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1、浅谈党组织工作对精益管理的作用 土建办：李先斌伴随中国煤炭产业格局和产业政策的日渐清晰，资源优势和区域优势将更多成为国内企业生存和竞争的不可控因素，企业生存发展的能力和竞争优势的培育将直接依赖于内部管理的挖潜。国投新集作为国有控股煤炭企业，运用精益管理模式将解决浪费现象严重，采煤周期过长，成功率低，生产过程商品煤库存过大，材料物资积压，资金沉淀等一系列问题，而党委工作能使管理者思想上高度认识，发掘出最大管理潜力，做到以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，服务于顾客，并使股东价值实现最大化。一、关于精益管理的基本概述：1、精益管理源于精益生产。精益生产是
2、美国麻省理工学院教授詹姆斯P沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。2、精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。3、精益管理思想的核心：消除浪费；以越来越少的投入较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。煤炭企业的精益管理建设，涉及两个大的层面，一个层面是矿业企业集团的管理，一个就是煤矿自身的内部管理，2014
3、年是国投新集公司“精益管理年”，目标是围绕“精益管理年”工作主题，坚持以人为本，创新工作方法，凝聚发展力量，以党的群众路线教育实践活动为主线，加强基层组织建设，夯实党建基础，着力打造学习型、创新型企业。杨村煤矿作为国投新集公司下属的二级单位，由于企业集团中运用精益管理，使得每一个下属企业或单位之间相互协作关系更和谐、更紧密，达到每个下属企业或单位都能减少库存，提高资金效率，社会资源浪费会大大减少的目的。二、党组织工作对煤矿企业精益管理模式的基本框架的作用：1、价值流管理价值流管理分为两个方面：一是降低核心价值流上的消耗；二是加速核心价值流的流动。国投新集公司颁布了一系列文件，要求各下属企业或单
4、位继续发扬新集“勤俭办矿”的优良传统，通过持续、深入开展“厉行节约、反对浪费”活动，该活动的具体落实就需要各基层党组织的积极宣传以及监督，达到在全体职工中牢固树立效益意识、成本意识、责任意识、危机意识；继续挖潜增效，节支降耗，增强企业的市场竞争力的目的。杨村煤矿党组织积极响应公司文件精神把该项工作作为一项长期工作来抓，并加强宣传与监督力度，促使该项活动能全员参与并贯穿于生产经营活动的全过程，做到思想和行动高度统一，达到精益管理的要求。土建部门作为杨村基建矿井的重要部门，是价值流管理最直接的执行者及有力影响者，我部门利用友矿因搬迁余出的树木对杨村矿进行绿化建设；利用废旧矸石完成施工场地的平整及路
5、通工作；加强对外委施工单位的成本考核工作，检查督促工序交叉点各部门的协同合作事项，确保工程顺利进行，加速价值流的流动；加强对部门员工及施工单位人员的思想宣传，让反对浪费、成本管理、交叉管理深入人心，做到思想不麻痹，并积极发挥党员的带头作用，提高员工思想觉悟，有主人翁意识，做到爱我新集，爱我杨村，处处为矿着想，从思想出发，使价值流管理顺利进行。2、组织结构的优化精益管理模式”突出一个“精”字，抓住一个“益”字，落实一个细节控制，需要建立一个煤矿企业流程型组织结构，建立专业化流程管理，将管理的应用方法、应用范围、应用目标全部涵盖了进去，使煤矿管理工作有秩序、有节奏、有目的地理性运作，良性循环。这就
6、需要积极发挥党组织的政治核心作用，发挥群众路线的优势，建立健全的党政同责的工作责任体系，建设好管理环境优化工程、文化品牌提升工程、目标管理系统工程，着力推进“四大基地”建设，加快公司转型发展，建设文明幸福新集。国投新集公司要求各下属企业或单位认真贯彻公司加强班组建设的要求，做到精简人员，明确各岗位职责，做好业务分工，优化组织结构，使每个员工及其岗位的安排原则是必须增值，消除一切不增值的岗位，提高各个岗位人员的工作效益，并加强考核机制，对不符合要求的要给予淘汰。全面落实好公司班组建设工作部署，计划从2014年至2016年，利用三年时间，分为夯实基础、全面推进、全面达标三个阶段，稳步推进公司班组建
