《管 理 合 同(成).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管 理 合 同(成).doc（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管 理 合 同甲方：赤峰宝马煤炭物资有限责任公司乙方：姜海利经赤峰宝马公司董事会研究决定，乙方应聘为甲方下属企业建昌营煤业矿长一职，甲方同意将该矿2012年度的安全经营管理承包给乙方为代表的班子成员。甲乙双方已签定了承包合同，为更好的执行承包合同，并敦促乙方做好管理工作，将各项管理要求细化、量化，特制定本合同。一、承包管理期限自2012年元月1日到2012年12月31日，暂定为一年一签，无重大变化经双方同意亦可自动顺延。二、煤矿经营性质实行董事会聘任下的矿长负责制。业务上受公司领导、指导。3、 乙方班子成员 矿 长：姜海利 总工程师 ：张亚祥 生产副矿长：姜 余 安全副矿长：刘 杰 机电副矿长
2、：李 俊 经营副矿长 ：宋喜文 会 计：孙 华 矿长 助理：周宝龙四、2012年工作目标（一）、安全生产：要求全年无井下工亡事故、四级以上重伤事故及重大责任事故，轻工伤控制在10人/次之内。 （二）、生产任务：全年生产产量完成 45万吨.（三）、经济指标：成本计划：100元吨（不包括固定资产的投入、单体、钢梁及巷道钢支护），加大成本管理力度。（四）、煤质管理：原煤不低于4000卡千克，块煤率不小于10%。（五）、其余工作目标： 1、完成两个综掘队组建和运行，掌握机械化掘进工艺，提高矿井的掘进及支护工艺。 2、完成综采工作面的筹建及试采，基本掌握机械化采煤工艺，提高矿井的采煤工艺水平。 3、完成
3、地面浴池改造、职工宿舍、办公室的保暖、窗户更换工程等工程，提高干部职工的工作生活环境。 4、坚持“以人为本”的管理理念，为职工营造安全舒适的工作环境，保持干部职工队伍的稳定。 5、按上级主管部门要求进入标准化级别及各项办证工作。 6、积极完成公司交办的各项事项。五、目标化管理细则（一）、考核量化标准矿井管理总分100分，分别为：1、安全管理（40分）其中：、安全目标考核(15分)、生产安全制度考核（5分）、安全检查考核（15分）、安全培训考核（5分）、安全生产技术管理考核（5分）、安全设施设备管理考核（5分）2、生产任务、质量及成本管理（30分）其中：、生产任务考核（6分）、产品质量考核（4分
4、）、成本管理考核（12分）、机电设备管理（4分）、地面经营管理(4分)3、“以人为本”管理（5分）4、廉洁自律管理（5 分）5、技术创新（10分）（二）、考核方法考核时，由乙方进行述职自评，由公司经营团队和董事会进行总体评价，三家评价按一定权重进行总体评价，最终确定乙方管理分值，此管理分值与乙方管理班子年薪进行直接挂钩。（三）、奖励政策1、考核年度内未发生死亡事故的煤矿，在最终分值的基础上加6分。2、全年不发生伤亡及4级以上事故，轻工伤控制在规定之内，在最终分值加10分。3、全年产量如超产，在最终分值的基础上加1分/万吨。 4、有重大改造创新，为企业节约资金每10万元奖1分。（四）、目标化管理
5、细则见附件。五：本合同的有效期为一年，自2012年1月1日之2012年12月31日止。自签订之日生效，本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。 甲 方（签章）： 乙 方（签章）： 赤峰宝马煤炭物资有限责任公司 2012年 1月 1日 农村精神文明建设是新农村建设的重要任务，是全面建设小康社会的重要内容。根据市文明委相关文件精神要求，现就在全镇范围内深入开展以“乡风文明”和“村容整洁”为主题的“四创”活动several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size.
