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1、撰写创业计划书方法详解 我们相信对任何创业公司来说不论大小或性质准备和维护一份创业计划书都非常重要接下来小编为大家分享撰写创业计划书方法详解赶紧来阅读吧 一、步骤/方法 1、撰写封面页 一份干净、整洁、清晰的计划书封面既让人赏心悦目又愿意让人迫不急待地起去翻开它为便于打印和制作方便创业计划书的封面忌讳“花花草草”的装饰商业原本就是一种简单装饰将会给投资商或其他人以幼稚的感觉封面面不仅仅包括指封面而且也可能包括打开以后的第一页及第二页要对他们进行合理的总局封面是以最简洁的形式表达要放置公司的标志、公司名称、商业计划书字样加上一个文档编号和条形码会让人感觉到更加专业封面上可以列入简单的联络信息以及
2、完稿时间“注意保密”字样不要试图在封面上放置更多的内容封面越简洁的商业计划书越能让人感觉到你的头脑清晰头脑简单的人往往会把这些搞得很复杂没有条理翻开后的第一页是扉页可以列入一句公司的企业精神、信念或者致谢语如“谨以此献给为伟大梦想而追逐的人们”这将给阅读者传递一种坚强的信念也将展现公司的抱负令人耳目一新第三页放入公司管理团队名单和联络方式如“总裁、副总裁、财务总监、秘书”等而且需要指定一至两名联络人用来要提醒阅读者如果有意向或问题或疑惑需要与谁联络谁来接收和解决这份创业计划书中所问题 2、设计目录面 整个商业计划书将由五个部分组成依次分为“公司纲要、组织计划、营销计划、财务文件、证明文件”所有
3、的具体细节都放置在相关类别之下朱则荣特别提醒不要在这里多提产品而要提公司的整体运作产品只是贯穿其中的一个环节而已没有良好、练达、成熟的公司运作模式再好的产品市场前景也只会腹死胎中它根本销不出去这是创业者最大的盲点目录要注明页码清晰的告诉阅读者每一个环节都放置在里以便阅读者依次阅读或者根据他的时间挑选他先要了解的内容进行阅读对于某些重点环节他可以根据目录所指出的页码仔细反复阅读 3、设计公司纲要 通常只需要一页至两页尽可能保障在一页以内这是对公司的简要概述之前的业务记录、客户数量、对产品特点以及市场情况、下一部的市场拓展计划、主业务的实施、投资资金的需求和资金退出方式的摘要性说明需要警告的是这是
4、对你自己公司的市场特征整体描述而不产品未来趋势纵然该类市品的市场前景是一千亿人民币那跟你也没有任何关系对市场的选型是非常准确不管是大的市场还是小的专业级市场都只有一个目标：市场领导地位比如我们开一家园艺公司专门服务于别墅的庭院布景和除雪服务这将使你进入一个无人竞争的专业级市场并可以轻松地垄断这个市场朱则荣特别提醒不要试图在一个公司、一个品牌之下经营多种产品你的名下最终可以出现八家、十家公司每一家公司经营一个特定的专业市场向纵深领域发掘当他们都能占据不同的市场领导地位这才是你经营的成就也将使你的思路放开向更大规模扩张设计组织发展 4、包括公司概述、使命、远景与抱负 接下来开列公司的法律形式、产品
5、及服务、管理与人员(包括公司管理人员、雇员、培训、事业精神、员工责任、员工形象)、会计核算方式、保险、安全等概述都用简短的文字把他们描述出来有时可以使用一些图片加深阅读者的印象让他把感觉融入到你的公司中 5、设计营销计划 这一环节包括目标市场(对客户种类进行划分开列每一种客户对象和特点、生意推广方式、时间计划)、竞争、服务配送方式、售后服务保障、促销活动及开支计划、公益活动计划、拟单独实施的重点市场推广方案(目标市场、方案目标、锁定的客户对象、销售展开方式、客户名单的收集、客户追踪及订单取得方法、时间安排、衡量标准等) 6、设计财务文件 包括之前资金需求情况、资金的分配方式投资人加入以后股东结
6、构变化、投资人的资金退出方式以及回报、之前的资金来源和用途、之前的财务报表、未来的财务计划、财务报表分析、企业未来计划的财务假设 7、设计证明文件 这一点非常重要绝大部分创业者在撰写创业计划书时没有附加过证明文件因此让投资方非常怀疑你已经具备的能力只是给投资人画了一个大饼让他们去假想而已证明文件包括：与竞争对手的比较数据、管理团队履历、推荐信、相当资质证书、所受表彰最重要的也是创业者们都忽略的创业计划书中的证明文件中必须附加两个以外人员的推荐信推荐人最好来自著名的公司或者权威部门、大学教授等有一定的身份和地位 二、注意事项 一份极为清晰、描述准确的商业计划书将很容易获得投资不管你在经营什么经营
7、项目大或小纵然只在三五个人的小公司不要订什么遥不可及的目标也不要总想着什么到美国去上市因为这个世界上没有多少人具备那种扎实的能力一份市场模糊的创业计划书将让投资人难以信任你往往很多时候创业者本人对市场也只是一种假想的模糊认识又会获得投资商迅速地做出反应? 三、创业计划评价标准 创业计划的评价标准视不同使用人的目标而有所不同在此主要描述创业风险基金或投资人角度的评价标准下面按百分制给出一个参考标准如下： (1)摘要(10分)：简洁明了突出重点语言有感染力内容有吸引力 (2)创业公司(5分)：明确企业性质、背景、现状和所有权具有创业理念和战略目标 (3)产品服务(l0分)：产品描述清楚产品的商业价值产品与客户需求开发能力 (4)市场分析与营销策略(l0分)：包含STP和4PS (5)生产管理(10分)：生产计划 (6)管理团队(10分)：介绍关键管理员组织结构角色分配管理职责和管理能力 (7)财务分析(10分)：损益表、资产负债表、现金流量表等齐全且有理有据 (8)融资回报(10分)：介绍利益分配、投资回收和退出战略 (9)可行性(20分)：市场机会、竞争优势、管理能力、财务预算和投资潜力五方面分析可行性 (10)计划书写作(5分)：简洁明了不冗余
