《个人部门工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人部门工作计划（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、个人部门工作计划 年是公司强化管理体系建设、极力开拓发展的一年也是公司确定长远发展方向和实现发展目标的关键一年作为公司的行政、人事服务、管理部门今年的工作开展必定与公司年度经营目标和拓展任务紧密结合服从公司整体利益、服务公司经营发展全局围绕公司发展战略为公司、分支机构及相关部门提供人力资源专业服务和行政支持促进公司内部体系高效运行 一、部门明确分工理顺工作关系 目前综合办公室定编人员三名按照办公室工作职责和具体工作内容从行政、后勤和人力资源管理三方面进行具体分工：*负责对公司行政、后勤、人力资源管理进行组织和指导工作偏重于围绕企业目标进行工作规划、调查和建议为企业发展和决策提供相关参考依据并开
2、展企业文化建设塑造企业和企业家形象增强企业凝聚力*负责部分具体事务管理工作工作重心偏重于公司的培训管理、工厂的薪酬、绩效体系运行监督和客服工作同时满足公司拓展项目前期准备工作的需要*负责日常具体事务的操作和执行工作重心偏重于成都公司的行政、后勤服务管理和招聘、薪酬、绩效、宣传工作 部门分工做到细致、明确、各司其职并注重月度工作计划 和月度目标任务考核工作中做到有分工有配合以高效、务实为原则达到满足公司工作要求的目标 二、推动体系建设实现管理目标 组织体系建设是公司提高整体管理水平、推动公司标准化、流程化管理的重要措施该项工作的打算如下： 1、组织参加*咨询公司开展的培训活动一是2月16日至18
3、日的“*”培训落实人员按时参加并组织参训人员做好公司内部培训工作二是与*机构联系确定团队系统培训班的具体时间组织合适人员参加培训并组织好事后的内部培训将所学知识用于公司管理 2、在二月份完成公司的薪酬绩效制度和各岗位的工作分析表、绩效考核表并报审讨论后正式实施； 3、对工厂体系运行进行指导和监督并由专人重点负责对工厂的绩效考核制度实施情况的监督定期下厂调研及时了解、反映和解决问题 4、加大培训力度以深入的培训来让员工认识到企业改革的原因和目标正确认识员工和企业的关系让每位员工都能做到顺应改革、支持改革、投身改革 5、落实公司改革具体举措通过深入培训、全面执行和严格考核将组织体系建设工作落到实处
4、在年内完成公司体系建设从形式期到行驶期、习惯期和文化期的进步确保改革顺利成功 6、针对体系运行中的具体问题随时进行针对性调整以规 范管理、激活员工为目标使组织体系建设符合公司实际情况 7、完成各部门职责编制和各单项工作流程的编制使各项工作流程化、标准化 三、服务拓展项目推动公司发展 *新投资项目是实现公司持续稳定发展的重点项目对公司在行业中的长远发展和定位具有战略意义因此从部门工作角度对公司拓展项目给予全力支持一定是今年工作的重心 1、配合公司在该项目的主管领导和其他部门完成对该项目宣传推介性文字材料的编撰工作对公司以该项目寻求合作、融资提供支持 2、配合做好新项目准备期、建设期和运行期的机构
5、建制工作 3、按照公司在该项目上的统一部署参与项目准备与现场管理 4、配合做好新项目管理体制和组织体系筹划并报公司领导讨论审定实施 5、按照公司要求配合做好各阶段队伍组建工作 四、提炼企业精神塑造企业形象 企业文化是企业的名片和形象也是公司重要的非制度化管理手段在企业管理中占有重要地位企业文化建设要跟上公司制度化建设的进度拟在年内完成企业文化相关组成部分的编制、提炼工作使之发挥凝聚人心、激励员工的作用 1、公司核心价值观文字阐述资料完成 2、完成公司商标注册和logo形象的含义说明材料 3、完成公司logo应用方面视觉体系工作规范各项应用标准 4、制定公司办公区域布臵方案并报审实施 5、完成公司员工手册编制并发布 6、编制企业文化宣讲课件并制定培训计划实施 7、组织、指导制作公司在宣传场所的长期标志 8、组织完成公司对外网站的建设并做好日常宣传与维护 五、加强用工管理提高专业水平 将从以下几方面入手提高公司员工整体素质和专业工作人员的管理水平： 1、加强对人力资源管理的学习和培训提高部门专业工作能力和管理水平； 2、对公司劳动用工管理制度组织培训并在工作中不断改进使管理者能熟练运用公司制度并使之符合公司管理要求； 个人部门工作计划全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看
