《北大光华—管理学基础课件(ppt 110)—高职高专院校课件.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北大光华—管理学基础课件(ppt 110)—高职高专院校课件.（110页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,管 理 学 基 础,北京大学时代光华管理学院,配套教材：单凤儒编著 普通高等教育“十五”国家级规划教材 管理学基础（第二版）高等教育出版社,2,课程定位与教学理念,培养基层管理岗位的综合管理技能与素质。,课程定位,教学理念,以培养创新精神为灵魂， 以培养实践能力为根本。,下一页,3,“124”教学内容体系,管理基础知识与先进管理思想；,以培养基层管理岗位综合管理技能为主线；,一条主线,两大基础,四大关键能力,计划与决策的能力、组织与人事的能力、 领导与沟通的能力和控制与信息处理的能力。,下一页,4,课程建设总纲,创新教学理念,管理技能为主线的124教学内容体系,模拟实践教学为主线的教学方法
2、体系,多媒体教学为主线的一体化教学条件体系,技能考核为主线的开放式全程化考核体系,基层 管理岗位 技能与素质,下一页,5,你们的学习目标,6,管理学基础,引 言 第一章 管理系统 第二章 管理思想 第三章 计划 第四章 组织 第五章 领导 第六章 控制,7,管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合力；创新权变，张弛有度；目标执掌，成功在握。 主讲教师的话,返回,本节点睛,8,引 言,本节点睛 走进管理 与企业家对话 一、管理的重要性与必然性 二、课程定位与内容体系 三、教学与考核方法,返回目录,9,海尔的腾飞,1、崛起与发展： 从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业, 2002年海尔实现
3、全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。,下一页,【详见案例0.1】,走进管理,10,2、“名牌战略” 海尔发展战略创新的三个阶段： 1） 名牌战略阶段 2） 多元化战略阶段 3） 国际化战略阶段 2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。,海尔的腾飞,下一页,走进管理,11,3、海尔的成功 美国家电杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。 美国财富杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，其首席执行官张瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。,海尔的
4、腾飞,下一页,走进管理,12,中联公司成立于1992年，是经国务院批准注册的国有大公司。 公司组建伊始，他们在全国各地迅速地注册公司，短短一年时间之内，注册二级公司20多个，三级公司50多个，四级公司更是遍布全国。,疯狂扩张的代价,下一页,【详见案例0.2】,走进管理,13,偌大的一个公司，竟没有像样的主业支撑，没有知名的品牌挑台，再加上内部管理上的混乱，致使资金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理失控，陷入了全面危机。 1997年，国务院不得不对该公司进行全面清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了。,疯狂扩张的代价,返回,走进管理,14,话 题,与企业家对话,你认为海尔与中联公司成败的
5、关键是什么？,请参阅教师授课录像中的影像资料,下一页,15,上述两个案例，一个由小到大，到强；一个由大到乱，到衰，这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。 美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明，有90%破产企业是由于管理不善所致。 我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。,返回,教 师 评 论,16,一、管理的重要性与必然性,管理是共同劳动的产物 管理是极为重要经济资源 管理是一切组织与事业成功的关键要素 管理是管理专业大学生最基本的职业生存能力,返回,17,二、课程地位与内容体系,课程功能 课程在管理学体系中的地位 课程体系,返回,18,课程功能,管理学
6、基础作为管理专业的专业基础课，直接为培养管理能力服务，同时，又为后续的各个职能管理课程奠定基础。,返回,19,课程在管理学体系中的地位,管理学知识体系,管理学原理（基础）,营销管理,生产管理,物资技术设备管理,财务管理,其他职能管理,管理实践,综合管理,职能管理,指导,指导 提供基础,返回,20,课程内容体系,管理学基础,上篇：管理原理,下篇：管理职能,管理系统,管理思想,计 划,组 织,领 导,控 制,返回,21,三、教学与考核方法,下一页,目的：做学习主人，生动活泼地学 （一）教学方法 （二）考核方法,22, 教学方法,1、课程教学方法的改革的指导原则 以调动学生的积极性为核心； 由以教师
7、为中心转为以学生为中心。,下一页,23, 教学方法,2、课堂上的栏目有： 【本节点睛】、【走进管理】、【讲授与训练】 【管理幽默】、【阅读资料】、【自我评估】 【与企业家对话】、【实践训练】等。 3、具体方法有：除讲授方法外，有头脑风暴法、多媒体教学、角色扮演、情景剧、调查与访问、计算机模拟、网络冲浪、管理沙龙等。,返回,24,考核体系：建立以能力为核心的、开放式的全程化考核系统。 1、理解概念、注重能力 2、多元性与开放性答案 3、实行全程化考核。 考核结构如图, 考核方法,返回,25, 考核方法,成 绩 考 核,平时考核（60分）,期末考试（40分）,课堂发言,出缺勤,知识速测,课后作业,
8、实训考核,选择判断题,问答分析题,情景模拟题,操作（计算）,案例分析题,返回,26,第一章 管理系统,返回,学习目标 重点内容网络图 主要内容,27,学习目标,掌握管理的涵义； 理解管理的属性，了解管理系统的构成； 掌握管理者的素质要求； 理解管理者的基本职能； 理解管理对象的构成与环境分类； 了解管理方法的分类，掌握管理机制的机理与类型。,下一页,知识点,28,学习目标,理解并解释说明管理的基本概念； 认知并能有意识培养自己的管理素质； 理解并能运用管理机制分析与解决管理实际问题。 返回,技能点,29,主要内容,第一节 管理与管理系统 第二节 管理主体管理者 第三节 管理客体管理对象与管理环