7、设。利用精益管理对系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面进行变革，以达到公司在全国煤炭行业领先争优、班组建设达标、管理成果显现的目的。党组织在这其中扮演着相当重要的角色，它关乎领导班子的建设；关乎基层组织的建设；关乎安全、法制、社会化的建设；关乎“十大关爱”的推动；关乎人才工程的建设等一系列建设，这就恰恰说明了党组织的带动作用，能更快推进组织结构的优化。杨村矿党组织在班组建设、组织结构优化方面力争上游，全面落实公司要求，设立领导小组，加强纪委的监察力度，制定对工作岗位的考核制度，严肃排查违规现象。土建部门根据自身实际情况，因人而异，给与不同的岗位及工程项目，充分发挥每位职员的聪明才智，制
8、定闭合式管理制度和奖惩机制，精简组织机构，充分提高工作效率。 3、精益文化 公司自开发建设以来，历经25年的岁月，孕育并形成了独具特色的企业文化，丰富并积累了深厚的企业文化底蕴，对凝心聚智、跨越发展起到了重要作用。它包括新集精神：创一流、争第一、勤奋节俭、多奉献；新集文化：真诚、信心、责任、沟通、激情。企业文化的重要性不言而喻，它的目的就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业
9、发展的巨大动力，提高企业经济效益。建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。好的企业文化能帮助我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念；可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。作为煤矿而言，安全是企业的生命，而文化则是安全的灵魂，为此公司党组织成立了企业文化手册学习宣贯领导小组，各单位结合单位实际情况，制定出不同
10、的方式方法，采取科学的考核办法，达到学习、领会、践行的效果，形成良性循环和长效机制。杨村矿党组织组织党员进行企业文化手册学习，明确安全文化的重要性，建设安全观念文化，从思想上锻造员工安全的自驱力，打造安全终极目标，以“零”为准促进安全文化建设全面深化，通过培训学习，深刻理解并做好带头宣传工作，使企业安全文化得到更好的普及，深入人心，做到安全生产创效益，安全文化促发展，安全发展铸辉煌。土建部门积极响应矿上要求，做好企业安全文化培训工作，做好三级安全教育的考核工作，从制度上加固员工安全的防波堤，将安全制度落实到每一个岗位每一人，人人遵章守纪，处处按章操作，变习惯性违章为习惯性尊章，安全这样才能有了
11、保障。3、 结论当前煤矿市场形势严峻，我国煤矿企业的管理一直比较粗放，粗放型的管理直接影响着煤矿企业的经济效益，企业经营成本加大，浪费现象严重，严重制约着煤炭企业整体素质的提高。而要改变这种现状，根本途径就是导入精益管理的理念、思想和方法，构建符合煤矿企业实际的精益管理模式，提高煤矿企业的管理水平。目前公司面临着各方面的压力，公司要求党委及各下属企业或单位的基层党组织做好新形势下的思想政治工作，进一步提升思想政治工作的核心作用，确保各项指标能顺利完成，助推公司稳健发展。充分发挥党组织的模范表率作用，推动公司精益管理的前进，让“精益”为公司创造更大的价值。 2014年7月16日通过集中整顿，实现
12、软弱涣散支部班子配齐配强、能组织带领党员积极开展党的活动，发挥好战斗堡垒作用；党员干部服务意识和服务能力明显增强，党群干群关系得到改善；党的组织和工作覆盖不断扩大，各项工作制度得到完善和落实；基层基础保障水平进一步提高of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities
