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1、谁说大象不能跳舞书籍简介 商业周刊年全球25位*经理人排名榜首的*领导者郭士纳*一部亲笔写就的个人传记让曾经“一只脚已踏进坟墓”的IBM起死回生成为IT业伟大公司的管理传奇 纽约时报非文学类畅销书前三名、全球IT行业管理经典巨著 内容简介 全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年人称“蓝色巨人”长期以来被视为计算机的代名词堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒 1993年郭士纳刚刚接手IBM时这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚亏损高达160亿美元正面临着被拆分的危险媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”在郭士纳掌舵的9年间IBM持续赢利股价上涨了10倍成为全球最
2、赚钱的公司之一 在这部自传中郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中丰富、翔实、推心置腹对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释 作者简介 郭士纳(LouGerstnerJr.)IBM董事长前任CEO在加盟IBM之前他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO此前他在美国运
3、通公司任总裁11年兼任其最大的分公司董事长兼CEO;曾任麦肯锡管理咨询公司总监他在达特茅斯学院获工程学士学位在哈佛商学院获工商管理硕士学位 目录 序 引言 第一部分掌舵领航 第一章IBM情缘 第二章走马上任 第三章呛了几口水 第四章到现场走走 第五章“热烈拥抱”计划 第六章财务止血 第七章打造领导班子 第八章打造一家全球企业 第九章重振品牌 第十章重新制定公司的工资待遇政策 第十一章重返海滩 第二部分战略决策 第十二章IBM简史 第十三章下大赌注 第十四章服务整合的关键 第十五章开拓世界上最大的软件业务 第十六章敞开公司的仓库 第十七章层层分解与资产重组 第十八章电子商务脱颖而出 第十九章战略决策反思 第三部分IBM文化 第二十章论公司文化 第二十一章颠倒过来的世界 第二十二章原则性领导 第四部分教训篇 第二十三章关键的关键：熟悉并热爱自己的事业 第二十四章战略决策的实施明天要有明天的战略决策 第二十五章个人领导魅力 第二十六章大象就是能跳舞 第五部分经验谈 第二十七章行业 第二十八章体制 第二十九章旁观者清 第三十章IBM与社会 第三十一章一路走好IBM 附录 附录1 附录2 附录3
