东太物流系统规划程序

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1、10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,0,物流系统规划程序 第讲,上海交通大学 许淑君,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,1,提纲,物流策略 物流系统规划的基本模式 物流规划 物流系统规划的基本工作 物流系统规划策略目标的制定 物流系统规划设计 方案评估与选择,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下

2、载,2,物流策略,物流系统的重要度 物流系统的定位 顾客服务水准,成本与顾客服务水准之间的权衡 顾客服务水准与目标市场占有率之间的关系,拟定物流系统的目标与相关的物流活动方针，以整合组织内部所有成员、减少部门间的冲突，并对有限的资源作最有效运用，而达到企业最终目标的决定。,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,3,物流系统的重要性,物流的属性决定了物流系统的重要性； 物流成本占总成本的比重（）； 顾客服务水平是否重要。 冲突的解决 管理,注意： 、不是每个企业都需要设立物流系统！ 、物流系统的重

3、要性决定了其组成要素、权限和功能。,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,4,制造企业中职能部门的物流活动,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,5,物流系统的定位,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,6,物流系统的定位,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国

4、最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,7,物流系统的定位,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,8,物流系统的定位,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,9,物流系统规划的基本模式,最小总成本策略 最大顾客服务策略 最大利润策略 最大竞争优势策略,最小总成本策略： 固定成本与变动成本之和最低点及为决策点,最大顾客服务策略： 在适当成本下提供最高服务水准,最大利润策略： 在现

5、有条件下，最大化利润。,最大竞争优势策略： 相比较竞争对手而言，最大化竞争优势，最高化地位。,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,10,最大利润策略之仓库设置,仓库,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,11,比较竞争优势与持续竞争优势,比较竞争优势企业远景与核心价值观企业战略企业文化持续竞争力,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最

6、大的资料库下载 中国最大的资料库下载,12,物流规划,物流系统范围与组织层级的具体化 ， 各子系统目标及政策的制定 所需资源的类型与数量,功能组合 服务对象 地位与归属 组织形态,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,13,物流策略规划变数,、环境社会、经济、政治、法律、科技、人口 、组织 、竞争者 、顾客,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,14,美国年环境因素动态评价,10.10.2019,

7、来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,15,物流策略规划与运作,配送策略规划 供给策略规划 国际物流策略 减少物流时间之策略 提高资产生产力的物流策略,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,16,配送策略规划,四类环境因数： 顾客变数谈判； 通路变数渠道建设； 货物变数专业性； 物流管理变数成本管理与控制。,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下

8、载 中国最大的资料库下载,17,供给与配送策略,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,18,国际物流策略,物流策略选择： 选择供应地区性市场进口货物或地区性生产； 选择生产策略整体化生产或专业化生产； 选择特定国家。,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,19,国际物流,影响因素分析： 国际分工规模经济、配送运输成本与存货成本的权衡； 物流效率及生产策略规模经济与合理化； 政府的影响； 财务因素；

9、 公司环境整合性与自主性的权衡。,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,20,减少物流时间之策略,及时化（）与快速响应系统（）； 先进科技的应用； 条形码的应用； 有效顾客反应系统（）,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,21,提高资产生产力的物流策略,直接由工厂送货大规模定制、延迟制造、整合化运输； 有效使用物流设备； 第三方物流服务公司合同物流服务公司物流业务外包,10.10.2019,来自

10、 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,22,物流系统规划的基本工作,现行物流系统环境资料的搜集； 未来规划需求资源的搜集； 需求资料的分析。,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,23,现行物流系统环境资料,基本营运资料； 运输状况资料； 仓库状况资料； 货物特性资料； 物流营销状况； 供应商及用户资料； 配送地点与分布。,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最

11、大的资料库下载 中国最大的资料库下载,24,未来规划需要资料,企业营运策略； 商品未来需求预测； 商品品种、数量的变动趋势； 物流作业实施限制与范围； 增值功能的需求,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,25,需求因素分类,确定性需求因素：物流用户的定性需求因素； 政策性需求因素：政府对物流业的主要政策。,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,26,物流系统规划策略目标,物流系统定位与策略功能制

12、定； 计划执行目标的制定； 计划执行限制因素。,两阶段论： 、确定物流系统定位与策略功能决定物流系统计划 的执行目标与限制； 、逐步分析与量化执行目标，建立指标体系，以利于计 划有效执行与进度掌握。,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,27,物流系统定位与策略功能制定,物流渠道构架策略； 位置网络策略； 顾客服务水准策略； 系统整合策略。,物流策略与营销策略、生产策略 必须在企业经营的经济性与竞争性之间求取最佳平衡！,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国

13、最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,28,物流渠道构架策略,目标市场,企业,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,29,物流渠道构架策略,内外； 供应链中的位置； 独立性与连锁性； 开放性与封闭性； 动态性。,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,30,位置网络策略,渠道特征； 配送量的集中度； 规模； 协调难度； 反应速率。,10.10.2019,来自 中国最大的资料库

14、下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,31,顾客服务水准策略,服务水准与物流成本的权衡： 客户群分类 外包,在购物期间，的顾客以顾客服务来寻找 产品和查询产品属性,在购买进程中，的顾客对有关汇票签发、 收据以及自己结账的过程存有问题。,发出订单时，的客户关心订单处理与装运状况。,收到货物时，的购买者会出现退货问题。,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,32,系统整合策略,系统整合的层次与范围： 内部系统的整合： 作业层次 作业管理层次 决

15、策支持层次 经营管理层次 整合客户与供应商系统： 整合原则：有效降低作业成本、互惠互利,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,33,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,34,计划执行目标制定,第一阶段：企业中长期经营战略及未来展望； 第二阶段：具体化执行方法及手段； 第三阶段：设定实际可行的数量化目标。,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载

16、 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,35,计划执行目标制定,常见的物流系统计划执行目标： 降低物流成本； 降低库存水准； 提高顾客服务水准； 缩短物流作业周期； 整合上下游渠道环境； 支持零售渠道据点； 降低物流作业的错误率； 集中分散的处理量以产生规模经济效果； 迅速掌握营销分配信息。,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,36,计划执行限制因素,执行时程； 人力及来源； 使用年限； 资金限制及来源； 设置地点及取得土地； 投资效益水准。,10.10.2019,来自 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载,37,物流系统规划设计,基础规划资料的分析； 物流系统规划条件设定； 物流作业需求功能规划； 设施需求规划与选用； 信息系统规划。,规划设计是递归式的逻辑分析过程。 设计时，由粗到细，由概略到完整。 执行时，经修改，由模糊到明确，直至操作落