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1、行力决定竞争力 王峰 发表于2008年05月20日 12:05 阅读(6) 评论(0) 分类： 个人日记 来源：QQ邮箱 举报 有感于近来工作的执行！-执行力决定竞争力主讲：燕良红（公司总经济师）企业要想提高竞争力，就必须要有执行力,竞争的优势，并不在于你知道如何做好事情，而是你是否具备做好这些事情的执行力。一、没有执行力，就没有竞争力执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的一个重要部分。企业在经营的过程中的确会有很多问题，而其中最重要的莫过于执行力所带来的问题，它们经常表现为：1、不能将好的思路落实在具体执行的时间表上，导致好的思想和策略变成空谈；2、安排工作不到位，执行任
2、务拖拖拉拉，没有紧迫感；3、执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。企业要在竞争激烈的市场中占有一席之地，关键在于执行。而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了管理者、员工的斗志，破坏了氛围，影响了企业的整体利益。长此以往，它将会断送企业的前程。二、什么是执行和执行力(一)、执行主要有两种含义第一种含义指的是完成计划，此时的“执行”是与“计划”“目标”相对应的，是一个狭义的解释。第二种广义的执行：1、执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于企业经营管理的始终；2、执行是一个系统，执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处，变成结果的过
3、程；3、执行是*所有成员的工作；4、执行是一种文化。终极意义上的“执行”是“行动”、是“动作”，它几乎涉及了所有的人和事。执行力是“行动”出来的，不是“想”出来和“说”出来的。“想”和“说”都应围绕着“行动”，都应为“行动”服务。(二)、执行力的关键要素快、准、狠首先是快，也就是执行的速度；其次是准，也就是执行的尺度；最后是狠，也就是执行的力度。在工作中，我们真正掌握了执行的“快、准、狠”，那么执行力的核心价值也就找到了。三、如何提升执行力（一）、有效提升个人执行力1、个人执行力强的人的主要特征、爱岗敬业、自动自发充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后想尽一切办法把工作做好。、承担责任、随机
4、应变随机应变能力是在竞争日益激烈、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。、知己知彼企业主要掌握市场行情和自身能力。、追求创新创新是知识经济的核心，是管理现代化的灵魂，没有创新力，*就很难提高执行力。、团队精神、终身学习每个人所拥有的唯一持久的竞争优势，就是是否有能力比对手学习更快。（二）、提升个人执行力的关键1、先管理好自己的工作、安排好时间和日程，学会抓住重点重要且紧急重要但不急不重要但较急不重要也不急、学会授权、提高决策效率、设计程序清单2、管理好自己的下属首先是给每个人一个合适的岗位；其次，对员工进行适当的控制也是必须的。3、及时行动，绝不拖延现在就干，马上行动4、关注细节，追求卓越（三
5、）、怎样提升下属的执行力1、让合适的人做合适的事2、坚持不懈地激发员工内在的潜力3、向下属授权、哪些应该授权A、授权那些经常性的，必须要做的工作B、授权发展机会C、授权专业性强的事情、哪些不应该授权A、你的上级领导分配给你亲自做的工作B、人事或机密的事务C、危机问题4、培养有执行力的下属(四)、领导者必须注意的执行陷阱1、不愿承担个人责任、指责、批评下属，让下属难堪、以“忙碌”为借口、事必躬亲，对下属不信任、不能正确面对失败2、在*内部形成对立3、忘记了利润是命脉4、缺乏危机意识、关注舆论，预防危机、制定危机应对方案MBA加什么等于职业经理人？某知名大学MBA校友访谈录：MBA加什么等于职业经
