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1、银行网点工作建议 基层网点工作人员对银行工作的合理化建议 尊敬的各位领导： 你们好首先非常感谢你们能在百忙之中抽空阅读我们的建议作为公司的一名员工大家都希望公司能够有一个更快更好的发展前景作为基层网点工作人员通过在实际工作中的总结建议如下： 网银快易理财手机银行真的好? 大家知道时间对于广大客户来说是 待时间都有1个小时以上对优质客户来说他们不可能等这么久前台金卡拦截业务是很不错但也仅是少量拦截客户来我网点开户必定是冲着优质的服务才来的流水式的批量派单写单很难做到为客户提供优质的服务因而也就毁坏了大部分客户对我行的好印象使得他们即使有钱也不愿意转进来随着每次办理业务和长时间等待总有一天也会把仅
2、有的一些老赶走的 老话说得好鱼都是从小养起的而公司现在给我们的感觉就是今年我们都放弃了养鱼仅为了完成分行的任务和个人积分若长此以往今后我们的银行分行还能存在下去? 其次我认为银行是为存款为客户存在的而不应该把大量的时间和精力都花在已经是我们客户的代发工资户开功能上面 当然分行的任务我们是必须要完成的所以我想我们可以在接下来一年的时间里安排星期天为上班时间用这个时间仅仅只做代发工资户批量开的功能上想想看如果单据检查整齐每个柜员每天可以激活40个客户就是40个网银快易理财手机银行以及发过工资有名片的信用卡申请乘以每个月四个星期天一年十二个月功能类也有7000多足以完成任务了这样不是更好? 在同业竞
3、争白热化的形势下想要争取更多的优质客户单纯依赖产品是不能够求胜的因为这类客户对(未完全文共1157字当前只显示696字请阅读下面提示信息收藏基层网点工作人员对银行工作的合理化建议) 本站为您提供“一站通服务”(即帮您下载其它任何收费网站的文章)考核主要分为三个版块： 一、指标考核项; 二、加分项; 三、减分项考核项占100分(与任务指标挂钩环比考核);加分项占10分以每季度的市场调研分析报告和对优质客户的维护情况为主要依据;减分项无下限以规范化服务及规章制度执行情况为依据 一、指标考核项用支行分解给网点的任务数与客户经理挂钩按时间进度进行考核100分 1、存款净增任务考核15分 存款净增分=新
4、增存款金额/任务指标*考核分 2、理财金帐户指标10分 理财金帐户=新增理财金帐户户数/任务指标*考核分 3、存折代扣协议指标10分 存折代扣协议分=新增存折代扣协议户数/任务指标*考核分 4、营销保险指标10分 保险分=营销代理保险金额/任务指标*考核分 5、银证通指标5分 银证通分=新增银证通数/任务指标*考核分 6、灵通卡指标10分 灵通卡分=新增灵通卡户数/任务指标*考核分 7、牡丹信用卡指标10分 信用卡分=新增信用卡户数/任务指标*考核分 8、基金指标10分 基金分=营销基金金额/任务指标*考核分 10、电子银行指标10分 电子银行分=新增电子银行户数/任务指标*考核分 二、加分项
5、10分 1、优质客户的维护占4分优质客户的信息采集以理财金帐户帐户档案数量与客户数核对考核;优质客户定期维护理财金帐户每户每季度不得少于一次定期维护以维护记录为考核依据 2、市场分析调研分析报告6分 按照每月上报办公室的市场分析调研分析报告加分每篇一分确有价值被支行采纳的每篇加2分 三、减分项无下限 1、客户投诉及:95588投诉一次扣5分无下限 2、岗位职责及风险防范制度执行情况以支行相关专业检查情况为考核依据无下限 为不断提高我行的综合竞争力发挥客户经理作用特拟定本考核办法如遇到特殊将在运行中做适度调整 银行网点客户经理绩效考核指导意见责任编辑：飞雪阅读：1383人次 需要定制原创文章的朋友请点击需要快速发表文章的朋友请点击 新晨范文网办的非常成功极具口碑在这里你可以找到最具时事性的文章和最具代表性的各类文章当然因为和开源大家都可以学习、借鉴和共同使用如果你需要专属于个人的原创文章请点击以上链接获得专业文秘写作服务节约你宝贵的时间 参考资料:.X.oh100.
