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1、尊敬的各位领导，各位同事，大家下午好！伴随着温暖的阳光，2015年如约而至。春天带来了生机，春天蕴含着希望，我们在春天播下希望的种子，在春天勾勒出美丽的蓝图。在春意融融的今天，我们欢聚在此，分享一年辛勤劳动的果实，畅想来年更加美好的未来。感谢各位参加公司2014年度表彰大会，首先，请吴总为大家宣布表彰决定：金马奔驰抒壮志，玉羊开泰展鸿图。谢谢吴总。那接下来，让我们一一揭晓2014年度公司的优秀表彰的获奖者。首先，让我们看一下各部门选送的优秀员工候选名单，他们是销售部徐龙、刘希龙、韩宁波 ，行政人事部刘玉芬、冯淑华，品管部闵馨平、王平，研发部肖爱娟，采购部王宝臣，财务部张桂红，生产部韩瑞、马善宏
2、、王东辉、周锐、安龙月、朱红艳、郭海东、刘庆华。这些候选名单都是各部门根据2014年度实际工作情况精挑细选的优秀员工，虽然因为公司奖项名额受限不是所有人都是最终获奖者，但是“提名”本身已经是对大家工作的认可赞扬。评审小组本着客观、公平、公正的原则，最终根据评分结果选出优秀员工11人。接下来，请获奖者依次到台前领奖。周锐解决影响挂面产量的上架掉杆与截断频率停机两大故障，挂面故障率由2013年的2.95%降低至2014年的2.5%。2014年通过认真思考仔细排查，使挂面二、三线上架速度提升至14杆/每分钟，单线产量最高可达到28吨/天，超出设计产能12%，使挂面厂装置负荷率由2013年的90%提高
3、至2014年的98.24%。培养纸包装机熟练操作工6名，每班纸包装达到5吨左右，较去年同期提高60%以上，2014年全年纸包装产量达1003.2吨，超出去年396.21吨，顺利保障了挂面生产销售。评审小组给他的颁奖词是：研究故障能解决，挂面产量终跳跃。纸质包装先自学，出师方成就自我！韩宁波14年1-8月份负责冀北、天津区域市场，期间共销售面粉5371吨、挂面764吨；较13年1-8月面粉3517吨、挂面430吨，同期分别增长35%、44%。7月份在公司领导的牵头下，启动天津顶益A4粉，全年销售面粉2130吨。面粉重点开发直供渠道客户。打造晋蒙区现代渠道客户，调研开发直供渠道客户。评审小组给他的
4、颁奖词是：冀北天津转晋蒙，直供渠道来摸索。梳理客户为规划，打造标杆帅小伙！王宝臣在采购部人员减少的情况下，全年收购小麦吨，其中直接收购吨，较去年的63876吨增加16203吨，并且从过筛去杂升级到净粮收购，从而减少了商务纠纷提高了工作效率。通过信息点位设置，详细了解农户的售粮价格、粮点收购价格及各工厂储备库的小麦收购价格。换位思考耐心倾听每位客户所提出的问题，面带微笑和他们沟通使他们对我们更信任，使供应商从原来的13家增加到现在的46家，通过了解供应商的收购及存量情况，普通小麦库存进一步降低。评审小组给他的颁奖词是：净粮收购新突破，了解粮价把点设。换位思考微笑多，增加供应降价格。刘庆华14年严
5、格执行上级制定的控制麸皮客诉方案，通过对润麦水分、麸皮烘干过程控制等有效措施，14年较13年麸皮客诉降低56%。配合车间执行研发下达的生产计划，合理排产，减少了改机次数，工作中利用检修时间制定工艺检修计划，工艺故障率较13年降低了0.3%。提高了工人的操作水平，积极配合生产部制定、并实施培训计划，14年培训合计36次，培训人数达540人次。评审小组给他的颁奖词是：严控麸皮质量关，故障率降零点三。培训实施他最多，兢兢业业二十年。刘希龙2014年挂面共销售1126吨，比预算目标任务是650吨增加566吨，预算增长率为101.1%；比13年308吨增加818吨，同比增长率为265.6%。销售品种均为
