工程安全策划书范文

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1、工程安全策划书范文 工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口直接反映着企业形象影响着企业市场竞争力项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置具有举足轻重的地位和作用为通过富有集团特色的项目企业文化建设统一项目价值取向塑造项目团队精神挖掘项目内在潜能以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际制定本策划书 一、指导思想 以中铁隧道集团年企业文化建设实施意见为统领紧紧围绕项目企业文化建设实际突出抓好“三个手册”的贯彻落实达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的为干

2、好在建项目拓展市场不懈努力 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则坚持视觉识别系统统一鲜明的原则坚持与思想政治工作相结合的原则坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则坚持过程控制提高执行力的原则 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度规范岗位行为; 7、制定员工培训规划开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活

3、动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人 职责：(1)党政领导共同负责工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作项目党政共同负责项目企业文化建设项目经理是第一责任人党工委负责日常工作工区主任是第一执行人(2)统一规

4、划项目企业文化建设确立目标和发展方向(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动(4)对工区企业文化建设进行检查、指导(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为(8)对工区企业文化建设进行奖惩 2、领取集团企业文化建设“三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块领取方式另行通知 3、规划项目企业文化建设实施方案 A类项目企业文化建设实施方案确定后报片区指挥部批复项目企业文化

5、建设推进领导小组组织实施B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后报具体承担施工任务的子分公司批复报片区指挥部备案项目企业文化建设推进领导小组组织实施 4、过程控制 项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩相互促进、共同发展 集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门要从内容和设施建设上加强指导监督发挥好系统管理作用并适时抽查方案实施情况对于影响重大的工程项目集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作 集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、

6、检查、考核的职责对项目企业文化建设实施方案要认真审核科学论证及时批复并每半年组织一次检查有关情况报集团公司企业文化委员会办公室 项目部是项目企业文化建设的实施主体要据实规划好实施方案对关键环节、主要问题一抓到底确保方案实施项目部每季度组织一次对工区的检查考核有关情况报片区指挥部企业文化建设经费列入项目建设规划项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理 工区要具体规范操作好实施方案坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中因地制宜地开展各项特色活动工区将每个月的自查情况报项目部 5、考核表彰 按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、

7、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”子分公司、片区指挥部、项目部根据情况负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作 五、策划细目 (一)项目概述 1、项目背景情况; 2、项目工程基本情况; 3、项目目标任务和主要履约内容; 4、项目重点难点工作; 5、项目企业文化建设推进领导小组和职能; 6、项目企业文化建设总体规划 (二)执行MI手册理念塑造品质 1、论证并确定项目建设指导思想 在遵循集团理念的前提下围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点突出项目特点论证并确定项目建设指导思想统一项目和员工的价值取向统领项

8、目各项工作 2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯 (1)开工前的形势任务教育重点通过“干最难的交最好的”企业宗旨教育向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容使员工了解即将面临的任务增强紧迫感、使命感做好准备干好工程 (2)施工中的艰苦奋斗教育重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神磨练艰苦奋斗的意志激励奋发向上、无私奉献的精神增强项目创效能力促进企业长远发展增加员工收入 (3)决战时的攻坚克险教育重点通过“攻坚克险创造明天”的企业使命教育向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大增强员工树立科学施工、

9、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心 (4)撤场前的连续作战教育重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育加强安全工作保持队伍稳定快速收尾 (5)全过程的安全质量和环境保护教育重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础弘扬“至精、至诚更优、更新”的企业精神牢固树立安全质量和环境保护意识锻造企业品牌创树企业信誉 3、实践阐释理念 通过项目企业文化实践用项目优良行为、员工先进事

10、迹阐释理念提升员工理念价值认同深化员工理念认知 4、编制项目团队手册 以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制 5、升旗宣誓 每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式员工统一着装列成方阵指定护旗手先升国旗、奏国歌之后另两面旗帜同时升起全体合唱中隧之歌员工面对旗帜进行宣誓 6、开展特色活动 利用网络、广播、专栏等传媒运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动卓有成

11、效地开展好理念宣贯 (三)执行BI手册行为规范全员 1、教育培训 树立“培训对员工是最大福利”的培训理念围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训本着缺什么补什么的原则采取多种方法通过不同途径抓好过程培训做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化 2、整合管理规范 针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理建立流程管理规范 3、整合岗位规范 在明确岗位和持证上岗的基础上确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任制定岗位职业道德规范开展岗位技能培训和技术比武活动树立员工爱岗敬业精神立

12、足岗位争创一流业绩 4、整合奖惩规范 依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合奖励为主、惩罚为辅严格考核、奖惩兑现 5、整合员工手册 本着实用、简洁、易记的原则将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为员工手册也可与团队手册合并编制 6、坚持班前讲话班后总结 以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结 7、整合礼仪规范 以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明

13、寝室等方面规定、办法引导教育员工遵守礼仪规范尊重当地民俗民风开展企地共建内鼓士气外树形象员工工作时间统一着装和佩带上岗证 8、整合新闻信息规范 (1)建立项目新闻发言人制度; (2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法; (3)确定项目拟发布信息内容及媒体; (4)建立与传媒机构的沟通合作 (四)执行VI手册视觉展现风采 1、项目区域 (1)彩门(VI手册B506、507以下均指手册)通往项目施工现场的重要交通路段尤其是进入施工管段及驻地设立彩门和指示路牌彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画例：正面上排徽标+中铁隧道集团下排项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于

14、跨越追求卓越 (2)围篱(B506)带有围篱的彩门横联参照上述内容、画面见B506据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等 (3)刀旗(B111)通往现尝驻地道路两边办公区、生活区围篱上施工区及重大活动据实插设四色刀旗 (4)路标(B801、802)在道路交叉口、区域分界及相关处设置 2、办公区域 (1)徽标、名称识别在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌例：徽标(红色)+中铁隧道集团+项目部白底蓝字也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司项目经理部工作委员会”白底红字面对名牌右为项目名称牌左为党工委名称牌 (2)旗帜、旗坛(B106)设立在项目部/现场旗杆为

15、不锈钢材质枣红色大理石台座台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团以旗正面为准从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜国旗由项目部、工区自行购买总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作 (3)看板、招牌、灯箱(B501B504)、室内形象墙(B601)可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+项目部进行制作 (4)标牌、图例职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、安全图例(B701708)据实制作 (5)宣传栏项目部适当位置设宣传栏版面长宽为2.41.2米内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等 (6)会议室会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