9、境 第四节 管理作用方式管理机制与管理方法,返回,30,第一节 管理与管理系统,本节点睛 走进管理 讲授与训练 单元小结 思考与训练,返回,31,管理就是通过别人努力实现目标的艺术。 主讲教师的话,返回,本节点睛,32,三孔啤酒有限公司 三孔啤酒有限公司是1987年由破产倒闭的原曲阜化肥厂改建而成的。公司现已形成“三孔”、“汉沙”两大品牌，十几个品种和十几种不同包装方式的产品系列，市场以淮海经济区为中心，辐射到全国23个省市。,下一页,【详见案例1.1】,走进管理,33,三孔啤酒有限公司,董事长兼总经理宋文俊，在一个个生死存亡的关键时刻，作出了一系列正确而富有成效的决策，为此人们称其为战略家；
10、宋文俊时刻关注着人的作用重视中高层管理干部和员工队伍建设，为此人们称其为教育家。,返回,走进管理,34,讲授与训练,一、管理的概念与属性 二、管理系统及其构成 三、管理职能,返回,35,一、管理的概念与属性,1、管理的概念 2、管理属性,返回,36,1、管理的概念,管理定义的多样化 对各类定义的归纳 本课程的定义：管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。,返回,37,管理定义的多样化,泰勒的定义：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。 法约尔的定义：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。 西蒙的定义：管理
11、就是决策。 马克斯韦伯定义：管理就是协调活动。 美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目标。,返回,38,对管理定义的归纳,强调作业过程：管理是计划、组织、 领导、控制的过程； 强调管理的核心环节：管理就是决策； 强调对人的管理：管理就是通过其他 人把事办好； 强调管理者个人作用：管理就是领导； 强调管理的本质：管理就是协调。 返回,39,讨论内容：对照多种管理定义，说出自己心中的管理定义。 返回,课堂讨论,40,2、管理属性,管理二重性原理：管理既有自然属性，又有社会属性。 自然属性 ：同生产力相联系的管理的普遍性，是由生产力决定的。 社会属性 ：同生产关系相联系的管理的特殊性，是由
12、生产关系决定的。,管理的二重性,下一页,41,管理属性的关系图,生 产 过 程,生产力,生产关系,自然属性,管理的一般职能,社会属性,管理的特殊职能,管理基本职能：计划、组织、领导、控制,自然属性主要体现在组织生产要素上。,社会属性 主要体现在协调生产关系上。,下一页,42,2、管理属性 管理是科学与艺术的结合,管理的科学性：强调其客观规律性； 管理的艺术性：强调其灵活性与创造性。,下一页,43,讨论内容： 请举例说明： 管理既是科学，又是艺术？,课堂讨论,返回,44,二、管理系统及其构成,1、管理系统： 由相互联系、相互作用的若干要素或子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。 2
13、、管理系统的构成 ： 管理目标；管理主体；管理对象；管理机制与方法；管理环境。,返回,45,三、管理职能,1、管理职能的涵义与内容 2、四大管理职能简介,返回,46,1、管理职能的涵义与内容,管理职能：是指管理者实施管理的功能或程序。即管理者在实施管理中所体现出的具体作用及实施程序或过程。 管理职能包括计划、组织、领导和控制。,返回,47,2、四大管理职能简介,计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。 组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。 领导职能是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。 控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活
14、动。,下一页,管理职能的关系,计划,组织,控制,领导,返回,49,在介绍多种管理定义的基础上，深入研究管理定义；分析管理的属性；介绍管理系统的五个要素和四大职能。,返回,单 元 小 结,50,1、你觉得管理重要吗？你对学好管理学充满了信心吗？ 2、你是怎样认识管理定义的？能给管理下个定义吗？ 3、结合实际或案例分析管理系统的构成。 4、为什么说管理既是科学又是艺术？ 5、分析一个管理成功的案例，谈谈自己对管理的理解。,下一页,思考与训练,51,课后作业,结合所学内容与三孔啤酒公司的实际，在右图的空格中填写管理者的职能与主要工作。,返回,管理者,52,第二节 管理主体管理者,本节点睛 走进管理
15、讲授与训练 单元小结 案例分析 思考与训练,返回,53,企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。 主讲教师的话,返回,本节点睛,54,新闻记者出身的佐佐木明 1976年受到卫星电算机浪潮的启示，产生了专门从事设计机种向大公司出售的“智慧”的想法，便同两位朋友白手起家，开办了“头脑公司” 。其奋斗目标：1. “要用并不比别人高名的技术，向别人还没有注意到的社会需要开发，力求赶在大公司前面研制出新产品” ；2.在千百万人司空见惯的社会现象中，发现别人还没有发现的路子。,【详见案例1.2】,走进管理,下一页,55,新闻记者出身的佐佐木明,佐佐木明在观察到社会的潜在市场后，立即着手“
16、学习机”的设计与制造。经过一年半的刻苦钻研，克服了技术和经费上的困难，终于研制成了“学习机”，头脑公司也从此享有声誉，获得了巨大的发展。,返回,56,讲授与训练,一、管理者 二、管理者的素质,返回,57,一、管理者,1、管理者的概念 2、管理者的类型,返回,58,1、管理者的概念,关于管理者的传统观点 ：强调职位、职权、下属； 关于管理者的现代观点 ：强调对组织富有贡献的责任。 管理者的定义： 管理者是指履行管理职能，对实现 组织目标负有贡献责任的人。,返回,59,2、管理者的类型,（1）按管理层次（见下表）划分 高层管理者：决策层 中层管理者：执行层 基层管理者：作业层 （2）按管理工作的性质与领域划分 综合管理者；职能管理者。 （3）
