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1、人力资源管理分享东北及内藏区城人力资源部什么是人力资源管理?人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力林结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思意、心理和行为进行恰当的话导、抱创别协啸,兆分发探人的主观胡动佐,信人尽其才,事得其人,人事相宣,以实现组织目标.战略HRM的职能目标仁提供素质优良的员工之有效利用员工的技能个提高员工的满意度和自我实现个提升员工职业生涯的质量尔符合伶理规范和社会责任的要求一一帮助组纹实现战胺日标人力资源管理大厦工作分析与岗位职责企业文化与价值观远景与战略目标-说瞩工作慧入贵魍喜求日开展招聘活动,不断扩大为人力资源部门
2、的淅聘应聘人员队伍测诙晓余余招|一进行初步茹选并将奉浑的一面讳应聚人员芸作出录俞迪人推後结部门丶管用决策一颜选过程的组织传调工作马颜选技术的开发雇佣中的误区*第-印象么强清负面信息丫不烈恶工作面试次序差异语宇行为羹葛培训与开发HR的工作,RT,深街圭材铁积真语鸿觞英何targ技技口关居要心坂招河才溜咖需I莲途R不的2LEK四避免培训八大后遗症个抗药症一排斥培训,无法以正常心态接受新知个厌食症一没有进取心,没有丝毯培训欣望个胜昱症一对自身能力估计过高,盲目乐观肥胖症一培训频率太高个肠胃症一对不同的基训送应性荣个抑郎症一感觉自躬巫廷太大丧它信心个夜盲症一求知欲强,无目的参加各种培训个多动症一浮躁,
3、无法踏实工作培训及发展计划手段干差万别个阅读:书,文章,专业月刊等个观察:公司内部和外部的专业同行乃行为模仿:模仿那些有令人信服的技巧的人个研究:寻找某一领域的信息个实践:在实际工作中实践新的技巧和行为*咨询:从其他人那里寻枪建议个课程:公司坷江读程,外部砂讨竿个在职机会:代替休假的员工,工作轮换,接受特殊任命,做棣任务小组的负责人义工作外的机会:参加根协会等丿E-learning学习平台碧桂园(集团)内部认证讲师管理制度工目的为加快人才开发与培养的步伐,充分利用培训资源技减少企业培训成本,建立一支高素质、长期稳定的内部师资队伍,特制定本制度卫定义“内部认证讲师“是指经认证授予星级讲师证书,协助、参与人才培养和课理洲授工作的人员。未经认迦而拐传摹液任务的人员,秦为“内部改员。3.全体经理人授课是一种格自己的知识、经验、技能有效传播给他人的手段、经理人应履行培养员工、为员工授课的真责
