责任书范本汇总范文

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1、责任书范本汇总范文 责任书是具有法律效益的文书下面是应届毕业生小编为大家收集整理出来的有关于责任书范本汇总欢迎阅读 一、为保护公司财产和员工人身安全保证公司生产经营工作顺利进行必须做到层层把关处处落实将管理制度工作责任落到实处落实到具体责任人根据国家有关劳动保护法律、法规结合公司的实际情况特制定本责任书 二、公司安全生产工作以“安全第一预防为主”为方针坚持生产经营服从安全需要的原则确保实现安全生产和文明生产 三、各分管(部门)负责人为本部门安全生产责任人负责本分管范围(部门)的安全生产和安全教育工作贯彻落实公司安全生产制度制定并组织实施本部门的安全生产工作实施细则同时督促检查确保安全生产工作的

2、顺利开展 四、各分管(部门)负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责;谁安排、谁负责;谁带班、谁负责”的原则层层落实安全生产责任制明确安全生产工作的重点做到事事有人管在安全生产工作中不留空白 五、各部门必须设立专(兼)职安全生产管理人员负责本部门的日常安全生产督促检查工作及时发现问题解决问题并做好记录每月将安全检查记录上报安监部积极配合安监部落实安全生产责任制 六、各分管领导(部门)必须加强本范围(部门)安全生产教育工作务必让员工树立起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想在工作中严格执行各项安全管理规定遵守安全生产规章制度 七、提高分管范围(部门)员工的安全保护意识做到“三不伤害” 八、

3、分分管(部门)负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作发现隐患及时整改多提有助于安全生产的合理化建议 九、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理事故处理要坚持“四不放过”的原则 十、单位发生各类安全事故按公司安子1号文件安全生产管理制度进行考核 十一、本责任书一式两份本单位留存一份安监部存档一份 甲方：(签字)乙方：(签字) 年月日年月日 一、基本情况： 姓名：任课班级：主任教科目： 二、岗位目标： 1、全面贯彻党的教育方针努力学习教育理论积极开展教育教学研究认真总结经验在实践中不断完善提高理论水平和教学业务能力 2、关心儿童,热爱儿童言行一致表里如一以身作则言传身教为人师

4、表 3、遵守学校的规章制度遵守济宁市中小学教师职业道德规范爱护学校搞好教师之间的团结、协作做到互帮互学、共同提高维护其他教师在学生中的威信 4、熟悉、钻研课标和教材认真备课做到学期初有计划、课后有辅导、期末有总结有工作改进措施对学生要进行适量的考查测试 5、课堂教学中要体现教师为主导、学生为主体、训练为主线的教学原则有效合理的利用各种媒体培养学生的创新思维 6、积极投身新一轮基础教育课程改革实验工作开展素质教育以优化课堂结构为核心要求讲授正确无误、文道结合、激发学生兴趣作业练习的质和量安排恰当批阅有章当堂教学效果达到教案设计目的 7、教书育人、管教管导对学生全面负责既要严格要求大胆管理又要耐心

5、教育不得擅自将学生轰出课堂面向全体学生因材施教对学生不偏爱、不厌弃努力做好后进生的辅导和转化工作教育学生必须坚持“动之以情晓之以理导之以行持之以恒”的疏导方针严禁体罚和变相体罚学生 8、学习和应用教育学、儿童心理学基本原理探索教学规律积极改进教法提高课堂教学效率善于总结教育教学经验每学期每人至少发表或向学校提交一篇论文 9、善于思考在实践中探求、感悟要坚持用脑子工作力争做到：反思昨天在反思中扬长;审视今天在审视中甄别;前瞻明天在前瞻中创新时刻把工作与思考相结合在思考中工作在工作中思考创造性地开展工作 10、严格要求学生要求学生作业书写格式规范化培养学生良好的学习习惯和行为习惯积极组织、辅导学生

6、开展第二课堂活动,发展学生的特长、爱好 11、按教务处编排的课表上课不迟到、不早退、不压堂、中途不无故离开教室课堂所需物品和教具应事先准备好 12、上课期间其他教师(包括班主任)未经上课教师同意不得占用上课时间或因某问题将学生叫离教室特殊情况须征得上课教师同意 13、服从学校安排按时填写有关表册根据学校需要做一些临时工作尊重科学、实事求是、不掩饰错误、不弄虚作假 14、礼貌接待家长学生未到校、发生不安全事故或生病等特殊情况要及时和家长取得联系 15、按时组织放学静校后不得留置学生未经学校或当班领导同意不得私自组织活动16、教育教学效果要确保质量在各级各类考察中能够达到上级规定要求考察学生不以分

7、数作为主要依据评价合理、科学 责任人签名：校长签名： 年月日 为充分调动DZ公司管理人员积极性确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理按照责、权、利对等的原则双方在平等的基础上签订20XX年度经营目标责任书以明确双方的责任、权利和义务本责任书一经签字即对双方具有法律约束力甲乙双方应共同遵守 一、目的 在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系以加强集团公司对子公司的有效监控同时推动DZ公司经营管理工

8、作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展通过推行目标责任体系用科学的指标评价体系替代粗线条的考评将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力 二、20XX年经营考核年度期间：20XX年10月XX日至20XX年12月31日 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督并提出改进意见 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和

9、管理规定 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动进行正常的经营决策的权利 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围加强内部管理降低营运成本加强市场体系建设提升营销管理水平提高市场占有率增强行业市场地位提高盈利能力 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整不得使经营资产遭受损失 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料包括： (1)年度和月度的经营计划及投资计划 (2)年度和月度工作计划 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表 (4)年度销售政策 下属公司XXXX年度经营目标责任书 为充分调动下属公司管理人员积极性确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现

10、总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理按照责、权、利对等的原则双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书以明确双方的责任、权利和义务本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力甲乙双方应共同遵守 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上充分调动下属公司经营管理人员积极性充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变

11、增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力 二、XXXX年年度考核期间：2XXX年1月1日至2XXX年12月31日 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有责任努力降低公共费用开支减轻下属公司公共分摊费用负担; 3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定); 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督并提出改进意见; 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行 6、连续两月未完成相关业绩指标甲方有权向

12、乙方提出警告; 7、连续三月未完成相关业绩指标甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽23月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核; 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定 2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标见附表： 项目指标标准权重指标数净利润率45%3XX万元销售收入45%6XX0万元注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金;(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用

13、(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：2XX4年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生情况负担(11)、以上金额数均以到帐为准 3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据 4、乙方必须定期或

14、不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料包括： (1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告(2)各种财务报表(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告(4)甲方要求提供的其它文件和资料(5)考核当月未完成业绩指标乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因并拿出改进措施5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权; 6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权; 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计考评方式和分配方案决定权但是方案必须提交总裁核准后方可实施; 8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额; 9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权但是每项建议须有书面分析报告获总裁核准后执行; 10、乙方在核定的费用管理额度内享有6XX元以下(含6XX元)单据报销终审权;6XX元以上的单据报销审核权; 11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核占整个考核分值10%表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定); 12、乙方高层管理