联合分工会如何开展工会活动的思考

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1、联合分工会如何开展工会活动的思考联合工会是基层工会组织的一种形式，一般是指两个以上单位由于各自会员人数少，不能单独建立基层工会委员会，而联合建立起来的基层工会委员会。其基层工会委员会下属可各自以单位建立工会分会或工会小组。通过联合工会的组织形式，有利于把众多小型、分散单位的职工广泛地组织到工会中来。联合分工会多单位的特性决定了其工作开展难度相对较大，需要沟通协调的内容相对较多。如何才能开展好联合分工会的工作，发挥各部门各单位的合力，我结合自身的工作体会谈几点看法：一、组织上要显联合分工会成立之初就要考虑联合的问题，在委员的人选上要充分征求各部门的意见，努力将各部门的代表吸收到分工会委员会里来，

2、让分工会委员会充分体现出联合的特点。让分工会的活动决议能体现各个部门的建议。在分工会委员会之下要按部门设立工会小组，便于分工会的活动决议在各个部门能得到有效贯彻和执行。二、思想上要不畏难工会工作比较琐碎，比较难开展，联合分工会的工作就更加不容易开展了。但是，作为一名联合分工会的主席，思想上要有面对困难局面的准备，但不能存在畏难的情绪。说困难，每项工作都可以说出100条，但解决困难的办法总有101条。每个联合工会总有它的优势和特点，譬如：计财人力分工会人员年轻有活力，党员比例高，整体素质均匀等等。充分地分析分工会的特点和优势，对于树立信心，开展工作大有裨益。同时，要将这种信心传递给分工会的每一个

3、委员，让每一个委员都有心气，有底气。这样的分工会班子才是有凝聚力，有战斗的集体。三、行动上要不怕跑要想在联合分工会开展好工作需要得到多个单位领导的支持。尽管在联合分工会班子里有来自个单位的委员，但仅靠各单位的委员来协调联合分工会的工作是不够的。主席在每项工作开展前、开展中、开展后都需要及时地与各单位的行政领导进行沟通，征求意见，汇报进展，总结经验，让各单位的行政领导对工会的每一项工作都能了解情况，既是对各单位的尊重，也能得到各单位的支持，便于各项工作的开展。四、意识上要能换位要想得到各单位的支持仅靠高频次的沟通协调还不够，在沟通协调中要注意把握沟通的技巧，学会换位思考，努力争取双赢的结果。在联

4、合分工会的工作开展过程中，如果简单地布置任务，也许工作也能推下去，但效果如何就不好说了。因此，在开展活动前要充分分析这次活动和各个单位的结合点分别在哪里，各个单位的重要参与人员有哪些，能给各单位带来哪些直观的好处，并根据各单位的特点来制订活动方案。同时，要将活动方案与各单位的行政领导进行充分沟通，要详尽地说明此活动能带来的效果。只有各单位行政领导心动了，才能真正在行动上给予支持。有了行政的支持，活动的氛围、质量和效果也会得到很大的提升。五、形式上要够灵活联合分工会因为各个部门的核心工作任务不同，在开展同样的活动中也存在各自的侧重，因此，分工会的工作要有分有合。对于能在一起开展的工作，尽可能在一

5、起开展；而对于那些无法糅合到一起的工作，就由工会小组为单位来开展。这样，联合分工会的工作才能真正体现为核心工作保驾护航的特点。当然，在各工会小组组织的活动中，联合分工会也要认真参与指导，增强工会组织的存在感。工会工作相较于行政工作、党务工作本来就比较琐碎，比较难开展，联合分工会多部门联合的特性决定了需要沟通协调的内容更多更复杂，工作就更加不容易开展。做任何一项工作都存在各种各样的困难，但是，办法总比困难多。只要在工作中勤思考、勤协调，相信联合分工会也能调动起各部门的积极性，让其在工会工作中发挥合力，推进联合工会工作的开展。在多年收治肝病、出血热、麻疹、艾滋病等传染病的临床实践中，逐步认识到中医药在传染病防治领域的优势，因此在制定医院长期发展规划中，有步骤的增加中医药在整体医疗工作中的比重，不断加强中医学科建设of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist