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1、企业家谈战略比尔.盖荧关于战略的语录志企业在本质上是由它的侠命(目标)和业务来定义的,当提到耐克和阿迪达斯,我们会认为荣代表了优秀的运动服装业;而说到微软和SAP,会立剂联想到其主打产品windows和企业BRP系列。一名优秀的企业领导者,应在开始之初就对企业自身札来业务进行深制思考,并能提出一个坚定明清晰的远景目标,在其指引下制定相应的市场战略并不违余力地推行、如果说目标是远处的灯塔,那么战略就是向灯塔航行的船只。战略不是一项文字游观,而是洞察力、实战经验以及琨性分析的广劣,它晃口答逄祥一个关命的问题一一我们怎样才能到达心中的圣地企业家谈战略(续)之微软当初道循以下六个战略,侠其最终获得了软
2、件市场的统治地位:1.将你的精力集中于攻占一个有潘力且竞争对手不多的市场2.尽量以较大的规模提早进入看好的市场3.建立自己的领地4从红一个可能的方面和通径入手来建造保护自己颈地的堡鲁5针寺年度总利润制完你的商业成路:6.使消费者无法拒绝俭用你的产品。日战略管理的层次目战画管理的过程目战略管理在21世纪所面临的挑战战略理论发展历史-早期战略思想阶段个法约尔观点。20世纪初,法约尔对企业内部的管理活动进行整合,将工业企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、商业活动、财务活助、安全活动、会计活动和管理活动,并提出了管理的五项职能:计划、组织、指挥、协调和控制.之巴纳德观点。1938年,美国经济学家办
3、斯特*巴纳德首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来,认为管理和战略主要是与颁导人有关的工作、此外,他还提出管理工作的重点在于创造组织的效率,其它的管理工作则应注重组纲的效能,即如仕佩企业组线与环草相遂应丿安德鲍斯观点。19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是外部环境图素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。战略玛论发展历史-传统战略理论阶段|1965年,安索夫出版了第一本有关战略的著作企业战略,成为现代伊业战咤理论研究的起点、此后,很多学者积极地梅与伟业战咤
4、理论的研究,在这一时期出现了多种不同的理论学派战略理论发展历史-竞争战略理论阶段志法特创选性院主于五矜毫县力春分析坤,仁个行业的克孙状怪和札瞻力联求于云科基札克学力英之间的相五作用,即进入度脱、普代牒股、买方讨价运价能力、供方讨价运价能力和现有真争时存之问的贺标而关中秀官争力量友室到谈多经济技术团素的影响志沼特提出井科述本克标河晓:惹成本件完绍略、命弃化战暗以及一一化凶咤。8护心能力学深计为,现代呈朱暂标五标心能力的之全业战善的目标在于讨刹和开发定争时手班以摸伦的根心能力公妄莹得和保持挂统的亨标优茹,就必频在核心能力核心产品和最终产品三仁居面上梁不定林。之战玲资源学浑认为,伟业主表月宏春加何域
5、育的以团资渡,以及最大限度地伍化酥重运科坡咤贾渡的能力丿伟业亨标战咤的选招颂最大限度地有利于域指和发尿全业的押咤资源,一伯响管理的主晏工作就是域桐和发展全业时自务拥升的饰响资深的独特的运用能力,印核心能力战略理论发展历史-动态竞争战略理论阶段个动态能力论。主要针对基于创新的竞争、价格/行为竞争、增加回报以及打破现有的站争格局等领域的站争进行.心竞争动力学方法在站争力模我理识、企业能力理论和企业资源理论的基础上,通过对企业内、外部影响企业经营绪典的主要固素与伟业之间的相互作用参与站争的企业质量,企业的章李连3答在动态的克争环境条件下,企业应怎样制定和实施战略管理决策,才能获得超过平均水平的收益和
6、维持的竞争优势.战略管理的概念及其内容之战略管理是指为制定和实施那些旨在实现公司目标的计划而做出的决策和行动的集合孙兵内容白括:规划公司的使命,包括对宗旨、理念和目标的明确陈迳对公司内部状况和能力进行分析评估公司的外部环境,包括竞争环境和广泛的相关因素通过把自身质淮与外部沙垣进行区酒表分祈公司可恭选标的方雀国绕公司的使命对每种选择进行评价选择一组能够实现最理想方松的长期目标和总体成略制定与所选的长期目标和忱体战略相匹配的年度目标和短期战略通过有计划地对资源进行分配的方式实施战略对战略过程的进展状况进行评价,并用于未来的决策制定。汝征企业的蚺善管理是以企业的全局为寺象,椿接全业恭体发展的霄要而制
7、定的。它所管理的是伟业的愚体活助,所述它的是伟业的总体政根。由于绍略决筑涉及一个全业洁助的各个方面,全业的最高尿管理人员志频介入战咤决筑、不他是卜于他们能常绒玮全业伟局,了解全业的伟面情冯,而丁冉野要的是他们具有对岩嘴实施所需资渡遇行分酥的权力.在任何情冯下,战善决策都需要在相当长的一段时间内致力于一系列的活动,一实袖连坦洁动暴有犬蠹峰责嫖作为保擂震要为保证咤目标的佐晓管理苓面向木林的管理,战咤决笺要以经理人员所朝邻我预测牺要灵生的情况为盟础、在迅进变化和贺争性的环境中,全业要职得成动必频时未林的寄化札职预应性的怀刹,这就雪妄伟业做出长期押的战商计刑-伟业关频考庭包括克争者、顾客、资金供绘者、政府答在内的外郭团素,以俊企业的行为造应不断取化中的外郭力春