6、理人？我们的MBA学员都是怀踹职业理想与憧憬进入了校园。今天，面对学弟学妹们来分享“MBA+？=职业经理人”的话题，可算是个应时之举。但这也是个仁者见仁，智者见智的题目，在此谈谈自已的一点体会，供大家参考。考虑加什么，先来看看我们MBA自已有什么?简言之，一方面，通过二十几门课程的学习，我们有了企业管理方面的系统知识；大量的案例分析和来自不同工作环境的同学交流，也使我们有了一些与过去不同的见识。另一方面，但凡来南大求学的MBA，来之前就心怀抱袱，学成后更为事业的追求插上了放飞的翅膀。所以，我们有雄心勃勃的事业心。何谓职业经理人？谈这个话题，也许是因自己是理工科出身，喜欢逻辑分析。姑且将职业与经
7、理人分开来理解。职业，就是职业观，是工作的态度与价值观。主要包括以下四个主要方面：诚信、敬业、专业、学习。诚信是做人的品质，是事业发展的基础；敬业让我们有了向上的力量；专业是我们立足职场的致胜法宝；学习与创新是我们持续成长的源泉。经理人，简言之，就是在企业经营管理方面有专业能力的人。职业经理人，既区别于创业企业家又区别于一般的打工者。创业企业家有着自已特质，有优秀的市场洞察力，富有很强的冒险精神。职业经理人工作的主观积极性和客观能力都远胜于打工者，可以说是是企业运行中的中流砥柱。我们每个MBA，要么希望成长为优秀的企业家，要么希望成长为优秀的职业经理人。加些什么，就能让我们的职场更顺利更出色。
8、以个人拙见，成长为出色的职业经理人要重视以下四方面的修炼。首先，需要来一点“平常心”。由于太多的案例出自于国际性的大企业，太多的分析是针对国内知名企业而来，这些都会使我们产生出一种错觉，似乎对企业病有了颇深的认识。校园纷繁的讲座，使我们对自已的见识与能力都有些误解，以为我们从头到脚都武装好，准备到企业这个战场上大干一场。其实，这是个蛮大的误会，当我们不再是校园精英时，决大多数人并未成长为企业的职业管理人。所以，刚出校门的MBA，一定要先有一个平常心。理论与见识，或许在不经意中会支持我们的工作，但刚入企业时更重要的是清空自已，一切要从头再来。企业是比校园更实战的MBA训练营，所以我们需要把课堂中
9、学习的MBA法宝放下，以平常心进入职场。第二点，需要“勇于实践和承担责任”。理论是灰色的，只有实践之树常青。成为一个对企业有价值的经理人，首先要勇敢去实践，去承担工作的责任。无论最初进入企业是何种职位，最重要的是在工作中大胆实践，实践是最好的老师，会都会我们如何工作效果更好。责任心又会驱使我们不断去承担更重要和更多的事。第三点，需要“坚韧与执着”。我们在走向出色职业经理人的道路上，在勇敢的管理实践过程中，我们会犯下许多错误。就象我们从蹒跚学步到走向健步如飞的生理成长过程一样，我们对工作的驾驭，也有同样必须的过程。从迷惑不解走向驾轻就，最重要的是坚韧与执着。无数次，我们会想要放弃，想要走捷径，想
10、转换跑道。其实，任何风光的背后都是艰苦的付出。一般来讲，越是出色的职业经理人，所承受的磨砺也越多，他们身上坚韧与执着的职业品质越坚实。第四点，需要培养“领导力”。简单来说，一个人是容易被*的，而团队就不容易被打败。决策时，三个臭皮匠顶个诸葛亮；推进目标任务完成时，一个好汉三个帮。所以，成为一个能够带领团队的领导者，才真正拥有了管理人与事的力量。这需要我们有意识地培养个人的影响力，注重情商的修炼，注重人际关系的协调。只有那些能调动更多资源的人，拥有更多追随者的人，才能成为企业可依赖的经理人。单纯的明星或个人英雄，都不足以成为企业可堪重任的领导者。我们MBA中的大多数人，都是希望成长为优秀职业经理
11、的人。实现这一看似合理的目标，需要我们至少从以上四方面多加修炼。本人以为，要是具备了这四方面能力，成不成大材也仅是个时间问题。本文转载：某知名大学97级MBA校友（现任某集团企业副总裁）在多年收治肝病、出血热、麻疹、艾滋病等传染病的临床实践中，逐步认识到中医药在传染病防治领域的优势，因此在制定医院长期发展规划中，有步骤的增加中医药在整体医疗工作中的比重，不断加强中医学科建设of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