6、中高端系列产品，挂面销售政策运用比较到位，能准确把握产品计划，对市场把控能力较强。评审小组给他的颁奖词是：南方区域一黑马，预算翻番只有他。挂面联动销售高，“一点带面”一五年。首先，请扈主席为第一组优秀员工颁奖。我们请一位相对来说比较生疏的面孔来给大家做下获奖感言吧，请刘希龙继续我们优秀员工第二轮的颁奖，还是请大家依次到台前来王东辉坚持每天利用早班前会，反复强调安全行驶的重要性。通过合理安排班次，2014年顺利带领团队完成跟班生产面粉、挂面入库存放量11.5万，比13年增长0.4万吨，保障车间正常运转。今年产品销售旺季时，发运量多次突破800吨以上。因叉车班多为女员工，每次夜间装车他都身先士卒，
7、保障客户正常发运。7-10月期间为保障罐粉业务的开展，经常带领团队在特殊情况下装车工作到零晨两点。评审小组给他的颁奖词是：叉车班里领头羊，团队作战斗志昂。保量保质保安全，管它凌晨两三点。郭海东在工作中，他始终坚持不怕苦、不怕累，脚踏实地、扎实工作的作风。从不计较个人得失，兢兢业业地工作，彰显了一名优秀班组长的先进性带头性。班组成立之初基础管理较为薄弱，员工岗位技能参差不齐，五、六个人做的事情由他一个人来负责，工作量之大可想而知。他的妻子没有固定工作，父母年事以高常年吃药打针，儿子上高中学习需要辅导，每逢家里有事需要处理时，他总是以工作没做完为推辞，请别人或家属代处理。每次受到埋怨，只能在心中默
8、默请求他们的谅解与支持。在他的带领下班组全年无安全事故，班组精神面貌大幅提高，全年月度考核名列前茅。评审小组给他的颁奖词是：吃苦耐劳成习惯，扎实工作勇争先。如临硬仗我敢打，一马当前誓比攀。张桂红2014年财务人员变动较大，她努力做好传帮带工作，帮助员工掌握工作方法，尽快适应并逐步胜任新的工作岗位。为使NC顺利上线，积极参加事业部组织的培训，带领财务人员熟悉系统各节点的功能，督导财务人员完成NC期初账套准备工作，经过一个多月的并账运行，完成了 U8与NC的顺利过账。在NC实施上线的过程中，发挥了重要作用，使德州公司成为事业部唯一一家没有请外援到现场支持成功实施NC的公司。评审小组给他的颁奖词是：
9、财务部里常青树，新员工来她带路。不用外援也实施，NC上线她最苦。徐龙冀南及北京区域市场14年面粉计划销量14280吨，实际完成15165吨,达成率为106.2%；挂面其中北京面粉计划销量6890吨，实际完成8536吨,达成率为123.9%；14年挂面计划为2460吨，实际完成1969吨，达成率为80%；北京挂面计划销量1190吨，实际完成1198吨，达成率为100.7%。全年面粉开发新客户5家，挂面开发新客户2家。评审小组给他的颁奖词是：马中当数小白龙，冀南北京去取经。业务达成百分百，客户开发他更行。 冯书华她不仅提议实施“光盘行为”，在面对市场物价不断攀升的情况下，还带领食堂人员，选取质优价
10、廉的食材，自做馒头、肉卷、火烧夹肉、馅饼等主食，并带领大家一起尝试做羊杂汤、手工丸子等创新性菜品。在食堂班组人员短缺、需要照顾的老员工较多的情况下，合理安排人员、用心沟通班组人员思想工作，带领食堂班组人员为全体员工提供了安全可口的饭菜，2014年公司累计刷卡用餐人次达57050人。评审小组给他的颁奖词是：吃光饭菜送水果，全员一起讲节约。肉卷丸子羊杂汤，饭菜翻新不重样。闵馨平2012年7月入司，在实际工作中责任心强，能够勤勤恳恳、任劳任怨、踏踏实实用心做好本职工作， 发现问题及时反馈并督促落实；班组有任务时主动要求加班；团结、帮助同事，作为中坚力量既能体谅照顾有小孩的大姐们又能帮助学妹们提高检验
11、技能；用饱满的工作热情感染着身边的同事。 在工作期间还勇于创新利用废旧材料制作字粒的固定挡片，积极参与5S管理等。评审小组给他的颁奖词是：一枝独秀品管花，勤恳踏实都爱她。挂面检验好能手，勇于创新成绩佳。接下来，请葛总为获奖的优秀员工颁奖。二、最佳团队奖采购部2014年采购部推动和执行厂内过筛去杂直接收购模式升级到厂内净粮直接收购模式。自2014年9月公司施行厂内净粮直接收购以来，截止2014年12月合计收购当地普通小麦39952吨，减少环节可以降低15元/吨，通过净粮过筛杂质差量可降低成本15元/吨，合计可降低采购成本119.85万元。通过直接收购的开展，每天收购数量比较稳定，使得普通小麦库存
