《国际职位评估系统世》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际职位评估系统世（93页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国际职1评估系统(美世)E一山JICTI5co)CgnI不清晰的职位等级UnclearRankingofPositions清晰的职位等级ClearRankingofPositions一l唐东|13孔NAEEWhyPositionEvaluation2为何要进行职位评估外Barriersarebrokendown壁坊已被打破外一Investmentcapitalknowsnoborders投资无边界外一Allocationandmovementofintellectualcapitalisglobal知识资本运作的全球化趋给么“BusinessStrategyrequireseffectvest
2、ructures业务策略要求有效的结构外Jobdesigntobaanisparentaciossculiurssandgeographies不同文化和地域都需要透明的职位设计外“Competitivecompensationregardlessoflocationx引跨地域的有竞争力的蕙酮A外“Clarityincommunicationofrolesandexpectations园涉唱沟通职位和期望的需要4ThePurposeSofPositionEVa_uatIOn职位评估的目的Measurestherelativeimportanceofpositions权衡职位的相对重要性Rates
3、andrankspositions评定职位的等级Establishesagradingsystom建立职级体根川山|1心:里目一才巳人一仙小52一人Providesabasisforasalarystructurew为薪酬架构提供基础/ProvidesabasisforcomparingpositionsamongorganizationsE2十为组织间的职位比较提供基础藁瞥“cMultinationalshavefocusedonJobEvaluationforlongtime跨国机构长期关注职位评估Reasonscitedforpursuingglobaljobevaluation:从事全
4、球职位评估的原因:“Ensureequity丫保证公平FacWitatemcsility“军迷流动“Promoteglobalperspective“数励全球发履“Supportemployeerelations“促进员工关系SourceMererlniennewewtt30pmminentnatonalcompenlos朱洁,娄坂月的20孙的国史二俨关罪昆qua_RJobEvaluationhasitsChallenges职位评估面临的挑战Globalculturaldifferences全球文化差异AmericaFocusonperformance关注业绩Europe蛇,.铲鳙T,.日Fo
5、cuSonposition关注职位As_a仁权衡职位的林对重要性外评定职位的等级,建立职级体系仁为薛酮架构提供基硬幼为组织问狒位比政握供学础职位评估的原理,8伟ee入街坤比轼的过程吊许入分析狞断的过程“S鬼年8仁以围位的工作职责和要求为基础来进行判智的过程英0人)职位评估概述(续)*职位评估的原则乐评价的是岗位,而不是任职者的状忘万评似的是岗位的状态,即漾尸岗位描述中体现的内容和产出要求的状悟万考虑闷位上通常的情景C95%6的时间所发生的情况,而非特殊情泓介评估时,不要考序现有的闷位级别、工资级别、任职人的等级等万根据定义客观判断,遵免对菜些岗位可能有的预先的偏见*评佶过程师保铭余准瓜度工致性
6、牌则h$职位评估的基础一仁评估者对所评估的岗位有全面、淮确的了解咖全评估者了解所评估岗位所处部门的岗位设赐_口职位评估工具一一IPE概述*美世国际职位评估系统(IPE)的设计目的是为了在组织中科学地决定职位的相对价值等级。它使不同领域、职能的岗位,例如营销、财务领域内的岗位,可以在一把尺度上进行比较。外美世的国际岗位评伙体系在选择确定岗位价值的因素时,考虑到岗位的投入、过程和产出的全过程。筛选相五独立、且对岗位的价值有本质影响的因素,并确定了每个团素在体系中的权重。这些因素的选择考虚到:幼因素的取向反映出企业的经营价值导向久因素在一宙稚京上适用于所有岗位万因素反映出岗位价值的本质一na久因素之间有联系但是保持独立*美世国际职位评估系统(IPE包括四个必需的因素和一个可选的困素.这些因素是、影响2、沟通3、创新4、知识“5、危险性C可选熹吾v芸一惧
