江西省电力公司超高压分公司

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1、- 1 -江西省电力公司超高压分公司绩效考核工作简报-第 2 期-江西省电力公司超高压分公司绩效考核协调组 宣传组合编 二七年八月三十日编辑：彭小路 邱怡静 审核：叶建军 签发： 范志强简 讯公司绩效考核工作全面推行前夕，由邱水祥总经理带队，李书记、范 总、陆主席、熊总工及公司各部室主要领导共计 16 人组成的绩效考核管理工作学习考察组于 8 月中旬赴赣西公司学习取经，就培训宣传、组织开展、指 标制定、管理制度等绩效考核工作重点与赣西绩效考核工作负责人进行了深入座谈。考察结束后，公司结合自身特点提出了绩效考核的工作实施计划，其中 8 月 27 日前为绩效考核基础阶段；8 月 28 日-9 月

2、20 日为试点和绩效考核各项措施和实施制度的形成阶段；9 月 21 日-10 月 20 日为绩效考核模拟实施阶段；10 月 21 日-11 月20 日为绩效考核完善提高阶段。同时确定了各个分阶段的工作要点和主要任务，理清了绩效考核工作思路，有效地保证了公司绩效考核工作顺利开展。 （邱怡静）8 月 24 日，公司副总经理范志强专程来到修试所了解绩效考核开展情况，范总在认真听取了修试所关于绩效考核工作开展情况后，对修试所积极开展绩效- 2 -考核工作给予了充分的肯定。他还指出， 绩效考核工作一定要作为一项长期任务来抓，要将责任、目标层层分解至各班组，并将指 标 量化。 （王丽珍）继 8 月 21

3、日至 24 日变电运行管理所及所属各变电站召开动员大会之后，8月 25 日， 变电运行管理所正式成立绩效考核小组，全面启动本单位的绩效考核工作，从组织上保证各项工作的顺利开展。考核小 组 成员包括变电运行管理所正、副主任、各变电站站长以及所部一般管理人员，其中秦文红任组长，涂光 华、黄玮任副组长，负责本单位绩 效考核的组织、 协调、培 训、检查督促工作，其余成员主要负责指导各班站绩效考核计划、考核办法、关 键绩 效指标的编制， 负责绩效考核的协调、检查、实施、 汇总分析与运用、申诉受理等日常工作，以及制度与系统的动态管理。 （李卿鹏）8 月 27 日上午，绩效考核协调小组召开第二次例会。会议通

4、报了绩效考核工作的进展情况，总结了前一 阶段协调组工作情况，布置了后一阶段的工作重点。此次会议由公司副总经理、 协调组组长范志强主持，总经理、 绩效考核委员会主任邱水祥参加会议并听取了协调组的工作汇报。本周， 协调组制订了工作进展安排表，将各阶段工作细化，责任到人，确定了各 项工作的完成 时间。岗位说明书已完成由上至下，由下至上的过程，目前正在修 订、 审定阶段。绩效考核管理办法正在组织编写。修试所、输管所、变管所分别召开了 绩效考核动员会，成立了绩效考核小组，确定了绩效考核联络员，制定了 绩效考核工作方案，有条不紊开展绩效考核工作。邱总在听取 汇报后肯定了例会制度的必要性，强调绩效考核工作意

5、义重大，责任重大，协调组作为公司绩效考核的 协调部门要树立责任意识，在做好本职工作的前提下把精力投入到绩效考核工作中，合理安排时间，工作任务明确清晰，制订好详细的 绩效考核管理办法， 为下一步具体落实绩效考核工作打好基础。 （彭小路）- 3 -8 月 27 日，输电管理所召开了关于推行绩效考核动员会，公司副总经理范志强出席并结合邱总在公司推行绩效考核动员大会上的讲话和江西省电力公司超高压分公司绩效考核工作方案作了重要指示：提出建立切实可行的绩效考核指标体系，是做好绩效考核的关 键；要把公司提出的战略和年度工作目标、工作任务与日常工作、个人目标有机的结合起来，在指 标层层 分解过程中，确保公司各