12、进一步降低，由原来的库存数量6000-8000吨，降低到了目前的2000吨左右，实现了小麦快速周转。另外，采购部通过对德州周边进行小麦价格信息点位设置，详尽了解小麦收购价格，做出未来行情的预测，使得采购定价获得决策依据。部门人员虽紧缺，普麦低库存运作。周边信息全掌握，净粮收购更节约。三、技术创新一等奖：筒库净粮升级改造，参与人员：制粉、机修团队公司自2013年实行零收小麦“过筛去杂”后，期间效率较低、受人为干扰因素较多，存在数据管理漏洞。2014年8月份对筒库开始工艺改造，改造期间依据节约成本、效果显著、安全安装的原则。集思广益听取及采纳，合理化建议，积极与外协单位交流，制定出了一套既不耽误筒
13、库卸粮、又可保障正常生产的方案。项目实施后同志们打破常规生活，牺牲节假日时间，加班加点，除土建部分外，从设备安装到调试，全部由车间与机修人员共同完成，节约安装资金4万余元，逐步克服了因空间受限，不易安装的难题，为以后的项目改造积累了宝贵的经验。 卸粮改造为创效，自己安装设备调。 制粉机修齐合力，去杂回收均提高。技术创新二等奖：SD-3手抓饼的开发，参与人员李春霞、赵荣庆、刘光梅、肖爱娟在高档F0粉和面包粉联产不联销的情况下，为缓解高档F0粉供应压力，减少面包粉积压，积极了解客户用途及对面粉的质量要求，寻找新的思路。发现部分客户使用我司高档F0粉与其它厂家中筋粉搭配生产手抓饼，且手抓饼是新兴热门
14、休闲食品，市场前景较好，经过配粉、配麦及取粉部位的反复调整，开发出专供小麦粉sd-3，经过产品中试、技服跟进及产品优化，客户认可我司产品，成功引导客户完成产品切换。寻找市场新思路，解决联产不联销。新兴热门手抓饼，填补空白是骄傲！制粉车间工艺改造，参与人员制粉、机修团队为解决公司面粉颗粒度过细、灰分高的问题， 2014年初开始进行工艺改造，通过反复试验、多次论证，查找数据，借鉴中粮兄弟单位的制粉思路，依据原粮的特点，制定改造方案。工艺改造从设计到设备安装调试共参与40多人，期间加班加点，放弃了节假日休息时间，全部利用检修时间和批次停车间隙完成此次改造，未发生一起安全事故，保障了正常生产的顺利进行
15、。四、辛勤奉献奖孙志民、作为机修班一位老员工带头工作，在2014年生产车间改造过程中起到非常关键的作用；二车间进行设备改造升级中，他冲在前面发挥老将出马一个顶俩的积极作用，同时在设备安装时出谋划策，为设备早日投产运行起到积极推动作用。二车间天桥改造时更是放弃国庆节休息时间，加入改造的队伍和年轻人并肩作战，听从领导安排，积极协调各个班组相互配合，设备拆装过程中发挥自己长处，把工作中总结出来的经验用在实际改造当中，作一步想三步为天桥正是投入使用起到关键性作用。老将出马一顶俩，设备改造功劳大。姚光香参加工作多年，始终保持着这种作风，爱岗敬业、艰苦朴素、乐于助人、处处严格要求自己。在任何时候都起到模范带头作用，工作期间任劳任怨，默默奉献全年无缺勤，月考核多次名列前茅。她一直工作在打包岗位上,虽然是平凡的岗位但做着不平凡的工作。在工作中是业务的排头兵，特别遇到生产任务紧张，班组缺少人手时，从来都是冲锋在前，努力完成工作，不计较个人得失。多年工作中一直充分发挥一个老大姐的带头作用，多年共培养新打包工20多人，充分发挥了传帮带的作用。打包是她老本行，冲锋在前任务忙。培养新人多少个？你去看看打包房。在多年收治肝病、出血热、麻疹、艾滋病等传染病的临床实践中，逐步认识到中医药在传染病防治领域的优势，因此在制定医院长期发展规划中，有步骤的增加中医药在整体医疗工作中的比重，不断加强中医学科建设C
