是领导力的基础)关心、帮助下属(从工作、生活体现是领导力的源河);宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)分享成功与失败(是领导力的结果保证);学习提商(是顾导力长远何汝的挠本);精力和烨情(是激发下属的发动机;坚持(是完成工作目标的基石);第二节、领导方式第三节、情境领导与四种领导风格1根据被领导者的具体情冯决定不同的领导几格(0)告知式;()推销式;(3)县与式;(4)授权式;
