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1、对公司培训工作合理化建议书 公司在开展培训工作的时候在过程中我们可以提出自己合理化建议小编为大家精心准备了对公司培训工作建议应该写欢迎大家前来阅读 关于公司内部员工培训我谨以公司立场提出以下个人观点及几点建议供丁总参考 一、个人观点 培训要解决的无外乎三个方面的问题1、技术与技能的问题2、方法与规律的问题3、心态与观念的问题其目的在于通过培训改变员工的知识、技能、态度乃至行为从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务最终以战略实现为目的 就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题其次要解决的是岗位技术与技能的问题而解决这两个问题的前提条件则是：完善公司
2、管理制度与标准作业流程也就是说员工培训必须从制度和流程开始只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下公司制度才能对员工产生有效的约束力接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一项技术、每一个环节的每一个动作甚至是扫地的动作都要建立严格的标准作业流程并对员工进行培训直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了也只有在这个时候公司才谈得上规范管理 二、建议 我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训目标并坚持做下去否则原有的培训成果将会因为得不到巩固而付诸东流 对于公司管理层员工尤其是高层管理者而言培训更
3、是必不可少的因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致其知识结构如不能应付日常工作其胸怀气度如不能超越自身后果将不堪设想所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己那如何去要求员工做到呢? 此次公司将员工培训委托给其他公司来做我个人是不赞同的浪费资金不且说公司现在也没有必要进行这样大规模的培训我前面说过培训是长期的、持续的、不间断的企业行为公司应该在内部建立属于自己的培训机制才是明智之举不过此事即已尘埃落定也是无可奈何之事只好就此次培训向受托方提出几点建议1、将此次培训的具体内容以
4、文本形式报给公司2、将拓展训练的内容编写成细致的执行方案交给公司3、把理论部分使用的PPT和讲义文稿制作一份复件交给公司 关于对公司培训工作的建议一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度随时关注并了解员工的培训需求制定培训计划并组织实施 1、对新入职员工组织实施入职培训培训内容包括： (1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等; (2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训入职培训结束安排一次考试检验培训效果; 2、组织实施在职培训 制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育
5、人力资源部进行监督 二、外送(聘)培训 这一点也是我们公司做的很不好的一方面首先要创新就必须走出去和引进来只有不断吸收新知识企业才不会落伍才能有创新的基础我们不能总是仅仅局限于公司内部这样就会产生闭塞现象不能与外界及时联系掌握外界的变化这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱其次外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师他们可以把新的知识、技能传授给广大员工员工结合实际将其应用于生产这样也可以达到良好的效果所以作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点 三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同积极探索各种不同的培训授课方式 培训工作与学校教育就内容上说有本质的区别知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、
6、现场训练等都是有效的授课方式另外一点就是极大的丰富授课内容在培训过程中：注重实践性和操作性为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化在今后的培训中考虑到实际情况(员工的文化水平、理解程度)关于技能方面的培训应把课堂设在现场单独的在教室里面讲一些理论和书面上的东西可以说大部分员工是没有效果的所以说现场讲述、训练这样是比较直观和容易理解的 四、建立公司员工个人培训档案 档案内容：员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性 五、培训要有针对性 结合安技服公司对消防产业的规划进行有效的针对性的专业技能提高的培训;引入项目管理培训消防产业现已出
7、海作业为主一般都是中小型海上项目公司培养的人才也以项目管理人才为主结合海上作业的特点进行有效的项目管控为目标进行针对性的培训这样可以提高施工领队的项目管控水平(安全、质量、进度、施工的管控)从而给公司创造更大的产值给予业主更好的服务 六、培训补助方面的建议 对公司相关培训课程各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励建议10元/课时时间就是金钱这个概念可以说是人人都知晓的在以前的培训过程中我们也发现了一些这方面的问题 比如说安排某个工程师来讲课但是有时人家就很不情愿或有事推脱这也让我们很为难如果给予一定的补助的话可以说是合情合理也有利于我们工作的顺利进行另一方面就是可以提高讲师的积极性和
8、主动性更好的发挥主观能动性去讲课对于培训补助投入的成本与得到的效益来说那是相当的划算 七、发挥团队精神增强企业凝聚力 培训工作的实施当然离不开其他各部门的配合与支持这一点希望我们发挥团队力量共同来做好在此先感谢各位领导和兄弟部门的支持与协助谢谢合作愉快 培训是提升企业竞争力的手段之一是企业持续竞争力的“发动机”同时也是调动员工积极性的有效方法从而更好的服务于企业对于培训工作企业要足够的重视因为它也是引人、留人、育人、激励人的有效途径举个简单的例子来说IBM是知名的企业从IBM跳槽出去的员工一年内也有宁愿拿比同行低的薪酬而选择回到IBM继续工作的就因为IBM他们培训工作做的很好以利于留住了大量的优秀人才开拓创新是我们的企业精神那么创新靠的什么就是不断的学习在此我要说明一点要正确的理解培训的概念培训不仅仅停留在课堂或讲课听课俗话说处处留心皆学问培训是创新的源泉是企业发展的动力是企业走向市场经济浪潮拼搏的有力军培训是HRM六大模块之一做好了培训人力资源其它模块的工作也相应的好做一些建议企业领导以及相关单位能够重视培训给予培训一定的投入成本我们将在以后的工作中不断的寻求更好的方法在我们的现实环境下尽最大努力的去做好为公司的发展提供更优质的服务 最后顺祝公司发展蒸蒸日上 综上所述以上几点仅个人建议如有不妥还请各位领导批评指正感谢
