某园区弱电系统工程设计secret

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1、*有限公司 弱电系统工程 施 工 组 织 设 计 *有限公司 弱电系统工程 施 工 组 织 设 计 二零*年*月 施工组织设计 - 2 - 目 录 第一章工程特点 目 录 第一章工程特点7 第二章施工总体部署 7 第二章施工总体部署 8 8 2.1指导方针.8 2.2 组织部署.8 2.2.1 施工组织部署原则.8 2.2.2 施工组织部署9 2.3 先进技术措施.9 2.4 系统实施阶段的施工方法、管理和协调10 2.4.1 系统合同管理的内容和任务.10 2.4.2 施工方法及原则.10 2.4.3 施工顺序.11 2.4.4 施工要点.11 2.4.5 施工管理.12 2.4.6 质量控

2、制.13 2.4.7 进度控制.14 2.4.8 施工协调.15 2.4.8.1 系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合.15 2.4.8.2 线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合.15 2.4.8.3 主控室外布置与土建和装饰工程的配合.16 2.4.8.4 系统设备的定位、安装、接线端连线.16 2.4.8.5 系统的调试.16 2.4.8.6 系统的验收.16 2.4.9 系统总体调试验收阶段的管理工作.16 2.4.10 在系统工程实施过程中的日常管理工作.17 2.4.11 审查和批准的文件.17 2.5 施工组织管理网络17 2.6 施工总体进度计划.18 2.6.1 施工总体

3、流程.19 施工组织设计 - 3 - 2.6.1.1 施工准备.19 2.6.1.2 施工阶段.20 2.6.1.3 调试开通阶段.20 2.6.1.4 竣工验收阶段20 2.6.2 施工进度计划21 2.7 生产要素配置.21 2.8 工程技术资料管理.21 2.8.1 技术保证资料.21 2.8.2 图纸管理.22 2.9 计算机管理在工程中的应用22 2.9.1 软件的应用.22 2.9.2 硬件配置及计算机系统配置表.23 2.9.3 在施工生产过程中拟执行的管理程序.23 第三章 预期达到的各项指标第三章 预期达到的各项指标2424 3.1. 质量及工期指标.24 3.1.1 质量目

4、标.24 3.1.2 工期目标.24 3.2主要技术经济指标.24 3.2.1 工期指标.24 3.2.2 质量指标.24 3.2.3 安全指标.25 第四章 管理人员的基本情况第四章 管理人员的基本情况2626 4.1 项目组织和实施26 4.1.1 宏观组织机构及职责.26 4.1.2 细化岗位素质要求、分工及职责27 4.2 工作流程29 4.3 规章制度30 4.4 施工技术管理31 第五章 分部、分项的施工方法第五章 分部、分项的施工方法3232 施工组织设计 - 4 - 第六章 施工现场平面布置图第六章 施工现场平面布置图 3333 6.1 施工现场平面布置原则.33 6.2 施工

5、现场平面布置.33 6.2.1 基础平面布置33 6.2.2 施工阶段平面布置34 6.3 施工现场其它方面.34 6.3.1 用电部分34 6.3.2 用水部分34 6.3.3 卫生部分34 第七章 劳动力、施工机械设备、材料进场计划第七章 劳动力、施工机械设备、材料进场计划3535 7.1 劳动力进场计划表35 7.2 主要施工机具进场计划表36 7.3 主要材料、半成品进场计划表37 7.4 工地现场成品、半成品保护措施37 7.4.1 安装到位的成品保护措施.37 7.4.2 到达现场半成品的保护措施.37 第八章 重点部位的、关键工序的技术措施第八章 重点部位的、关键工序的技术措施3

6、838 8.1 施工实施前的准备工作38 8.2 施工标准及规范38 8.3 关键施工要求39 8.4 桥架及管路安装40 8.4.1 弱电系统桥架和管道.40 8.4.2 弱电管路工艺要求.40 8.4.5 水平管路.40 8.4.6 光纤布线线槽.41 8.4.7 其它施工要求.41 第九章 季节性施工措施第九章 季节性施工措施 4242 9.1 季节性施工准备.42 施工组织设计 - 5 - 9.2 季节性主要施工措施42 9.3 季节性施工预防措施42 第十章 质量保证措施第十章 质量保证措施 4343 10.1 质量保证管理体系.43 10.1.1 质量保证管理体系.43 10.1.

7、2 质量管理体系流程图44 10.2 质量保证措施.45 10.2.1 原则 45 10.2.2 质量控制程序45 10.2.3 质量计划.45 第十一章 进度保证措施第十一章 进度保证措施 4848 11.1 建立完善的计划保证体系48 11.2 人、资、物的保障.48 11.3 技术工艺的保障.49 11.4 施工管理的保障.49 11.5 保证施工工期的措施50 11. 5.1 组织管理措施50 11.5.2 新技术应用措施51 11.5.3 机械设备的配置措施51 11.5.4 施工组织技术措施51 第十二章、安全生产措施第十二章、安全生产措施 5252 12.1 安全生产组织管理体系

