工程项目投标策划书

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1、工程项目投标策划书 导语：无论你出身高贵或者低贱都无关宏旨但你必须有做人之道以下小编为大家介绍工程项目投标策划书文章欢迎大家阅读参考 一、学校基本情况： 黔西县金碧镇绿峰小学：地处金碧镇绿峰村创建于1964年覆盖半径5公里受益绿峰、高山、杨家店三个村群众3千余人现有16年级教学班6个学生195人另有学前班1个学生30人教职工11人是该镇一所最边远的村级完小年由香港佛教事业文化有限公司联系释慈悟法师捐助15万元另选址新建了今天的教学楼后改校名为：“金碧镇邢徐希望小学”学校占地面积3048平方米建筑面积524平方米教学楼一栋由于各方面的原因该校是其所在镇唯一一所没有围墙没有进行校园硬化没有球场厕所

2、不达标的学校这给学校的师生生命安全和财产带来了很大的安全隐患给师生的正常学习生活和教学活动带来诸多的不便严重地制约了该校义务教育普及水平的提高和素质教育的实施 二、项目建设的必要性 1、消除学校安全隐患的需要 学校由于没有围墙不好管理社会闲杂人等经常出入校园这严重地威胁着学校师生的生命财产安全没有围墙学校周边农户的牲口不时窜入学校特别是狗进入学校后经常有学生被咬伤这使师生静不下心来教书和学习严重地影响了该校教育质量的提高 2、教学设施基本建设的需要 学校操场由于没有硬化在雨天的时候就无法开展室外的教学活动而且学生容易摔倒受伤没有篮球场和体育活动场地学校的体育无法很好地开展严重的影响着学生身心的

3、成长厕所只有7个蹲位（男厕：4个女厕：3个）无法满足师生的入厕需要常常出现排队上厕所学生上课请假上厕所老师上课时上厕所的现象严重的影响着学校常规教学的开展 三、项目建设的可行性 1、学校师生学生家长及当地村民早已期待该校办学条件的提高目前学校已成立了工程建设筹备组具体负责此项工程的筹建工作 2、项目将得到当地群众的大力支持以前学校的施工中就有村民无偿地为学校投工投劳无偿地给学校提供施工用水和用电 四、项目建设的内容及工程投资概算 * 五、效益评估 1、学校围墙、厕所、球场建好以后可消除绿峰小学的安全隐患改善该校的办学条件教书育人的环境有利于提高该校教育教学质量有利于学校网点布局调整和“两基”成

4、果的巩固 2、兴一方教育富一方百姓教育的发展必将增强山区经济发展的后劲促进山区经济发展 在国外做了4年的项目经理在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1、1项目经理 做好国际工程项目实现预期的经济目标选好项目经理是十分重要的目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质： （1）要有责任心敢承担风险；要有团队精神关心下属和工人实事求是言行一致不要任人为亲铁面无私赏罚分明要有正确的经营管理理念讲求经济效益 （2）具有工程项目的管理经验决策果断善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系调动各方面积极性有处理实际问题的能力 （3）具有工程总承包项目管理

5、的专业技术和相关的经济和法律知识具有一定的外事经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志健康的情感良好的心里素质 同时建立施工项目经理责任制明确项目经理的责、权、利以确保项目取得最佳的经济效益 1、2项目经理部 技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要 施工准备阶段项目经理部的人员设置功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作： 1、对我方投标书进行透解性分析全面掌握当地执行的规范标准 2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划、成本计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定 4、建立施工项

6、目部的主要管理制度 5、对施工项目设备进行技术交底施工工序进行排列做好施工机械进场计划 6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算 7、施工队伍的选择做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案对工人的熟练程度进行调整 8、对施工所用的材料进行汇总以及做好材料进场计划 二、施工过程阶段 2、1项目的进度控制 项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差解决影响施工进度的主要问题 影响施工项目进度的因素： 1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等 2、施工条件的影响：在客观条件影

7、响下使工期发生了偏差()需要及时与甲方沟通取得甲方认可 3、技术失误：在技术交底过程中要保持严肃、认真的态度使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%对各施工环节熟练掌握 4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划主要对施工顺序进行反复推敲每天要定时召开项目生产调度会议已明确第二天的工作任务和材料设备的需求情况对施工管理制度进行制定 5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候是避免不了的这就要求在施工过程中要保持认真的态度 项目经理部应在施工进度计划完成后及时进行施工进度控制总结为进度控制提供反馈信息总结依据的资料有： 1、施工进度计划2、施工进度计划执行实际记录2、施工进度计划检查结果4、施

