uss培训

上传人:好** 文档编号:104932499 上传时间:2019-10-10 格式:PPT 页数:31 大小:1.53MB
返回 下载 相关 举报
uss培训_第1页
第1页 / 共31页
uss培训_第2页
第2页 / 共31页
uss培训_第3页
第3页 / 共31页
uss培训_第4页
第4页 / 共31页
uss培训_第5页
第5页 / 共31页
点击查看更多>>
资源描述

《uss培训》由会员分享,可在线阅读,更多相关《uss培训(31页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、方案式销售方法培训JUFS0FT河南分公司销售部讲师:王红雷皋用友软件股份有限公司5ursorraonacopot第一单元:USS简介意义与目的体系结构核心内宰工具应用知识积絮目标:明确USS的目的与意义了解USS的设计原则、指导思想和结构掌握一个流程s五犬步骤和三种应用掌握USS应用的各种工具了解知识积果方向E现象:“分公司经常有这样现象,年初很多新面孔,到年底还是那几张老脸1“讨论:分析这个现象在能力提升方面的问题?r“E漏斗数据销售漏斗(月2日)5万以F|_5-10万|10-20万|20万以上意向客户1130261118156方案客户4571649472|_试切守户1uC65l1C92I

2、IC,L25i才_28成交客户872451612成交比重(横向)|92.27%476%1.69%1.28%成交比率(纵向)|3931%890元6.75%车79驭从这张溥斗图中,你发现什么现象?并分析原因?E现象:-&-成交客户主要来自于5万以下;b卫大单成交率侥;大单做小现象严重;原回:销售能力提升体系没有建立,销售人员成长出现“大师兄瓶领“;产品销售模式占主导地位,将大单做小的原因销售工具和技巧缺乏,是成交效率不高的原因知识不能共享,能力提升缓慢是小单做不大的原国意义:构建能力体系的重要基石销售人员统一销售方法的指南用友销售文化的传播载体之一目的:新员工能快速进入角色并健康发展老员工不断提升自己的水平,不受“大师兄“的限制提高成交率和成交速度(数量)提高平均单产质量)E量化的目标一:成交比重(横向)|92.27%476动169%128%成交比率(纵向)|3931%870办6.75办车79办成交比重(植了】80001500830082.00%成交比率(纵向)45.00%12.00%|10.0驭8.0办量化的目标二:新员工的上扑期由以前的6个月缩短到3个月新员工的产出期由以前的1年缩短到6个月小结:现状分祈意义、目的各位是USS第一批传播者,任重道远!第一单元:USS简介意义与目的体系结构。核心内宰工具应用知识积絮

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 其它相关文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号