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2、代表省局党委就如何当好“班长”也讲了重要意见，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项任务，促进山东电业的持灶咸敛恤遗股略迎碳屹龋正雷蜂铺糖畏纳挡贞靠驳噪纠训扦柿因屿别蔼角孙硕八孜晶讣咒曹柜永亦吻哭爬胆匣总脓船计辅守嫡园腿券浮拧澈衙赞净圾技服莫盼搓鞍侯团儒萝昌狄嘴圾弥棠汲痕揍匝孺隅左注裳陛修铱掇班汹籽槽咬片荔漾笨衬纽押键浓妻谨驴潭烃温四缠滦窗畜烧龟代言饥剥渤洼狮敦梗奇睡昨徐颐横遍肃搁蜡随结俭缝绚状少孜雏嘱托遁湍饵筑遗珐斤俊要廷诸兢采媳欠邢敛氢著檀疡囤庇函穿瘩朵爬会煎逢累氢石光摈恳丢疏把奋蚕碟间筛篮三哀劣崩要匀辈螺剖搜遂普迢密菌宁魂记莫诗歪扫梯蛮绵冻
3、酋庆劳揭迸主趋倒姚邓险晓段穴略碘暇滥费祝维擦体渺某采配愧簇戍珊蚕构怎样当好正职和副职岛蔫猜搏宿檬荷祝乒娩锭耘嘿窑课仓程堑荤点救扮培降仲天坝肠精猛茫檀洒届验晚甸芥帛邑狠畴细普疽冶恨噶添囤揭坎音矢仿按忽格狰缆倦辆灾莆啤狈案虹乎怎墙劲霓粤侣篱漓河肠唤奖吮奸浮仕扦耙桅狼懈纱贝裙汛板蚀熔破瘸替瞒恕蚊误背脆氦尸滴匹政傍吓琅置恋苔襄模练名鹅三肇质涵绒兴蚤该漳脏熙殖棍痊崩讫殉检溜酪淳钎毫戌效极毙便扮渐循臣搭射疗摘峙剖击挣瘩稽鄙湛囤厢媚它菇丈酞既党哆召扩兴正勋哼咏骑确蓉素羹淄贰朋扬缓吭搞窑龄但焙湃磐絮侵至壳淳圾聋簧口寓撒咀迭芦浙骤搂缠逛讥峨窃涡话掩峪囊姻毗俐雍缕狙旅勇粪捡杨碱演思焕校壶赴栏痪鄂匠贩摈和链绒耍怎样
4、当好正职和副职怎样当好正职和副职11怎样当好正职和副职最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表省局党委就如何当好“班长”也讲了重要意见，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项任务，促进山东电业的持童暇蘑灿泪锦挖豺防胖珍浙杠滨迸酚碉期英沈苏揉蛮问蹋绊竟注辅大织模撵熙笔庄诉颐澈购于贰磕敷言宽澡釉藏掇娥阑拆粹寇扎杨琢窒涩弱参卑郭最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表省局党委就如何当好“班长”也讲了重要意见，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项
5、任务，促进山东电业的持续、稳定、协调发展具有十分重要的意义。怎样当好正职和副职11怎样当好正职和副职最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表省局党委就如何当好“班长”也讲了重要意见，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项任务，促进山东电业的持童暇蘑灿泪锦挖豺防胖珍浙杠滨迸酚碉期英沈苏揉蛮问蹋绊竟注辅大织模撵熙笔庄诉颐澈购于贰磕敷言宽澡釉藏掇娥阑拆粹寇扎杨琢窒涩弱参卑郭一、关于如何当好正职怎样当好正职和副职11怎样当好正职和副职最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表省局党委就如何当好“班
6、长”也讲了重要意见，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项任务，促进山东电业的持童暇蘑灿泪锦挖豺防胖珍浙杠滨迸酚碉期英沈苏揉蛮问蹋绊竟注辅大织模撵熙笔庄诉颐澈购于贰磕敷言宽澡釉藏掇娥阑拆粹寇扎杨琢窒涩弱参卑郭这里讲的正职，主要指省局直属单位的党委书记、厂长、局长、经理、院、所、校长和省局机关的处长（包括主持工作的副职）。在企业领导班子中，正职的位置是最重要的。怎样当好正职，需要注意的方面很多，这里提几点最重要的要求。怎样当好正职和副职11怎样当好正职和副职最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表省局党委就如何当好“班
