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1、集团对地产子公司管理审计结果整体工作计划E子公司管理流程体系审核及改进uEEX40E述DnM2H一HEEE1“ri8A关CgaqWthh韵咤怡疑H途.6s。hteagatitt)笑a3“i木R许界A审核目的保持集团范图内管理的比软一致性:集团管理怡想与子公司的双向交流:了解各子公司的管理现状;各于公司管理制庭体礼崔建和完啧。1山九大管理模块横向比较综述、管理转为完普的桃坂人力贺源、财务、行政,由于此娄槲块属于公司的基砥内部理范番,管理怡超轻为成精、作系建立轻全面。与集团管理怡意基本致、体系建立初期,需要完萧的模坂知识答理,此类等理颊城尿于新兴管理零春,算理方法处于探宋期、制度建立和执行都宇在转
2、大蛭陶的槿坂客户关系、晃牌、运营、信息、法征,此类得理领域咖能定伶不消晰,制度建立不健全,需要加弼积提高.各子公司接受审核时与集园各模块要点框架的对比雄训的|北京司洁司E谅司河人励郎1610山316贝筠吴83I0E21616行政巳194B胁钎宜一_s一一飞一f广110颖国D一0宣厚16168刑E3022达探算5323文余数团月E仪EE388ET一、财务模块分公司比较E洁口E谅汀切绍歇E月胺赉理的纳养技一居司暗E述纳甫健E刀幽院、财务、部分制度建立与实际操作不符,应注意制度的更新、修订;2、年度资金计划和资金计划执行情况应给予更多的重视、财务系统的稳定性需要提高务公司对松团曼涉的建议及绑团财务诉等复涉及区域化管理、财务预算、经济测算表、集团与子公司的陆合、下派财务经理、财务系统等二、法律模块分公司比较北公1挺司英汀司谅史筠大红处理口理、法律、法律顾问的定位和岗位职责明确;、对项目前期法律介入应加大法律顾问的参与力度:、合同管理规范、重大纠纷处理制度由法律顾问牵头建立;规波合周用京的法德审搬程压、合同范本需建立
