《个人销售的计划书写》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人销售的计划书写（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、个人销售的计划书写 1市场营销计划书 概念解说 私营公司市场营销计划书是企业按照一定标准（如经营目标、市场调研等）对产品或服务的销售从人、财、物等方面做出具体安排的书面材料 编写要点 市场营销计划书通常包括以下内容：计划概要营销状况营销目标营销策略营销方案活动预算营销监控 销售计划书范文 公司年度销售计划书 第一章 基本目标 本公司年度销售目标如下： 一、销售额目标：（一）部门全体：万美元以上；（二）每一员工每月：美元以上；（三）每一营业部人员每月：美元以上 二、利益目标（含税）：万美元以上 三、新产品的销售目标：万美元以上 第二章 基本方针 本公司的业务机构必须一直到所有人员都能精通其业务、
2、人心安定、能有危机意识并有效地活动时才不再做任何变革 二、贯彻少数精锐主义不论精神或体力都须全力投入工作使工作向高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展 三、为加强机能的敏捷、迅速化本公司将大幅委让权限使人员得以果断抉择实现上述目标 四、为达到责任目标及确立责任体制本公司将贯彻重赏、重罚政策 五、为使规定及规则完备本公司将加强各种业务管理 六、股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定彼此遵守责任与义务基于此立场本公司应致力于达成预算目标 七、为促进零售店的销售应设立销售方式体制将原有购买者的市场转移为销售者的市场使本公司具有主导代理店、零售店的权利 八、将出击目标放在零售店上并致力于培训、指
3、导其促销方式借此进一步刺激需求的增大 第三章 业务机构计划 一、内部机构 （一）服务中心将升格为营业处借以促进销售活动 （二）于营业处的管辖内设立新的出差处（或服务中心） （三）解散食品部门其所属人员则转配到营业处致力于推广销售活动 （四）以上各新体制下的业务机构暂时维持现状不做变革借此确立各自的责任体制 （五）在业务的处理方面若有不备之处再酌情进行改善 二、外部机构 交易机构及制度将维持由本公司代理店零售商的旧有销售方式 第四章 零售商的促销计划 一、新产品销售方式体制 （一）将全球有实力的家零售商店依照区域划分于各划分区内采用新产品的销售方式体制 （二）新产品的销售方式是指每人各自负责30
4、家左右的店每周或隔周做一次访问借访问的机会督导、奖励销售进行调查、服务及销售指导、技术指导等借此促进销售 （三）上述的家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍 （四）库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界限上 （五）销售负责人的职务内容及处理基准应明确化 二、新产品协作会的设立与活动 （一）为使以新产品的销售方式所推动的促销活动得以开展另外又以全球各主力零售店为中心要依地区另设立新产品协作会 （二）新产品协作会的主要内容大致包括下列10项： 1分发、寄送相关杂志； 2赠送本公司产品的负责人员领带夹； 3安装各地区协作店的招牌； 4分发商标给市内各协作店； 5协作商店
5、之间的销售竞争； 6分发广告宣传单； 7积极支援经销商； 8举行讲习会、研讨会； 9增设年轻人专柜； 10介绍新产品 （三）协作会的存在方式是属于非正式性的 三、提高零售店店员的责任意识 为加强零售店店员对本公司产品的关心增强其销售意愿应加强下列各项实施要点： （一）奖金激励对策零售店店员每次售出本公司产品即获销售卡一张当销售卡达到10张时即赠奖金给本人以激增其销售意愿 （二）人员的辅导 1负责人员可在访问时进行教育指导说明借此提高零售店店员的销售技术以及对产品的知识 2销售负责人员可亲自站在店头接待顾客、示范销售动作或进行技术说明让零售店的店员从中获得间接的指导 第五章 扩大顾客需求计划 一
6、、确实的广告计划 （一）在新产品销售方式体制确定之前暂时先以人员的访问活动为主把广告宣传活动作为未来所进行的活动 （二）针对广告媒体再次进行检查务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标 （三）为达成前述两项目标应针对广告、宣传技术做充分的研究 二、活用购买调查卡 （一）针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查借此确实掌握顾客的真正购买动机 （二）利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等确实做好需求的预测 第六章 营业实绩的管理及统计 一、顾客调查卡的管理体制 利用各零售店店员所送回的顾客调查卡将销售额的实绩统计出来或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理 （一）依据营业处、区域处别统计家商店的销售额； （二）依据营业处别统计家商店以外的销售额； （三）另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作 二、根据上述统计可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩等 第七章 营业预算的确立及控制 一、必须确立营业预算与经费预算经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节 二、预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本本部与各事业部门则需交换合同 三、针对各事业部门所做的预算、统计、比较及分析等来确定对策 四、事业部门的经理应分年、期、月分别制定部门的营业方针及计划并提交给本部门修正后定案
