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1、diy服饰创业计划书范文 DIY服饰店铺赢利模式在项目描述中已做说明简单补充的是店铺赢利主体是单店是加盟者店铺资产与赢利归所有股东所有其赢利能力与测算 店铺筹建步骤 1)发起人招募面向阿里商人社区以市地级分区域招募个体服饰经营者、共同志向创业人3060名组建店铺筹备委员会; 2)店铺章程由筹建委员会通过网络平台充分协商、讨论制定; 3)组织架设店铺章程签署人组成股东委员会选举董事会、监事会总部筹备小组; 4)样板店运营选择有经营能力、代表性地区开办三、五家样品店试营业股东会、总部筹备小组提供工艺、原物料采购支持; 5)营运规范总结、修正样品店经营经验确立店铺经营模; 6)投资入股所有股东认购股
2、份自建统一形象终端成立店铺总部店铺运作全面展开; 7)区域招商各股东自然转化为店铺区域代表按店铺政策在区域内全面招商(加盟店)迅速扩充店铺终端数量形成全国终端体系 项目创新点 全方位提供DIY与顾客全面互动“我的服饰我的主张”的营销理念依靠网络组建连锁店铺经营实体这一切都是创新思维 项目可实现性 市场需要：文化的个性化必然导致形象个性化需求DIY服饰店铺使人们全方位实现自主个性设计、制作成为可能其潜在市场前景可想而知 店铺团队：阿里社区有百万商人创业人、服饰人通过论坛、博客交流已取得彼此间的相当了解、信任完全有能力招募到足够数量发起人 性：所有涉及技术、工艺、材料都是成熟传统商品与工艺 投资规
3、模：单个发起人资金只需要满足缴纳店铺启动金2000元单个形象店开办费用23万元相对投资小在个人承受能力内 店铺管理：发起人团队注意筛选部分有经营能力与经验人士组成核心管理团队基于诚信经营、共同发展理念建立店铺文化为所有店铺经营者设计互惠互利、资源共享、合理分配的发展空间规范章程、管理条例;建立监事制度、民主集中制等确保店铺组织的统一、健康运转 单店条件：的特殊性店铺资源的可共享单店面积只要在2040平方米选址可在学校、社区、亚商圈等年轻人较多的地方单店选址面光便于终端体系的形成为发起人招商提供广大空间 盈利模式 店铺盈利(股东利益)：加盟费、集中采购管理费、营运年度管理费、资金运作 经营者盈利
4、模式：单店经营利润、区域拓展加盟费提成、代采代管费、店铺股东权益 项目核心竞争力铺方式的创新性 新性确保市场开拓空间; 店铺资源整合可的多样化有效降低采购成本以及店铺品牌效应形成对个体模仿经营者的排他性; 店铺终端体系现在是渠道为王的时代利用店铺形式迅速发展终端可有效抵御大公司的进入门槛; 持续发展空间店铺发展后利用自有资金、广大成员集资入股建立1)自己的研发设计中心不断改善工艺、设计、新品种;2)长线品种生产基地降低原料成本;3)店铺资金运作机构扩大店铺赢利能力提高店铺核心地位 DIY服饰店铺赢利模式在项目描述中已做说明简单补充的是店铺赢利主体是单店是加盟者店铺资产与赢利归所有股东所有 店铺
5、筹建步骤 1)发起人招募面向阿里商人社区以市地级分区域招募个体服饰经营者、共同志向创业人3060名组建店铺筹备委员会; 2)店铺章程由筹建委员会通过网络平台充分协商、讨论制定; 3)组织架设店铺章程签署人组成股东委员会选举董事会、监事会总部筹备小组; 4)样板店运营选择有经营能力、代表性地区开办三、五家样品店试营业股东会、总部筹备小组提供工艺、原物料采购支持; 5)营运规范总结、修正样品店经营经验确立店铺经营模; 6)投资入股所有股东认购股份自建统一形象终端成立店铺总部店铺运作全面展开; 7)区域招商各股东自然转化为店铺区域代表按店铺政策在区域内全面招商(加盟店)迅速扩充店铺终端数量形成全国终
6、端体系 项目创新点 全方位提供DIY与顾客全面互动“我的服饰我的主张”的营销理念依靠网络组建连锁店铺经营实体这一切都是创新思维 项目可实现性 市场需要：文化的个性化必然导致形象个性化需求DIY服饰店铺使人们全方位实现自主个性设计、制作成为可能其潜在市场前景可想而知 店铺团队：阿里社区有百万商人创业人、服饰人通过论坛、博客交流已取得彼此间的相当了解、信任完全有能力招募到足够数量发起人 性：所有涉及技术、工艺、材料都是成熟传统商品与工艺 投资规模：单个发起人资金只需要满足缴纳店铺启动金2000元单个形象店开办费用23万元相对投资小在个人承受能力内 店铺管理：发起人团队注意筛选部分有经营能力与经验人
7、士组成核心管理团队基于诚信经营、共同发展理念建立店铺文化为所有店铺经营者设计互惠互利、资源共享、合理分配的发展空间规范章程、管理条例;建立监事制度、民主集中制等确保店铺组织的统一、健康运转 单店条件：的特殊性店铺资源的可共享单店面积只要在2040平方米选址可在学校、社区、亚商圈等年轻人较多的地方单店选址面光便于终端体系的形成为发起人招商提供广大空间 盈利模式 店铺盈利(股东利益)：加盟费、集中采购管理费、营运年度管理费、资金运作 经营者盈利模式：单店经营利润、区域拓展加盟费提成、代采代管费、店铺股东权益 项目核心竞争力铺方式的创新性 新性确保市场开拓空间; 店铺资源整合可的多样化有效降低采购成本以及店铺品牌效应形成对个体模仿经营者的排他性; 店铺终端体系现在是渠道为王的时代利用店铺形式迅速发展终端可有效抵御大公司的进入门槛; 持续发展空间店铺发展后利用自有资金、广大成员集资入股建立1)自己的研发设计中心不断改善工艺、设计、新品种;2)长线品种生产基地降低原料成本;3)店铺资金运作机构扩大店铺赢利能力提高店铺核心地位
