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1、通 报4 月 19 日 8:30 分，纸机二压下辊传动侧轴承座在正常生产过程中打出火花，被操作人员及时发现，被迫停机换辊处理，后经打开检查发现：该辊传动侧轴承外圆断裂，轴头轴承位严重磨损，这是一起重大设备事故。4 月 29 日 9:50 分左右，制浆车间高浓除砂泵 75kw 电机（即转鼓碎卸料泵）跳闸，经检查为电机相间短路，并造成电机烧毁事故。5 月 2 日 14:15 分，公司组织机电及相关操作人员召开以上两起事故分析会议暨设备管理工作会议，经过会议分析讨论认为：二压下辊重大设备事故主要为领导责任事故，在二压下辊日常巡检过程中多次发现不正常现象时，各级领导重视不够，麻痹大意，没有科学分析和预
2、料到事情的严重性，并且缺乏维修经验，同时，造纸车间盲目加压，对压榨脱水机机理缺乏了解，也是加快此次设备事故发生不可推卸的责任之一。为防止类似事故的再次发生，经公司研究作出如下处理：1、生产副总刘红涛、生产部经理石德喜、生产部设备管理员艾艳军，负领导责任各罚款 100 元。2、设备主管张朝华负主要领导责任，罚款 200 元。3、设备片区负责人张一明，负片区设备管理责任，罚款 100 元。4、生产部技术员张江林、造纸车间副主任宋涛，负操作管理责任，各罚款 50 元。高浓除砂泵 75kw 电机烧毁，虽为绝缘老化造成的一般性事故，但接连发生，没有引起电修部门的重视和采取预防性措施，经公司研究决定，对电
3、修主管袁华良、设备责任人朱友林各罚款 50 元。设备是生产的基础，设备管理是生产管理的重要组成，为加强设备管理工作，公司要求机电设备部门做好如下几项工作：1、生产部设备管理员艾艳军平时要加大对重大设备的巡检力度，发现问题下达书面整改通知。2、加强设备的分片包干管理，特别是大型设备、关键设备、单一设备的管理。3、科学做好设备的安装、润滑和保养。4、加强机电仪员工的业务培训，提高业务技能。5、切实做好设备巡检工作、日常维护工作，发现问题及时报告。6、逐月开展专项治理检修活动。7、不断积累经验，做好设备维修的及时性。公司希望各级管理、操作人员，要从以上两起事故中吸取教训，总结经验，在平常的工作中增强责任意识，举一反三，杜绝类似事故的再次发生，为设备管理工作做到良好努力奋斗！湖北金庄科技再生资源有限公司2013 年 5 月 3 日