6、项目标任务全面完成。员工 们纷纷表示要以个人工作绩效的提升推动超高压公司的快速发展，保证江西 500kV 电网的安全稳定运行。 （邱怡静）近日，为配合公司绩效考核工作全面开展，让公司全体员工更加准确、深入地了解绩效考核体系，绩效考核培训组将与绩效考核知识及指标制定、公司出台的绩效考核管理办法和方案等有关书籍和资料发放给公司各部门（单位），为全体员工学习交流提供了良好的依据。 （彭小路）为加强绩效考核培训、宣传力度，加深全体 员工对绩效考核管理知识的认识，公司绩效考核宣传组编写了绩效考核知识问答卷，问答卷涉及了绩效考核的基础知识、目标体系、考核指标及公司绩效考核管理制度等方面，将在近期 组织全体

7、员工参加考试，为绩效考核管理工作的顺利推行创造良好的意识氛围及知识导向。 （邱怡静）工作动态公司制定绩效考核工作安排表根据省公司绩效考核工作方案要求，结合超高压分公司工作实际，公司绩效考核协调组制定了绩效考核工作进度安排表（第一、二阶段），安排表详细的描述了绩效考核委员会各职能小组、部室（单位）的工作开展进度及完成质量要求。- 4 -以便各工作组、部门（单位）能充分了解上一阶段绩效考核工作开展的具体情况，明确后一步工作要点及工作任务，力争保质保量完成相关工作，使公司绩效考核各项工作得以落实。序号 工作内容 完成质量要求 完成时间 责任部门第一阶段：基础阶段 （8 月 28 日前）1 成立绩效考

8、核工作机构，明确工作要求。 8 月 10 日前2 组织有关人员到赣西供电公司考察、学习。学习绩效考核工作如何开展、了解绩效考核工作的先进经验、难点、困难。8 月 14 日3 制定超高压分公司绩效考核工作方案。 明确各阶段的具体任务、目标、时间要求。 8 月 21 日前 协调组4 组织召开推行绩效考核动员、培训大会。 绩效考核工作正式开始，聘请赣西公司人员讲课。 8 月 21 日前 协调组、培训组5开展绩效考核宣传工作，学习省公司全员绩效考核办法（试行），利用书籍、光盘、OA系统、网络、赣西公司绩效考核工作宣传手册做好培训、宣传工作。全体员工清楚实施绩效考核的目的、意义、任务等，逐步建立绩效考核

9、的理念。8 月 23 日前协调组、培训组、宣传报道组6部门（单位）、班（站）召开绩效考核动员会，对员工进行绩效考核知识培训。进一步明确绩效考核的目的、意义，了解绩效考核的有关知识。8 月 28 日前协调组、培训组7 各部门（单位）成立绩效考核小组、制定工作方案。 明确绩效考核工作任务。 8 月 28 日前 基层单位8 设计岗位说明书模板，并下发至各部门（单位）。 审定岗位说明书模板，及时下发。 8 月 10 日前 协调组9 各岗位员工按模板制定自己的岗位说明书。 按模板要求编写。 8 月 24 日前 协调组10 绩效考核各工作小组制定工作方案。 明确具体任务、目标、时间要求。 8 月 28 日

10、前 绩效考核各工作组11 制作绩效考核工作简报。 及时反映绩效考核工作的进度、工作内容。 8 月 28 日前 宣传报道组、协调组12 第一阶段工作小结。 8 月 28 日前 各工作组第二阶段：各项措施制度制定阶段 （8 月 29 日9 月 20 日）1绩效考核管理办法、员工绩效考核评价等级管理办法、绩效考核结果应用实施办法、绩效考核监督管理办法。绩效考核工作责任明确，考核原则、对象、方式、内容、周期、程序确定，考核与员工收入、培训等挂钩。9 月 5 日前 协调组- 5 -序号 工作内容 完成质量要求 完成时间 责任部门2 机关部门（单位）制定相应的绩效考核管理办法。 依据公司绩效考核办法和有关

11、管理标准制定。 9 月 7 日前 协调组各基层单位3 变电站、班组绩效考核实施细则。 依据各单位绩效考核办法制定。 9 月 9 日前 各变电站、班 组4组织对口部门（单位）对岗位说明书进行修订、审定后下发，征求意见。岗位责任、任职条件明确，工作内容描述确切。 9 月 5 日前 协调组、各职能部门5 完成各部门（单位）岗位说明书的编写工作。 认真、仔细、客观，用语规范。 9 月 10 日前 协调组6分解公司年度业绩考核指标、同业对标指标等，确定责任部门（单位），制定机关部门共性指标和基层单位年度绩效指标。合理分解各项指标。 9 月 10 日前 指标编制组7各部门（单位）、班站制定绩效考核指标，指

