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1、米箩项目部2011年第三季度作业计划及保障措施 米箩项目部现有矿建工程，截止四月上旬，共5个掘进工作面作业，分别是主井、副井、风井、一号回风巷、第一中部车场。2011年第三季度项目部作业计划及目标是： 、掘进成巷1121米。 、施工井巷质量合格。 、安全上消灭重伤以上事故。 根据项目部2011年第二季度作业计划及目标，我项目部于2011年4月13日召开班子扩大会（附1），广泛征求意见，制定了相关措施，确保2011年第二季度项目部作业计划及目标得以实现。一、 制定“一个原则”，即在三个井筒掘进工作过程中，当副井与一号中车场，风井与一号回风巷巷冲突时（指出矸），一切以三个主井筒优先出矸为原则。二、
2、 纠正以往滚动制作业方式，（特指副井的两个掘进工作面的掘进），强制调整一号中车场施工队伍，强制推行“三八制”交叉作业。三、 加强项目班子管理，明确分工，明确职责，强制推行项目管理人员调度及井下带班制度，同时强化调度职能，及管理人员对井下生产动态，整体协调，跟踪的作用，充分让每一个职工班组用好每一个工时。针对相关要求，项目部出台了相关领导值班制度（附2），并强制推行。四、 加强机电，通风的辅助部门薄弱环节的管理，项目部有计划逐渐引进一些一专多能的辅助人员，充实项目部掘进一线的后勤保障，并制定管理制度，强制推行，争取把影响降到最低。五、 项目部针对安全重点，重点抓好揭煤、瓦斯管理、顶板机电运输管理
3、，并制定制度，项目部将强制规范推行，确保安全。六、 加强项目部对各施工队的管理职能，坚决扭转施工队对项目部相关管理及安排，有令不行，行而不快，不彻底等被动局面，即执行力不强的局面，针对这一工作，项目部制定了对施工队的相关管理制度，并强制推行。对拒绝不履行项目部管理及安排的，绝不姑息，坚决按章处罚，对长期影响项目整体进度的，坚决对其淘汰处理。以上是保障2011年第二季度任务完成的举措，也许不成熟，还有一些弊端，但我们项目部面对第二季度及全年任务，也没太多时间容我们犹豫了，必须面对难关，保持清醒的思路，迎难而上，真抓实干，确保2011年第二季度作业计划及目标得以实现。签字：米箩矿建项目部二一一年四
4、月十八日附1米箩项目部安全生产调度会议会议纪要时 间：2011年4月14日 14:00地 点：项目部会议室主 持 人：敖学芳参会人员：陈 勇 余志伦 张明刚 谢 武 赵昌磊 徐玉合 费培凌 陈桂明 王德财 廖开平 宴才远 刘发平 薛申友 张仲祥 肖兴伦 华朝进 周 信 胡金友会议内容：一、陈经理1、各队生产任务安排、主井01队：50m以上；、副井02队：40m以上；、风井03队：70m以上；、一号回风巷03队：80m以上；、第一中部车场04队：50m以上，并完成主井75m喷浆。2、宣布项目部米箩项目部领导班子值班制度。（附1）3、各队班前会议、排班均在调度室进行，并作好班前会议记录（需明确安全
5、生事项、生产内容）。队长若不参加交接班，每次罚款 200元，现金交纳。4、调度室、接听井下所有电话，所有安全生产问题调度室第一个通知该队队长，再向值班领导汇报。、做好调度记录，调度记录要求填写规范、详细（时间、地点、人物、事情经过）。、时常提醒各队汇报班组工作情况。5、通风队：瓦检员做好一班三汇报、一炮三检查工作，并及时向调度室汇报瓦斯浓度，做好记录。6、技术组：及时完成各位领导工作安排。二、余经理、就回风斜井4月14日早班扒车职工廖云现罚款500元，信号工段学明罚款200元。、希望各队严格加强管理，杜绝扒车，坚决执行“行车不行人”。三、敖总1、生产任务安排、筹备处复查验收时间延至4月20日，
6、各队在20日前彻底利索的整改完成遗留质量问题。、技术组及时对各队的质量整改进行复查，并延画中、腰线，做好里程标记。、01队4月份任务60m，完成60m按第一部单价进行工资结算，完不成按第二部单价进行工资结算。、02队4月12日30日任务50m，并在20日前完成一号交叉点到二号交叉点的遗留质量问题及收尾工作。、03队20日前完成遗留质量问题，确保回风斜井完成70m生产任务，完成80m任务，奖励廖开平1000元。一号回风斜巷4月份任务80m。、04队4月12日30日任务50m，并与01队积极协调，完成主井75m喷浆工作。、余经理做好一号回风巷里程控制，并出钻床设计。确保安全打钻，与掘进平行施工，不
7、影响正常掘进施工。2、从4月15日夜班开始，严格执行陈经理所安排的各项制度规定。3、从4月15日夜班开始，队内班前会议提前半小时进行点名，严格考勤，各班名单进行备份。4、各队班前向调度室汇报工作任务安排，下班时及时向调度室汇报当班工作完成情况。如当班未按要求汇报，一次罚该队队长50元。罚款现金交纳，连续三次不交现金，从工资中双倍扣出罚款，若出现第四次不交现金，免除队长职务。5、各队统一三班作业，停止滚动作业。6、规范澡堂管理。澡堂开放时间：每日0点2点；8点10点；16点18点。7、各队严格加强劳动组织纪律管理。8、恢复每日调度会。9、各队做好井筒周边卫生，发现一个烟头罚队长50元，现金交纳，
8、赵昌磊负责监督执行。各队所管卫生区域划分如下：、调度室前由调度室张仲祥、肖兴伦、机电队徐双云负责；、主井井口50m范围内由01队负责；、副井左手帮往外50m范围内由04队负责，右手帮50m范围内由02队负责；、风井井口50m范围内由03队负责。 米箩矿建项目部 二一一年四月十四日附2米箩项目部领导班子值班制度一、 领导班子根据值班表实行24小时值班制。二、 领导班子成员值班期间，全权负责井下安全生产的工作安排。三、 当班出现的安全生产情况，必须当班处理完成。如未处理完成， 必须现场交接下一值班领导继续处理。四、 值班领导值班期间手机24小时开机，负责向筹备处及公司汇报当天安全、生产情况。五、
9、领导值班期间，不得无故请假，如有特殊情况可找人代班。代班人未能及时处理当班的安全生产问题，所造成的影响、责任由委托领导全部负责。六、 如值班期间不及时处理当天的安全生产问题，造成问题拖延，影响生产，罚当班值班领导一次200元，交现金。七、 值班领导实行调度室现场交接班，交接班时间：早上8点。八、 领导值班期间，负责填写当天的值班记录，并填写班组施工原始记录。九、 领导值班期间，重点协调井下安全生产相关工作，负责处理一切安全、生产纠纷。十、 值班期间，如遇无法处理的特殊问题，可联系其他负责人协助处理。农村精神文明建设是新农村建设的重要任务，是全面建设小康社会的重要内容。根据市文明委相关文件精神要求，现就在全镇范围内深入开展以“乡风文明”和“村容整洁”为主题的“四创”活动of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities
