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1、工程策划书写范文 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划并展现给读者的文本小编整理的工程策划书供参考！ 第一市场竞争分析 俗话说的好知己知彼百战不殆了解市场上的竞争对手他们都做的他们都做了什么我们还能做什么将自身优劣点与市场上现有产品做好对比 掌握了市场空缺点也就掌握了消费者的痛点这样你还会发愁没有订单大环境做好了还需要在搜索引擎上进行关键词的分析 搜索引擎下拉框、站长工具等现在移动电子市场也是不容忽视的一方面那么就要在移动应用市场上进行搜索查询关键词及其搜索热度 其次还要了解该产品在国内大环境下是否是被政府支持的同时调查消费者的购买力度这是作为一个基本策划人员应该掌握的消息 第二明确盈利手
2、段 我们策划的最终目的是销售产品那么我们的盈利方法、盈利手段换句话就是你赚钱凭什么别人就要买你的产品 第三进行产品定位 一句话描述清楚你的产品到底样的满足的样的人群以万宝路香烟为例一开始打出的如同烟花柳巷的女子香烟并没有得到大众认可而之后推出的西部牛仔一种粗犷狂野的形象反而深入人心得到大众认可也就是说产品定位非常重要 产品销售的对象是谁是否了解你的目标用户他们的年龄、学历、购买力到底样子的 第四精确推广方向 推广的主打方向网站、B2B、搜索引擎、微博、博客、贴吧、论坛、QQ、微信等等一系列都是我们网络营销推广的手段但是推广的重点在里无论如何一定要让自己的人力、物力、财力资源可以互相配合 一、项
3、目概况 位置及环境 项目地理位置地貌周围环境状况道路交通市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等 建设用地规划要求 项目占地面积建筑占地率绿化率容积率消防、道路及出入口位置等 建筑概况 总建筑面积建筑类型各类建筑栋数、面积、层数、高度等地下建筑概况（面积、层高、层数）等 建筑分期概况 项目分期及各期所处位置、建设顺序各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等 二、项目部架构及人力资源计划 项目管理组织架构 在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构； 项目部人员构成、培训及发展计划 （1）质量保证体系 项目部质量管理组织形式、人员配置； 组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组
4、解决项目日常质量和技术问题 （2）岗位职责 各岗位的工作内容、职责描述 （3）项目部费用 项目部办公场所及办公设备计划； 项目部费用计划 三、项目建设计划、场地综合利用规划 项目建设计划 依据项目开发计划和项目建设综合计划编制项目工程管理策划书中的项目建设计划部分； 该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点； 亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划； 该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成 项目建设总平面规划 根据总体、分期、标段建设计划结合项目市政配套条件考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿
5、化等建设的先后顺序综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等做到在项目建设过程中不拆迁、不返建不影响各期的建设和交付 总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约 （1）开放示范区 考虑项目建设先后顺序合理规划位置交通方便； 不影响市政管道接入、小区道路和管网布置； 项目建设全周期均可利用或者作为永久设施的一部分 （2）临时设施 临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序结合永久道路、管网布置做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除； 成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上； 上述生活区域应与施工区分开布置并设置隔离或明显分界标志 （3）材料加工、
6、运输 材料加工与堆放场地应相邻布置以减少材料水平搬运距离；两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序做到项目建设后期或建设完毕后拆除 塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求；亦应根据工程各阶段运输量的要求考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素以及塔吊间的协同工作等合理布置塔吊使塔吊作用最大化 砌筑材料（砖、砌块等）、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备（塔吊、临时货梯等）以减少二次水平搬运 塔吊等大型设备应考虑综合利用尽量减少安装、拆除次数且做到安装、拆除方便、安全 （4）临时道路、水电网络 考虑以永久道路的路基作为临时道路； 临时水电
7、网应不与永久水电网相碰撞、交叉； 临时水电网应考虑项目建设顺序不与永久建筑相碰撞建一部分房屋拆一部分临时水电网； 临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求 四、项目管理目标 进度计划管理目标 进度计划：总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目标； 标准工期：基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标 质量管理目标 工程实体质量：实测实量渗漏、裂缝等质量通病控制目标； 客户满意度：客户质量满意度目标； 质量奖：鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目标 成本管理目标 目标成本：公司下达的目标成本控制、管理目标； 动态成本：设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制
8、目标； 措施成本：施工方案优化施工工艺改进减少浪费、节约成本目标 设计管理目标 图纸质量：施工图深度（包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等）及错、漏、碰、缺控制目标； 设计变更：避免重大设计变更、减少变更频次控制目标； 成本指标：依据万科产品设计控制指标（第一批）对标操作指引； 环保节能：外墙保温节电、节水、节气等环保节能目标 技术管理目标 新材料、新技术、新工艺应用目标； 风险识别及技术事故控制目标 安全文明施工管理目标 工程现场整洁、有序管理目标； 安全措施落实杜绝安全事故（尤其是人身伤亡事故）目标； 安全文明施工获奖目标 健康、安全、环保 环境保护（排污、粉尘、噪音）目标； 限用
9、、禁用材料控制室内空气质量监测、控制目标 五、开工准备 工程承包范围、界面划分 合理划分工程承包范围的界面即合理划分工程承包商的承包范围是工程管理过程中的一个重要环节工程界面划分即工程承包范围划分的合理与否对保证工程质量尤为重要； 以工程施工工序的合理性、承包商的专业能力划分工程界面/承包范围明确验收、交接责任杜绝出现盲区； 工程的招投标范围和工程量清单亦应按工程承包界面划分确定 资源准备、采购策划和计划 根据项目开发计划、项目建设综合计划、公司相关规定以及工程承包范围的划分由采购部门策划制定勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位及独立分包单位、甲指分包单位等的采购计划； 采购部门根据工程进度
10、计划制定材料设备供应计划； 优先采用集团集中采购的材料设备其次采用区域集中采购的材料设备再次是一线公司采购的材料设备 施工图 （1）土建施工图 施工图深度应满足住房和城乡建设部于年11月26日发布的建筑工程设计文件编制深度规定（年版）的要求； 施工图需经政府授权的图纸审查机构审查通过并经一线公司内部会审、设计分管负责人批准 （2）装修图 装修房工程需要有完整的装修图装修图须与土建施工图相一致； 卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理不存在使用功能缺陷； 配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满足使用要求且布置合理、定位准确并与墙面装饰材料排版协调 （3）桩基、地基处理 桩基、地基处
11、理可提前施工的应在上部主体结构确定并保证不变的情况下先供应经会审通过的、完整的桩基、地基处理施工图 （4）室外道路、管网 室外道路、景观绿化设计应考虑雨水有组织排放应系统标明标高、坡度使雨水排水顺畅路面、草坪不积水 室外管网应结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划需求并应考虑分期建设的使用要求等综合布置 （5）建筑构造及工序、工艺 建筑构造、施工工序、工艺及方法应遵守集团发布的建筑构造及工序工艺相关规定和做法 六、工程管理 进度计划 施工进度计划 施工计划应综合考虑单体工程与整体工程、室内工程与室外工程等的配合以及市政配套和区内道路、管网铺设的关系等做到施工先后有序、互不干扰、互不牵制；
12、（1）以标准工期为基准建立控制节点编制标段、楼栋的具体施工计划； （2）编制年计划、月计划、周计划以及形象进度计划控制表； （3）考虑甲指、甲供材料设备的采购周期编制供货及进场计划； （4）甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场计划； （5）市政配套（道路、给排水、供电、燃气、通讯等）施工及接入计划； （6）售楼中心、开放展示区、样板房等的建设计划； （7）临时设施的搭建及拆除计划 节点控制 基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的时间控制防止压缩阶段工期造成工期松紧程度不一的情况发生； 报批报建计划 土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证以及施工许可证等施工证照获取计划避免无证开
13、工 工程质量 （1）工程质量管理体系、检查制度的确立 建立甲方、监理、总包及分包在内的项目部工程质量管理体制落实施工单位自检、复检、专检和监理单位监督、检查及甲方检查的检查验收制度 （2）样板引路 大面积施工前先做样板发现问题、改进工艺是保证质量的重要措施样板对工人上岗前的培训具有非常具体的指导作用 （3）加强过程管理 施工前的交底、准备及施工过程中的监督、检查和及时纠错是保证工程质量的重要手段一次做成就是最好的质量保证 （4）工程质量通病防治 制定工程质量通病（如渗漏、裂缝）预防及改进方案是工程质量管理的一个重要环节对确保工程实体质量提升客户质量满意度具有一定的积极作用 应把外墙、窗边、屋面、阳露台、卫生间等与水有关的部位作为防渗漏重点控制部位；把墙面、地面、顶棚等需抹灰的部位作为防裂缝、空鼓的重点控制对象 （5）材料、设备质量检验 所有材料设备在使用前需要进行相关试验或检验 a.出厂质量合格证
