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1、工会合理化建议总结 根据年度工作安排和公司要求工会于年3月份在全公司各单位广泛开展合理化建议活动并以“深入基层、深入一线、贴近员工”的宗旨于4月下旬组织了秀山厂区合理化建议座谈会具体情况小结如下： 一、合理化建议活动及座谈会开展情况 1、开展情况 3月份工会下发通知要求各单位所有车间班组长以上管理人员、无定额人员、所有科室管理人员均参加建议除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外一车间等大部分单位都积极开展了此项活动共收到合理化建议表格200多份有效建议140多份 4月底为全方位、多层次征集建议按照公司倡议工会组织发动了深入基层一线的合理化建议座谈会计28常主要以一线员工代表为主通过面对面交
2、流、拉家常式互动等形式收集到建言、献策、要求等200多条其 (新文秘网.oh100.省略626字正式会员可完整阅读) 的局面造成私下里乱猜测、乱议论给流言蜚语提供了土壤其实员工思想重在疏导关键顺气没有渠道不行不去倾听不行不答复不去解释也不行俗话说“人心大于天”关键在理顺本次座谈会活动有时变成“诉苦会”也正常那儿都有工作不到位的地方那儿都有不完善的地方话不说不明理不解不透话说了气出了也就顺了也就理解公司了也就不会乱生闷气、到处发牢骚了员工也乐意在公司提供的平台上去交流听解释听的消息找正确的答案 这次合理化建议座谈会明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法愿意与员工交流希望大家与公司共同努力促
3、进公司发展而大部分员工代表也表达了通过谈话交流方式多了解公司政策多向公司反映问题的意愿 三、存在问题 当然通过座谈也发现一些问题即员工在建言献策时有的还不适应、不积极或心存顾虑主要表现有“三怕”： 一怕“烦”员工长久以来习惯于执行命令按部就班有的一线员工或因为文化低或因为不习惯观察问题想问题座谈时就怕说话、害羞不敢表达想法与意愿或不知道说什么有的怕提出问题后要问原因问对策干脆就不说 二怕“假”有相当一部分员工有想法有建议但吞吞吐吐不愿多说深问原因认为以前提过建议都不了了之;或说还不是走走形式骗骗人;或说以前提了说奖励有的实施了也不见奖励 三怕“压”有的人在建议时避重就轻或只说其一不说其二或干脆
4、不说究其原因说不想得罪人也难怪有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等如果少数责任人或当事人素质不高或许会有埋怨、责怪行为 以上“三怕”一定程度影响了员工建言献策的的积极性、主动性、广泛性、深入性 四、评比及实施建议 针对员工的“三怕”思想工会拟采取评比激励来去“烦”以公开、公示来打“假”以加大宣传、广开言路、树立正气来减“压”以创建一个长效的合理化建议机制 1、评比奖励对征集的建议或意见实施前进行评比不管是否有实施价值大家参与了动脑筋去想了就应适当鼓励对一些积极的、正面的可评选出一、二、三等奖或者鼓励奖物质奖励可以一个怀子或一条毛巾印上公司标志和宣传标语东西不在多少在于肯定通过评比奖励将本次活动作为一个引子引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定对有实施价值的组织实施后将按江苏省合理化建议奖励条例奖励以此来消除大家怕烦怕难的情绪 2、公开公示对征集的每个问题无关乎大小不管好坏都必须正面应对都必须有答复或实施意见有责任部门并将之通过高陶通讯或橱窗等公开、公示公司实施以人为本、尊重员工的指导思想近年来为员工办了大量实事、好事为二次创业进行了很多有益于企业的改革及创新没有什么不能公开的没有什么说不清楚的没有什么不能兑现的只要坚持以共性问题为主以有利于公司发展为原则什么问题都可答复并公示