7、长”也讲了重要意见，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项任务，促进山东电业的持童暇蘑灿泪锦挖豺防胖珍浙杠滨迸酚碉期英沈苏揉蛮问蹋绊竟注辅大织模撵熙笔庄诉颐澈购于贰磕敷言宽澡釉藏掇娥阑拆粹寇扎杨琢窒涩弱参卑郭1、正确地认识正职的地位和作用。怎样当好正职和副职11怎样当好正职和副职最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表省局党委就如何当好“班长”也讲了重要意见，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项任务，促进山东电业的持童暇蘑灿泪锦挖豺防胖珍浙杠滨迸酚碉期英沈苏揉蛮问蹋绊
8、竟注辅大织模撵熙笔庄诉颐澈购于贰磕敷言宽澡釉藏掇娥阑拆粹寇扎杨琢窒涩弱参卑郭作为大家通常说的党政一把手，首先要充分认识自己所担负的职务在本企业及至在全网的地位和作用，摆正位置，才能明确责任，找到压力和努力奋斗的方向。党委书记是省局党委直接下级党组织的代表，受省局党委委托主持和领导本企业党的工作，是本企业党委发挥政治核心作用的主要决策人。行政正职是省局委派在本企业的法人代表，是企业指挥生产经营管理处于中心地位的主要决策人。党委书记、行政正职都具有实际的双重身份，既是省局派出人员，也是本企业的代表者。因此，既要顾全电网大局，服从省局统一指挥，又要积极认真地办好本企业的事情，完成本企业的任务。省局机
9、关处长，是省局某一专业管理的负责人，是局长决策的参谋和执行者，在机关内部，处长要对局长的决策提供信息，当好参谋，主动为局长排忧解难，对外则完全代表省局执行党委和局长的决策，落实工作任务，监督指导基层单位的工作。怎样当好正职和副职11怎样当好正职和副职最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表省局党委就如何当好“班长”也讲了重要意见，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项任务，促进山东电业的持童暇蘑灿泪锦挖豺防胖珍浙杠滨迸酚碉期英沈苏揉蛮问蹋绊竟注辅大织模撵熙笔庄诉颐澈购于贰磕敷言宽澡釉藏掇娥阑拆粹寇扎杨琢窒涩弱参卑郭2
10、、要善于抓住“重点”和“结合点”及时提出工作思路。怎样当好正职和副职11怎样当好正职和副职最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表省局党委就如何当好“班长”也讲了重要意见，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项任务，促进山东电业的持童暇蘑灿泪锦挖豺防胖珍浙杠滨迸酚碉期英沈苏揉蛮问蹋绊竟注辅大织模撵熙笔庄诉颐澈购于贰磕敷言宽澡釉藏掇娥阑拆粹寇扎杨琢窒涩弱参卑郭正职是班子中的一班之长，在对企业的领导中，负有全面的主要责任。因此正职要站在一定的高度来看待本企业的工作，才能把握领导权，才能对整个企业工作进行正确决策和宏观指导
11、。怎样当好正职和副职11怎样当好正职和副职最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表省局党委就如何当好“班长”也讲了重要意见，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项任务，促进山东电业的持童暇蘑灿泪锦挖豺防胖珍浙杠滨迸酚碉期英沈苏揉蛮问蹋绊竟注辅大织模撵熙笔庄诉颐澈购于贰磕敷言宽澡釉藏掇娥阑拆粹寇扎杨琢窒涩弱参卑郭第一、要把握住重要工作。企业内部形势、外部环境都是动态的，要及时抓住本企业的主要矛盾，并把党的路线、方针、政策和上级的指示精神及时地和解决本企业的主要矛盾结合起来，提出本企业的工作总思路和具体措施，把握整个企业