6、 Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific meth
7、od is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measured（三）、目标化管理细则第一部分 企业安全管理（50分）项目 考核项目标准分数 评分标准管理目标：要求全年无井下工亡事故、四级以上重伤事故及重大责任事故，轻工伤控制在10人/次之内。安全目标考核(15分)1、全年不出现工亡事故7分出现一起工亡事故，此项不得分2、全年不出现四级以上重伤事故3分出现一起四级以上重伤事故，此项不得分3、不出现重大责任事故，不出现
8、重大未遂事故的2分由于违章指挥或工作失职造成重大责任事故和重大未遂事故的，除追究当事人责任外，此项扣0.5分，如造成人员伤害的，此项扣1.0分。4、轻工伤控制在10人/次之内。1分如出现工伤事故在十人次以下，本项不扣分，如出现第十一人后，每出一人次扣0.5分（扣完为止）5、按上级主管部门要求进入标准化级别。1分1、积极做好质量标准化达标工作，如因管理原因造成质量标准化不达标的，此项不得分。管理目标：安全生产制度完善，安全生产制度严格执行、落实。生产安全制度考核（5分）一、生产安全管理制度的制定情况：1、生产安全管理制度齐全（包括安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故报告制度
9、等），内容完善。2分2、每发现1项生产安全管理工作事项无制度可依，减 0.5分；每发现1项制度条款不清晰0.1分。制度的执行情况： 1、生产安全管理制度得到有效贯彻落实；3分每发现1项安全管理制度条款未得到有效落实，扣0.5分；由于制度未落实，造成工伤事故的，每发生一起扣1.0分。安全检查考核（15分）管理目标：经常进行安全检查，及时消除隐患，加强日常管理，确保生产安全。1、矿井经常进行安全检查，每月开展一次安全生产大检查，对查出的问题、隐患进行及时整改。2分日常安全大检查不开展或不认真的，本项扣0.5分，月初安全大检查不开展的，本项扣1.0分，检查出的问题不能及时进行整改的，本项扣1.0分2
10、、经常进行隐患排查及整改，隐患整改率达到100%。2分如出现重大隐患不能及时整改的，本项扣1.0分，出现一般隐患未及时整改的，发现一次扣0.1分。3、经常深入井下进行安全检查，加强日常安全管理。9分1、一通三防管理井下通风系统不合理，扣1分局部通风不合理，扣0.5分采煤工作面有害气体超标处理不及时扣0.1分发生瓦斯事故扣5分发生煤尘事故扣5分井下使用明火，无措施、无干部监护，每次扣0.1分2、发生放炮事故的每次扣1分3、提升及运输管理提升罐笼安全设备不合格而不进行处理的，发生一次扣0.1分井下斜巷绞车发生跑车事故一次扣0.5分井下皮带发生事故一次扣0.2分4、 顶板管理水下采煤超出采煤标高的一
11、次扣2分发生顶板事故一次扣0.5分5、防治水管理：发生透水事故一次扣2分4、及时纠正、制止“三违”。2分矿井出现违章指挥，扣0.2分，造成事故的，每次扣1分。安全培训考核（5分）管理目标：加强职工培训，增强职工的安全意识，提高干部职工的整体素质。1、 生产安全培训覆盖率达100%，1分 生产安全培训覆盖率每比目标值低5%，扣0.5分。2、 矿井要根据矿进生产实际制定培训计划，培训计划完成率达95%以上。1分未制定培训计划的，本项不得分。培训计划完成率每比目标值低10%，减0.3分。3、培训达到一定的预期效果。能一定程度减少工人违章作业，达到工人“我会安全”。3分 参训人员培训合格率不低于85%
12、，本项得分。工人由于不懂井下知识或作业技能出现安全事故，每发生一次扣0.5分。安全生产技术管理（5分）管理目标：制定科学合理的作业规程、操作规程和各项安全生产措施，并在生产中严格执行，以确保安全。1、按要求及时制定符合实际的作业规程及各项安全措施、操作规程，技术标准和操作规程科学、完善、合理。2分每发现1项生产工作未配备有效的技术标准和操作规程，扣0.5分；每发现1处技术标准和操作规程配备有缺陷，减0.3分。2、各作业规程及操作规程及时贯彻，并严格执行，出现特殊情况及时补充修改。3分各作业规程及操作规程未及时贯彻，扣0.2分，贯彻效果达不到效果的扣0.5分。出现特殊情况无补充修改扣0.5分。安
13、全设施设备管理考核（5分）管理目标：安全设施齐全、有效并使用规范，以保证安全。1、安全设备设施齐全、可靠、有效，能够起到相应效果。 3分每发现1套生产设备与设施未按规定进行配备，扣0.2分，虽配备安全设施设备，但安全上不可靠，失效，扣 0.5分。2、安全设备设施的使用和维护保养及时，管理规范，维修保养计划完成率90%。2分每比目标值低10%，扣0.2分。 设备与设施的台账准确，每发现1次账物不相符，扣0.2分。第二部分 生产管理及经营管理（30分）项目 考核项目标准分数 评分标准生产任务（6分）生产任务：全年生产产量完成 45万吨.1、全年按年初制度的各月生产任务进行组织生产，月生产计划完成率
14、达到80%以上2分全年的月度生产计划完成率达到80%以上，本项得分，达不到80%，每降低10%，扣0.5分。2、全年完成总任务。4分全年完成生产任务，每降低2%扣1分。产品质量（4分）产品质量：原煤煤质不低于公司规定要求。块煤率达到公司要求。1、严格控制煤炭质量，出好煤。2分1. 由于管理原因出现煤质下滑，持续时间达到5天以上，每发现一次扣0.5分。如因地质条件出现煤质问题，要积极想办法解决或缓解，无措施的扣0.2分。工作面不淋水出湿煤的，每次扣0.2分2、加强煤炭选矸管理，保证煤质。2分矿井要加强选矸管理，对煤中的矸石尽最大力量进行筛选，如因筛选造成煤质下降的，持续时间达到三天的扣0.3分。成本管理（12分）成本控制管理目标：全年生产总成本控制在 100 元/T（不包括固定资产的投入、单体、钢梁及巷道钢支护）。1、成本控制目标要严格执行。4分全年成本每升高0.4%，全年扣2分。2、建立健全严格的成本管理制度，并在生产中严格执行。2分未建立成本管理制度的扣0.5分，建立管理制度后未严格执行或效果不明显的，扣0.5分。材料支领及以旧换
