项目策划书的内容

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1、项目策划书的内容 项目策划书的内容包括著名?请看下面的项目计划书的内容吧 项目计划书的内容 一个项目计划书要包括以下几个方面的内容： 1、封面页 这是容易被忽视的部分 有很多机构认为内容比形式更重要 其实形式是可以更好地表现内容的 另外项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口表现得专业与严谨是绝对可以得到加分的 封面可以只简单地写上项目名称和日期也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、Email;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上 另外如果是向某一机构筹款的话最好在前面加封简单的附信 由于一份项目计划可以提交给多

2、个资助机构这就需要一个个性化的附信要以“某机构某人”为开头以表明对该机构的重视与尊重 2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分也是读者最先阅读、浏览的部分 要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求他们也许没有足够的时间看完所有的项目计划书 所以项目“概要”部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分要把重要的所有信息汇集起来 概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验等等 需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部但实际上这一部分是要在写完所有计划书以后才动手写的 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分

3、需要详细介绍存在的问题以及为什么要设计这个项目来解决这些问题 要充分地说明问题的严重性与紧迫性最好能提供一些数据这样不但可以充分地说明问题同时还能表明对这一项目的了解 此外还可以使用一些、典型的案例以便在情感上打动读者进而引起他们的共鸣 要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等 一般来讲这一部分包括以下主要信息： 项目范围(问题与事件、受益群体); 导致项目产生的宏观与社会环境; 提出这个项目的理由与原因; 其它长远与战略意义; 4、目标与产出 在使资助机构确信“问题”的存在以后明确提出解决方案 机构间的合作是被鼓励的 如果还有其它的机构合作伙伴也要明确说明

4、在这一部分中要详细地介绍项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务以及各目标的评估标准 总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述 由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标 对目标的陈述一定要非常清楚 最重要的是制定的目标要切合实际 不要承诺做不到的事情 资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标 5、受益群体 在这一部分中要对项目的收益群体做一个更加详细的描述 有必要时还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体 比如NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员但间接收益群体却是NGO的

5、服务对象 因为通过能力建设提高了NGO的服务能力与效率从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务 又比如一个残疾人服务机构其直接收益群体是残疾人群间接收益群体则是他们的家庭甚至是整个社会 许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中 尤其是在项目的设计阶段受益群体的参与更加重要 可以在附件中列出受益群体参与项目的活动包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时也让资助方了解到项目不但是针对受益群体而设计的而且得到了他们的广泛支持与认可 6、解决方案与实施方法 通过以上的部分已经清楚地解释了存在的问题及希望完成的事情 现在需要介绍如何达到目标即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标 在介绍方法时要特别说明这种方法的优越特性 可以同时列举出其它相关的方法并对它们进行比较还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例等等 总之要充分说明选择的方法是最科学、最有效、最经济的 同时也要说明在采用这种方法时也存在一定的风险与挑战 此外还要提到为了执行这一解决方案都需要那些条件与资源包括：谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等 最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求