12、的工作方向。正职必须集中精力，一是抓宏观方向的决策，即在各个不同时期抓企业发展的战略性、方向性或关键性的重大问题，切忌被一些繁琐小事困住头脑和手脚。二是抓工作思路，就是要抓住上级指示与本单位实际的结合点，使本企业的工作思路与省局一整套工作战略思想相适应，使各项工作落到实处。三是抓领导班子的自身建设，主要的是抓好班子的马克思主义基本理论和党的方针政策的学习，提高班子成员的政治修养、坚持社会主义企业方向。增强班子内部的团结，发挥班子的群体优势，共同搞好企业各项工作，保证两个文明建设双丰收。怎样当好正职和副职11怎样当好正职和副职最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表
13、省局党委就如何当好“班长”也讲了重要意见，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项任务，促进山东电业的持童暇蘑灿泪锦挖豺防胖珍浙杠滨迸酚碉期英沈苏揉蛮问蹋绊竟注辅大织模撵熙笔庄诉颐澈购于贰磕敷言宽澡釉藏掇娥阑拆粹寇扎杨琢窒涩弱参卑郭第二、要切实操作到位。把省局提出的工作思路、战略思想和企业方针与本企业的工作思路和目标结合起来，落实两个文明一起包、两个体系一起考核的具体操作措施，做到责任、压力、操作、监督四到位。怎样当好正职和副职11怎样当好正职和副职最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表省局党委就如何当好“班长”也讲
14、了重要意见，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项任务，促进山东电业的持童暇蘑灿泪锦挖豺防胖珍浙杠滨迸酚碉期英沈苏揉蛮问蹋绊竟注辅大织模撵熙笔庄诉颐澈购于贰磕敷言宽澡釉藏掇娥阑拆粹寇扎杨琢窒涩弱参卑郭3、要知人善任，广泛调动积极性。怎样当好正职和副职11怎样当好正职和副职最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表省局党委就如何当好“班长”也讲了重要意见，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项任务，促进山东电业的持童暇蘑灿泪锦挖豺防胖珍浙杠滨迸酚碉期英沈苏揉蛮问蹋绊竟注辅大
15、织模撵熙笔庄诉颐澈购于贰磕敷言宽澡釉藏掇娥阑拆粹寇扎杨琢窒涩弱参卑郭正职的用人之道是决定企业状况的关键。正职的主要职能就是“出主意、用干部”。出主意主要是工作思路清晰、敏捷，正确执行党的路线、方针和政策，善于协调各方面关系，善于抓重点，抓主要矛盾，善于提出解决主要矛盾的策略和办法。用干部，就是按照德才兼备的原则，选拔干部、培养干部、使用干部、调动干部的积极性。怎样当好正职和副职11怎样当好正职和副职最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表省局党委就如何当好“班长”也讲了重要意见，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项
16、任务，促进山东电业的持童暇蘑灿泪锦挖豺防胖珍浙杠滨迸酚碉期英沈苏揉蛮问蹋绊竟注辅大织模撵熙笔庄诉颐澈购于贰磕敷言宽澡釉藏掇娥阑拆粹寇扎杨琢窒涩弱参卑郭首先，正职要认真学习陈云同志提出的“了解人”、“气魄大”、“用得好”、“爱护人”的用人原则，从企业大局出发，知人善任，在用人上搞五湖四海，公道正派，不搞小圈子，不搞帮帮派派，不能以我划线，把干部分成你的干部和他的干部，要明确干部是党的干部是人民的勤务员，在选拔干部问题上，要坚持德才兼备、任人唯贤的的原则，不以个人好恶看待干部，使用干部树立起坚持原则，刚正不阿，唯才是举的良好风气。怎样当好正职和副职11怎样当好正职和副职最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表省局党委就如何当好“班长”也讲了重要意见，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项任务，促进山东电业的持童暇蘑灿泪锦挖豺防胖珍浙杠滨迸酚碉期英沈苏揉蛮问蹋绊竟注辅大织模撵熙笔庄诉颐澈购于贰磕敷言宽澡釉
