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1、德信诚培训网管理行为风格调查问卷序号选项1A.只要做得到，我都会亲自设定工作目标。B.我与他人紧密合作，彼此高度信赖，共同制定并实现目标。2A.我做想做的事情时，不依赖他人的帮助。B.我常寻求同事和上级的指导、指引和许可。3A.我能够影响同级甚至更高级别的人，使其听从自己。B.我与同事和上级合作，希望对他们有帮助。4A.我与那些“得罪”自己的人对抗，让他们知道我的厉害。B.我宁愿用其他方式完成工作，也不依赖那些做事鬼鬼祟祟的人。5A.我在与同事、上级一起投入工作的过程中，起带头作用。B.我做事常独立解决问题。6A.我与他人相处时，从一开始就是友好的、对他人有帮助的。B.与他人保持距离，直到确定
2、他们需要我。7A.我被视为能给予指导、起带头作用和行动迅速的人。B.我被领导视为有能力、独立的人，因为能够独立思考而受尊重。8A.我被视为能够获得他人支持、合作的人。B.我被视为根据原定的路线、程序和准则运作的人。9A.我的座右铭是“团结就是力量”。B.我的座右铭是“路是人走出来的”。10A.我拒绝冒险，遇到问题会向上司寻求指引。B.我争取自主权，与上司或其他人保持距离。11A.我认为管理就是“你不管人，别人就来管你”。B.我认为对人亲切比尖酸刻薄更有利于管理。12A.我视知识为力量，对某些信息永远保密，以方便控制。B.确保与他人坦诚交流。13A.我让最有资格或身在其位的人去做决定。B.我与决
3、策者充分合作，帮助他们完成工作。14A.除非有足够的理由证实工作可以交给他人去做，否则我不会冒不必要的风险。B.我会给他人更多的发言权，让他们做更多的决定。15A.我被视为细致、谨慎的人，能独立管理计划，并确保其完成。B.我会设定标准和目标，交由其他人执行。16A.我虚怀若谷，愿意聆听，对他人无微不至。B.我被视为开朗、自信的人，所以常常起带头作用。17A.我常避免冲突和干扰，以便做自己的事，作自己的决定。B.我与可以依靠的人共事，分享成果，充分信赖他们。18A.我会不着痕迹地绕过或忽略不恰当的指令。B.面对不恰当的指令时，我善用管理者的权力，以便顺利完成工作。19A.与下属交往时，我常表现得
4、亲近和友好，不计较等级和社交礼仪。B.与下属交往时，我常与他们保持“距离”，以免陷入是非之中。20A.我以说服力、影响力和领导地位管理团队。B.我会定下严格、苛刻的高标准，使下属按自己的要求办事。21A.当存在不确定的因素时，我表现得仔细、谨慎，不会轻举妄动。B.当存在疑问或变数时，我会以强硬的态度作决定。22A.面对他人建议时，我会合理的谈判、协商、作决定。B.面对他人建议时，我会基于对他人的尊重而接纳其决定。23A.在面对干扰时，我会在干扰的情况下进行计划和决定。B.在面对干扰时，我会遵循经过实践的观点、计划和行动方式。24A.与其他部门协作时，我会以内部和睦及工作顺利作为行动的基础。B.
