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1、专业技能的培训计划书 一、总体目标： 1、公司积极创造条件鼓励专业技术人员自学和参加培训实现公司需求和个人发展相统一切实使专业技术人员的专业能力不断拓展和提高确保严格履行岗位职责的能力 2、让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公司对他的期望和要求;明白自己工作的职责、加强同事之间的关系;培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法 3、通过培训进一步提高专业技术人员的如下素质和技能： A:强烈的责任心每个专业技术人员工作成绩的衡量不是以工作时间的长短而是以其责任心和完成工作量来衡量“态度决定一切”只有在工作中具备强烈的责任心才有可能在工作中作出好成绩B:较强的自学能力在现今如此激烈
2、的社会竞争中一个不善于学习接受不了新知识、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的更无发展前途可言C:较强的应变能力和突破精神任何事物都不可能一成不变我们不应满足于现成的成绩和工作方式而应尝试新的方法在不断改革和竞争激烈的今天只有未雨绸缪 才有能力迎接新的挑战为此我们需要的是创新和突破精神D:较强的团队合作精神个人的力量是有限的只有发挥整个团队的作用才能克服更大的困难获得更大的成功E:较强的沟通技巧管理的精要在于沟通同事之间、上下级之间由于不善于沟通而生隔阂、或者逃避现实都不是解决问题的根本办法沟通要讲究方法和技巧善于沟通才容易被大家接受和认可 二、原则和要求： 1、坚持按需施教、务求实效的原则
3、根据公司所承包项目的需要分层次分类别地开展内容全面、形式灵活的培训增强培训的针对性和实效性确保培训质量 2、按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训 3、确保培训效果的有效建立技术人员培训情况反馈制度坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的奖金挂钩实现技术人员自我培训意识的提高 三、培训内容与形式： 1、在培训形式上总工要结合公司承建项目实际因地制宜、因材施教基地培训和现场培训相结合采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样的形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、研讨、现场观摩等方法相互结合选择最佳的方法和形式组织开展培训 2、由各专业总工程师定期进行专题技术讲座进行技术规
4、范、新工艺、新材料及质量管理等专业技能方面的专项培训路桥方面的专题讲座内容如下： 四、措施及要求： 1、领导要高度重视各专业技术人员要积极参与配合实行指导性与指令性相结合的办法坚持在开发专业技术人员整体素质上树立长远观念和大局观念 2、加强培训基础设施的建设根据公司内部自身专业特长建设自己的培训基地组织编写适合公式特点的培训教材或讲义 3、一定要做好培训前的策划与教学设计确保培训质量的有效性我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视专业技术人才的学习和成长;同时公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须落实创建学习型企业从加快职业教育和培训事业的发展入手来提升员工队伍的整体素质构筑人力资源的核心竞争力以此提高员工参与企业市场竞争的能力
