syb特产店创业计划书范文

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1、syb特产店创业计划书范文 有管理学者曾讲过这么一句话：“创业其实人人都会成功只是有些人被陈腐观念所束缚也就失去获取成功的最佳时机未能成为幸运的宠儿”事实也是前怕豺狼后怕虎何来成功?以下五种常见的理由对创业者来说是“忌讳”如果被其绊倒成功也就遥遥无期了下面yjbys小编分享一篇关于syb特产店创业计划书范文 1、特产超市简介： 在繁华的下沙区大学城坐落着我们学生自己的超市大学城特产超市这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下我们旨在服务同学为同学们提供家乡特产解决思想之愁的方便场所让远在他乡的学子吃到家乡的特产感受到家乡的味道让更多的

2、同学品尝到不同风味的食品 特产超市将分为两层一楼拥有十个摆放各地特产的货架尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下我们还设有地方特产饰品专柜二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品这是我们超市的特色集休闲和购物于一身让你在享受中度过购物的旅程 超市的管理将由我们自己负责我们都有自己的专业知识各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人只有自己的超市才会全心全意地为他服务这就是我们莫大的优势所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案超市还将严格把好质量关保证同学们的食品安全为此我们将建立一套自己的产品进货体系1;只和有信誉的商家合作签订诚信协议2：检货部实行责任制我们将确保所有产品

3、的质量优等 2、融资方式： 超市的投资将由我们几个创建者分担实行股份制并利用国家对大学生创业的优惠政策进行银行贷款并随着超市的发展开展其它融资方式当我们始终坚持由我们自主管理自主经营3、我们的理念：享受美味享受文化文化融合文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下特色百味任你选5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市以先进的经营理念把特产超市变成同学们的家让同学们更好地了解其他地方的文化传播各地方的文化特色促进全国各省市地区的文化交流让中国的传统文化在大学生中发扬光大同时希望超市的发展可以为更多的同学提供兼职工作我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市 团队结构 公司性质： 组织结构：公司初期

4、及中期采取直线制组织形式组织结构图如下： 部门职能： 总经理：负责公司全面工作.负责超市的发展规划、系统分析制定和实施发展策略;推动各项管理规章、制度的建设和完善;定期对公司运营情况作效益分析和评估;对各部门工作进行整体协调、安排部署及最终审核;协调激励各部门的工作;设计一套适合公司的人员规划方案(与公司的发展方向及顾客流量相符的方案)设计合理的工资制度 秘书部：负责人员招聘、选拔、培训及考核;负责拟订并组织实施超市工作制度;负责各项公文的督办公文档案(特产的相关资料、会员信息系统)管理、文印等工作;负责库存管理(超市将建立一个入库、出库的管理系统);处理顾客的投诉处理超市出现的一些应急情况负

5、责员工工资的统计发放工作;对日常财务收支进行监督管理 营销部：负责市场调研工作了解市场动态建立健全信息采集渠道据此做出合理的市场推广策略;负责公司的各项宣传工作对外树立特产超市的形象搜集消费者的意见适时做出相应的营销策略 采购质检部：根据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产品进货体系负责货物的采购与供应商的联系质量检测的工作;负责入库管理仓库的货物的定期质量检测 财务部：制定特产店的财务管理制度并组织实施;负责日常经营活动会计登记工作配合市场部制定各项投资财务计划对财务进行预结算并制定各种相关财务报表;对特产店的各项投资做出正确的风险分析参与制定店的总体发展战略 市场分析 市场环境的分析是

6、产品进一步开拓市场的首要工作只有市场环境分析正确了才能做出正确的产品策略和战略才能取得成功市场环境又分为微观环境和宏观环境 宏观环境分析： 1、经济环境： A、市场背景：(1)、据估计现在在杭州就读的大学生大约有89万而每逢节假日回家会购买土特产的人口比例达50%以上(2)、杭州作为风景秀丽的文化古都每年来杭旅游的人数也越来越多(3)、来自五湖四海的学子对不同地域的特产自然是有着强烈的好奇心和购买欲 B、市场环境分析：(1)、现在市场上的特产销售特别混乱如没有厂名厂址的三无产品包装低劣、档次不够假冒现象严重、管理不规范价格、回扣的现象也很严重因此消费者对特产的印象不是很好(2)、很多正宗特产企

7、业现在基本形成了区域品牌由于地区保护和管理的复杂性特产的价格一般较高作为在校大学生并没有足够的经济能力购买过度包装的高价产品 C、商业机会：较少的特产专卖店和大型购物商场形成了特产专卖的垄断而我们的企业主要面向的消费人群是在校大学生所以产品价格合理这就造就了我们特产专卖店的生存和潜力 D、市场潜力：(1)、现在在校大学生人数逐年增多并且总体的消费水平也不断提高(2)、下沙高教园区特产专卖店较少 E、消费结构：恩格尔系数降低到373%这反映国民生活水平的大大的提高了大学生的月平均生活费也有所增加本次调查结果显示虽然消费者家庭饮食支出占消费总支出的比重降低了但其饮食的总消费量是增加的而且人们越来越

8、追求绿色健康食品 F、人口文化教育情况：在校大学生是接受过高等教育的他们的文化素质高于一般民众他们对产品的质量及品牌有着比较明确的追求他们对环保有着比较深的认识 2、政治环境：政府支持大学生自主创业提供了一系列优惠政策 (1)免收个体户工商注册费 (2)免收税务登记证木工费 (3)免收民办非企业单位登记费 (4)免收劳动合同签证费 3、技术环境 科学技术发展在这个高速信息时代我国的农产品加工技术和农产品的养殖技术在不断的发展这就使得我们企业的未来发展奠定了基础农产品的加工技术使得我们企业产品的统一化和品牌化走的更顺我们致力于建立一家适合高教园区特点的特产专卖企业 4、自然环境 杭州经济高速发展