5、与其他部门协作时，我会确保与各方充分交流，详细考察后，才按协定作计划。25A.我会管好自己的业务，为后果承担责任。B.我会确定自己要承担责任的事情没有出现模棱两可或混乱的情况。26A.为保证决策的顺利实施，我会确保自己的决定没有受到他人暗中破坏或中途“拦截”。B.为保证决策的顺利实施，我会加强控制，成为运作过程的关键人物。27A.我主要根据自身的判断和标准决定方向和路线。B.我与他人商量后，再采用其中看似实际并可行的办法。28A.我认为如果我亲力亲为，他人必定会得寸进尺。B.我认为通常若要顺利完成工作，最好是亲力亲为。29A.我深信与自己共事的人，都同时拥有权利和义务。B.我深信作决定和进行管
6、理是管理者的权利。30A.我认为领导能力主要来自地位、职位和权力。B.我认为领导能力主要来自个人的影响力、才能和领导方式。31A.遇到反对时，我会用坚定地完成计划的方式来回应反对者。B.遇到反对时，我会以理性的态度，保持低调直到冲突得到化解。32A.面对批评和敌意时，我会以安抚和调解的方式驱散“火药味”。B.面对批评和敌意时，我会以论据谨守立场，事后再准备和解。33A.面对看似无结果、消极或棘手的人际关系时，我会放弃或避免。B.面对看似无结果、消极或棘手的人际关系时，我会相信只要假以时日和付出心血，最终必定会得到改善。34A.对付难缠的人，我会视为一种挑战。B.对付难缠的人，我会不受他人的影响
7、，投身工作并坚持原定目标。35A.当思维方式与他人不同时，我开放、友善，认为每个人身上都有优点。B.我力求影响他人，使其按自己的思维方式行事。36A.当领导才能被质疑时，我会竭尽所能，相信将来人们总会看到自己的贡献。B.当领导才能被质疑时，我会凭借旺盛的精力、乐观和说服力使他人服从自己。37A.面对别人的帮助请求时，我会避免一定要说“不”的情况。B.面对别人的帮助请求时，我会乐意看到他人从自己的帮助中得益。38A.我会快速回应他人的感受、需求和期望从而获得支持。B.我通过驱动力、说服力、或协调能力来赢得人们的支持。39A.当别人寻求支持时，我会乐于帮助他人实现希望。B.我为人实际，善于分析，不
8、会一时冲动就支持某人。40A.面对反对意见时，我会调整表达方式，使他人更易接受。B.面对反对意见时，我会以必胜的信念，迎接他人的挑战，但尽量避免使批评者变成敌人。管理行为风格类型与相关题号、选项：类型相关题号和选项得分鼓动型1B，3A，5A，7A，9A，11A，12B，16B，20A，22A，24B，27B，29A，30B，32B，34A，35B，36B，38B，40B020控制型1A，4A，5B，7B，9B，10B，12A，15B，18B，20B，21B，23A，25A，26B，27A，28B，29B，30A，31A，34B020合作型2B，3B，6A，8A，11B，13B，14B，16A，
9、17B，19A，22B，24A，32A，33B，35A，36A，37B，38A，39A，40A020敏感型2A，4B，6B，8B，10A，13A，14A，15A，17A，18A，19B，21A，23B，25B，26A，28A，31B，33A，37A，39B020得分与评价：分类管理行为风格类型评价分析1鼓动型大方自信、反应迅速、外向。欲以说服力、个性魅力、决策能力和热忱影响他人，利用授权和鼓励参与来动员大家。2控制型个性固执，爱发号施令。一心想要达到个人的目的。常用的手法包括驱动、支配和控制他人。由于一切以我为中心，其表现通常是操控他人，并且靠奖惩来达到支配效果。深信自身的能力而独自作决定和掌
10、握主动权。3合作型为人随和友善。管理特征是强调友爱、乐观和宽容，无论对己对人，出发点是忠诚、尊重和团结。4敏感型低调，可能表现为内向或自我保护。特征通常是矜持、反复无常、趋利避害和犹豫不决。只在经过自己细选的范围内维持密切的社会关系。由于通常属于“低姿态”类型，表现出的领导能力不明显。优点与缺点：管理行为风格类型优点缺点鼓动型运用影响力、公信力和热忱，不依靠权力和地位。勇敢、乐观，愿意承担风险。敢于挑战，有竞争力。太依赖社交能力和自己的口才，总想当决策的核心。高估自己的影响，低估他人的优点和能力。易冲动，夸夸其谈，行动乏力。虎头蛇尾。控制型能自我激励，动力十足。精力充沛，高度自信。竞争意识强，
11、好奇心重。好支配别人，要求别人拿出成绩。自以为是，过于独立和妄自尊大，流于自私，孤立自己，刻薄，冷酷，傲慢，盛气凌人，决策草率，敏感度不够。合作型友善健谈，善沟通，乐于合作。可靠、乐观、慷慨、亲切、随和，适应性强，宽容有耐心，警觉、敏感，易相处。不懂拒绝，过于迎合他人，事后又后悔。不够严谨、过于谦虚，缺乏个性，太被动，对事物的了解流于表面化。有时甚至谄媚、逢迎他人。敏感型价值观或信念强。精确仔细，凡事要求准确无误。善于监督与评估。讲事实，好调研，善分析。提问多于总结和指示。崇尚质疑和精确。流于苛刻、固执，不宜沟通或孤僻。常回避而不是迎接挑战。太挑剔，过于追求完美，害怕失败。不合作，不顺从，优柔
12、寡断，害怕承诺，悲观，爱唱反调。愤世嫉俗，倾向于单干。农村精神文明建设是新农村建设的重要任务，是全面建设小康社会的重要内容。根据市文明委相关文件精神要求，现就在全镇范围内深入开展以“乡风文明”和“村容整洁”为主题的“四创”活动several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design valu
13、e, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measured更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区