8、.52 12.2 生产安全事故应急救援处理预案.52 12.3 安全措施.54 12.3.1 保证施工实施安全.54 12.3.2 安全技术交底制度.55 12.3.3 安全检查制度.55 12.3.4 安全教育培训制度.56 施工组织设计 - 6 - 12.3.5 安全生产奖罚制度.56 12.3.6 消防防火责任制度.56 12.3.7 班组安全活动制度.56 12.3.8 不扰民措施.57 12.3.9 保卫制度.57 12.3.10 项目现场的落手清管理制度.57 12.3.11 生产工人的安全生产责任制度.58 12.3.12 施工现场安全检查制度58 12.3.13 文明卫生环境制

9、度58 12.3.14 消防管理制度.59 12.3.15 仓库管理制度59 12.3.16 班组长安全生产责任制度.60 12.3.17 安全生产五大纪律.60 第十三章 环境保护、文明施工措施第十三章 环境保护、文明施工措施6161 13.1 环境管理.61 13.1.1 环境保护方针61 13.1.2 园区环保管理流程表.61 13.1.3 环境因素62 13.1.4 环保达标管理方案.62 13.2 文明施工.62 13.2.1 成立工地文明施工委员会63 13.2.2 文明施工措施.63 13.2.2.1 组织保证.63 13.2.2.2 技术措施.63 13.2.2.3 场容场貌.

10、64 13.2.2.4 办公区.64 第十四章 售前、售中、售后服务承诺.65 14.1 售前服务65 14.1.1 上门演示.65 施工组织设计 - 7 - 14.1.2 配套工程安装咨询.65 14.1.3 培训.65 14.1.4 需求方案订制65 14.2 售中服务14.2 售中服务. 6666 14.3 售后服务.66 14.3.1 现场服务.66 14.3.1.1 现场检修.66 14.3.1.2 例行维护.66 14.3.1.3 顾问服务67 14.3.1.4 紧急服务67 14.3.1.5 升级服务.67 14.3.1.5 跟踪服务.67 14.3.2 电话服务.67 14.3

11、.2.1 联系方式.67 14.3.2.2 响应时间.67 14.3.2.3 用户监督热线.68 14.3.3 保修服务.68 14.3.3.1 专业保修68 14.3.3.2 设备替换68 14.3.3.4 终生售后服务69 14.3.4 培训.69 14.3.4.1 培训内容.69 14.3.4.2 培训过程的组织管理.69 14.3.4.3 培训效果.70 施工组织设计 - 8 - 第一章工程特点第一章工程特点 *有限公司是以*为主要业务的公司，其园区的弱电系统包括：综合布 线系统、保安监控系统、周界报警系统、厂区广播系统、厂区一卡通门禁系统、厂区计 算机网络、厂区中心控制室、有线电视系

12、统、电话等多个子系统。由于弱电系统具有涉 及子系统多、覆盖园区范围广、施工时间安排紧凑、技术工艺要求高等特点。 我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，并将本 着“保本、微利、求发展”原则，由公司总经理挂帅，在总结类似工程施工经验之上， 运用科学的管理方法，制定严格的控制措施，做到精心组织、精心施工，打造* 有限公司园区弱电系统优质工程。 施工组织设计 - 9 - 第二章施工总体部署第二章施工总体部署 2.1指导方针2.1指导方针 该工程为框架结构的园区，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对园区、开发商 都具有重要的现实意义，因此，我公司对*有限公司园区弱电系统工程的

13、施工 指导方针如下： 一、 由公司总经理挂帅， 将*有限公司园区弱电系统工程列为公司 20*年度的 重点工程之一。 二、我公司将对甲方履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让 建设单位满意是我们庄严的承诺的质量方针。 三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验， 先 进技术为甲方降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为甲方提供优惠承诺。 *有限公司园区弱电系统工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展” 。 我公司全体员工深信： “今天的质量和服务，就是明天的市场” 。 2.2 组织部署2.2 组织部署 施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试

14、开通和竣工验收阶段。 按 分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。 2.2.1 施工组织部署原则2.2.1 施工组织部署原则 针对*公司园区弱电系统工程规模、结构、工程质量等问题及使各施工阶 段均有相对充裕的时间进行施工作业， 确保总工期目标的实现， 需充分考虑各方面的影响因 素，合理调配各生产要素。 （1 1）时间部署考虑季节施工因素 根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，装修施 施工组织设计 - 10 - 工注意天气变化，以保证工程施工质量。 （2 2）空间部署考虑平行、立体交叉施工 根据*有限公司园区弱电系统工程的特点，充分利用平面、立体

15、空间组织交 叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。 （3 3）工艺部署考虑分部流程 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修的总施工顺序原则进行部署。 2.2.2 施工组织部署2.2.2 施工组织部署 *有限公司园区弱电系统工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的 优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优 势，按照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节， 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要 素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单

16、位的承诺。 为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的项目管理手册 、 质量保 证手册 、 企业形象视觉识别规范手册施工现场分册 、 项目技术管理手册 、 项目质 量管理手册 、 项目安全管理手册 、 项目成本管理手册等，以及达到相关的国家管理标 准。 （1）项目领导班子组成项目经理： 具有二级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同 类工程施工经验，有丰富的协调能力。系统技术负责人：具有工程师资质，完成过多项工程 的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。项目主任工程师：具有工程师资质，参加主 持过多项同类工程的技术工作。商务经理：经济师，参与过多项大型工程经济核算与合同管 理工作。 （2）项目部门设置 根据公司项目管理手册要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、质检部、 安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。各部门设置部门经理一人及专业责