9、交通条件也不断地改善高速网遍布杭州各个地区这就使得我们企业能够为消费者提供来自全国各地的各种各样的特色农产品 微观环境分析：“7+1”特产专卖店简介：以打造“优质农家特产专卖”第一品牌为目标是以经营各地各种各类农村特产专营性质的商业店铺重质量守信誉价格实惠我店还将以独特的经验方式和完善的管理体系发展连锁经营以100%农家土特产为主打产品并以收取各地农家特产精华以原汁原味的产品精益求精的质量令人心动的价格将农家特色优质产品在店内一一展现让你只需走进店内即有一种乡音扑面而来您可以饥渴尝尽各种正中的农家美味感受其间淳朴乡风 不断总结发展经验根据市场变化和消费者需求的变化制定经营战略;合理调配人手加强

10、专业人员培训以更好的服务态度弥补其他方面的不足 不断扩大产业规模增强自身竞争力;以创新性的发展构想吸引更多投资商的青睐;从各个层次消费者的需求着手不断扩大客源;发展到一定规模之后可以建设自己的产品基地以及运输团队 不断总结发展经验根据市场变化和消费者需求的变化制定经营战略;合理调配人手加强专业人员培训以更好的服务态度弥补其他方面的不足不断扩大产业规模增强自身竞争力;以创新性的发展构想吸引更多投资商的青睐;从各个层次消费者的需求着手不断扩大客源;发展到一定规模之后可以建设自己的产品基地以及运输团队 四、竞争对手分析 竞争分析就是对现有的竞争者和潜在的竞争者进行分析对这些竞争者的优势和劣势进行分析

11、从而得出我们产品的竞争优势在里从而做出有效的竞争策略 1、直接竞争者 目前下沙各高校周围专营特产销售的店铺相对较少但零散的竞争者的威胁却不容小觑它们主要是指网上经营的各地特产销售店以及一些大中型百货超市中的特产销售 (1)网上特产销售店 目前淘宝网上经营特产销售的网上商店数量超过百家还有快速增长的趋势这些商店倚靠各种有利资源：如靠近产品生产地自己本身就拥有制造产品的工厂商店为某农特产公司的网上特许经营等等它们的产品与我公司的产品较为接近从长期看是我公司的主要竞争对手 (2)大中型百货超市 下沙高教园区有着物美、都尚、联华等大型百货超市这些超市实力强大经营规模庞大销售渠道完善营销能力强广告投入巨

12、大拥有一整套比较完善的产业链更具有较为完善的质量管理体系中型的百货超市分散存在于各高校的附近地区与大型超市相比它们规模较小一般处于2、3级市场但是同样拥有较为完善的经营理念和客源基础它们的共同不足是经营泛而不精是我们的次要竞争对手 (3)目前市场上还没有一家专营各地特产销售的商店具有品牌效益说明在下沙地区此行业正处于启蒙起步阶段 2、潜在竞争者 特产经营分散进入门槛低所以部分副食品零售行业都有可能是我们的潜在竞争对手 3、竞争者分析： 名称 Strength 优势 Weakness 劣势 网上土特产商店 1.经营成本低经营灵活 2.新兴渠道购买方便 3.占有地利等资源优势 4.价格相对实体店要

13、便宜些 1.种类不全特色性不够 2.顾客无法接触到实体对质量安全存在顾虑 3.网络购物存在风险 4.难以形成规模企业 大中型百货超市 1.管理规范资本雄厚 2.全国连锁地理优越 3.价格适中消费者从属从众购买力强 4.营销、广告投入大具有品牌效益 1.规模庞大应变能力弱 2.产品杂而不精 3.经营成本、经营风险高 4.本地特产居多产品种类不够丰富 4、竞争战略： (1)竞争性营销策略为：通过提供最多种类最优质量最高性价比的产品为顾客提供最大的便利 (2)战略定位为：为顾客提供最大的满意度 (3)顾客价值简略分析： 5、采取的基本竞争性战略为： (1)差异化战略：所谓差异化就是要差别与市场是大部

14、分的产品如果与其他产品基本同质那就毫无特色可言公司真正的核心“特色”也无法成为卖点最终公司也难逃被淘汰的命运所以我们将在产品的选择上下足功夫首先在产品上寻求支撑点寻求特色我们售卖的产品将以来自各地最具特色及拥有较多好评的特产为最主要的产品来源在经营销售的同时我们也会根据市场走向及顾客的偏好程度来及时调整进货类别与方式 (2)文化、体验营销战略：下沙各大高校的大学生来自全国各省市各地区每个地区的特色产品各有不同通过销售各地区的特产可以满足不同地区学生的需求并且为学生增加了体验别的地区不一样的饮食风格的机会可以从部分学生怀念家乡小吃特产这一理念出发满足更多顾客的需求的同时赢取更多客源 五、营销策略 1、商品介绍特产超市的产品当然是全国各地有名的特产如桂林特产(桂林腐竹、桂林酥糖)、河南特产(新郑红枣)、新疆特产(乌梅)湖南特产江西特产甘肃特产等我们将会以高质量的产品奉献给顾客 超市将会有自己的包装袋申请自己的商标保证令顾客买的放心吃的舒心 2、特产的目标市场分析 目标市场定位大学城内的学生 此次我们针对特产超市的建立做了一次市场调查在大学城10所高校派发问卷并