12、标编制组修订、审定后下发，征求意见。结合部门（单位）、班站实际，制定指标。9 月 15 日前 指标编制组8 完成部门（单位）、班站绩效考核指标的编写工作。指标、权重设计科学、合理，针对性、可操作性强。9 月 18 日前 指标编制组9 设计员工岗位绩效考核指标模板。 指标、权重设计科学、合理，可操作性强。 9 月 11 日前 指标编制组10 各员工参照模板编制本岗位的绩效考核指标表 按模板要求编制。 9 月 14 日前 全体员工11指标编制组对各岗位绩效考核指标进行修订、审定后下发，征求意见。结合各岗位工作内容制定指标。9 月 16 日前 指标编制组12 完成员工绩效考核指标的编写工作。指标、权

13、重设计科学、合理，针对性、可操作性强。 9 月 20 日前 指标编制组13 制定工作能力、工作态度共性指标表及权重。指标、权重设计科学、合理，针对性、可操作性强。 9 月 20 日前 指标编制组14 制定部门（单位）绩效考核工作流程。 规范、可操作性强。 9 月 20 日前 协调组15 制定部门（单位）正职、副职、员工绩效考核工作流程。 规范、可操作性强。 9 月 20 日前 协调组16 成立绩效考核办公室 9 月 15 日前17 制定部门（单位）绩效计划，分管领导审批。 结合绩效考核指标、重要工作制定。 9 月 20 日前 各部门（单位）18 制定各岗位绩效计划，逐级审核。 结合绩效考核指标

14、、工作内容制定。 9 月 20 日前 全体员工- 6 -19 编制绩效合约模板并审定。 科学、合理。 9 月 20 日前 绩效考核办公室、协调组序号 工作内容 完成质量要求 完成时间 责任部门20 签订员工绩效合约。 9 月 20 日前 绩效考核办公室、协调组21 引入省公司绩效考核体系软件。22 完善绩效考核前的各项材料、表格的准备工作。 9 月 20 日前 绩效考核办公室23 制作绩效考核工作简报。 及时反映绩效考核工作的进度、工作内容。 9 月 20 日前 宣传报道组、协调组24 第二阶段小结。 9 月 20 日前 各工作组公司建立绩效考核工作通讯宣传网“展开通讯网 络，搞好宣传工作，加

15、强部门联系，推进绩效管理”， 这是公司在绩效考核工作中推出的又一重要举措。为全面推进超高压分公司绩效考核工作，加强公司各部门（单位）之间的沟通与协调，及时掌握工作进 度，宣 传工作成效，解决存在的问题，促进各项工作健康有序的进行，8 月 31 日，公司确定了各部 门（单 位）绩效考核工作联络员，名单如下：张钱（总经理工作部）、彭小路（党群工作部）、邱怡静（人力资源部）、熊旭卉（财务审计部）、周正梅（生 产技术部）、 陈洪（安全 监察保卫部）、徐湘蓉（ 综合管理部）、王丽珍（修试所）、罗闽华（输电管理所）、李卿鹏（变电运行管理所）。从九月份开始，这张网就将发挥其重要的作用，把公司各部门（单位）紧

16、密的联系在一起，形成左右一盘 棋，上下一条心的良好工作氛围。在 这个过程中，联络员们要充分发挥起上传下达的纽带作用，负责与绩效考核工作小组进行沟通联络，及 时反映本部门（单 位）绩效考核工作进展情况和存在的问题，并向所在部门（单位）领导汇报公司绩效考核工作整体进度和最新工作安排；同时他们还将承担起各自部门（单位）的宣传报道工作， 积极投稿至绩效考核工作简报（） 宣传 好的方法，好的 经验，好的成效以及当前的工作 动态，- 7 -将公司绩效考核工作从一个高潮推向另一个高潮。 （李卿鹏）知识点介绍绩效考核的目的：（1）能够有效改善企业的管理流程，规范管理手段，增强企业的竞争力。 （2）能够提高各 级管理者的绩效管理技能和执行力。 （3）能够客观准确地评价员工的工作业绩，激 发员工潜力， 规划员工职业发展通道，提高 员工工作效率。制定绩效考核指标的目的：要提高绩效，就一定要让员工清楚地知道应该做什么，怎么做，做到什么程度