8、工进度计划的调整资料 总结的内容有：合同工期目标和计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见 2、2项目的质量控制 在项目施工前首先要做好施工项目质量计划要确定好质量目标明确管理职责此外要着重做好工程质量的预控工程质量预控就是针对所设置的质量控制点事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患分析可能的原因提出相应的预防措施和对策实现对工程质量的主动控制 在项目实施过程中要使用PDCA循环的控制方法主要分八个步骤：第一步分析质量现状找出存在的质量问题；第二步分析问题产生的原因和影响因素；第三步找出影响质量的主要因素；第四步制定改善质量的措施提出行动计划

9、并预计效果；第五步组织对质量计划或措施的执行；第六步检查采取措施的效果；第七步总结经验巩固成绩；第八步提出尚未解决的问题PDCA循环是不断进行的每循环一次就会实现一定的质量目标解决一定的问题这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高从而使项目工程质量得到保障同时要加强质量管理制度责任到人坚决执行“三检”制度 2、3项目的安全控制 安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程序工作安全性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程及将作业活动分解为一系列连续的步骤分析识别每一个步骤的潜在危害并采取相应的措施笑出和控制这些危害 实施工作安全性分析能够识别施工中潜在的危害确定相应的工程措施提供适当的个体

10、防护装置以防止事故发生防止人员受到伤害 工作安全分析的准备工作： 列出所有的基本风险以及有关问题 1、要执行的工作 2、需要什么样的工具、设备和材料 3、需要什么样的资质和培训 4、谁最适合完成这个工作 5、隐患可能会出在里 6、谁可能会受到不良影响 7、不良影响的严重程度 8、不良影响发生的可能性多大 9、采取什么措施来防止事件或事故的发生 工作安全性分析的过程： 1、描述将要进行的作业活动 2、列出所需要的设备、工具和材料 3、按顺序列出作业步骤； 4、识别每项任务或步骤所伴随的危害 根据对作业活动的观察、掌握的事故资料以及经验对于每一步骤要问可能发生什么事故给自己提出问题比如超作者会被什

11、么东西打着、碰着；他会撞到什么东西；操作者会跌到；有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等 危害主要包括： 设施的不安全状态包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷 人的不安全行动包括不采取安全措施、错误的动作、不按规定的方法操作某些不安全行为 管理缺陷包括安全监察、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理 5、分析每项危害的后果严重性和现有条件下发生的可能性 6、详细说明对高中风险将采取的消除或降低风险的控制措施 危害辨识以后需要制定消除或控制危害的对策确定对策时从工程控制、管理措施和个体防护三个方面加以考虑

12、 2、4项目的成本控制 做好成本控制工作首先要建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制体系项目经理、各部门各班组都附有成本控制的责任在成本控制方面的业绩要与工资奖金挂钩从而形成一个有效的成本控制责任网络 施工项目施工期间控制成本的措施： 1、以施工图预算控制成本支出实行以收定支这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械使用费等进行有效控制 2、办理施工任务单和限额购料单的管理将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制指出差异分析差异原因并采取有效的纠偏措施 3、建立资源消耗台帐 4、建立项目成本审核签证制度控制成本费用的支出没发生一笔成本费用都要核查是否合理审核成本费用支出必须以有关规定和合同为依据

13、 5、定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查防止项目成本盈亏异常要做到完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本三者同步发现偏差、找出原因、立即整改、加强管理 6、加强现场管理标准化杜塞浪费漏洞尤其是要加强现场平面布置管理、和现场安全生产管理 2、5合同管理 合同管理的目标就是项目管理的目标在一个项目中有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任进而保证项目的顺利进行 做好合同管理工作不仅需要专职的合同管理人员和部门而且要求参与项目管理的其它各种人员都必须精通合同熟悉合同管理和索赔工作 此外在项目执行过程中一定要严格按照合同规定执行因此我

14、们做为分包商在项目实施阶段必须要做好一下工作： 1、按时提交各种保证：如履约保函、预付款保函等 2、按合同规定的日期开工 3、按照合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时间内呈交施工进度计划 4、保证施工质量 5、按照合同规定及时办理保险（包括对自己的工作人员和施工机械设备的保险）在工程条件发生变化（如延期、增加新项目等）也应及时补办保险以免造成意外损失 6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保护好工程、材料、和没有安装的设备 7、按照业主的要求按时报送各类报表、办理各种手续 8、项目经理部在履行合同的期间应注意收集记录对方违约事实的证据以便做为索赔的依据 合同终止后项目经理部应对从投标开始直至合同终止的整个过程进行合同管理评价其主要内容有：合同订立过程情况评价、合同条款的评价合同履行情况的评价合同管理工作的评价 需要强调的是项目实施中的所有合同的条款必须