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1、企业管理倡议书范文 公司全体员工： 近一段时间以来在公司领导的正确领导下全体员工发扬团结协作、艰苦奋斗的精神在全员营销和企业精神文明建设等方面取得了一定的成绩但是在近期的检查中发现有个别员工出现了劳动纪律涣散、不思进取等不良现象在员工当中造成了不好的影响 为改变目前这种不良风气重新树立联通员工的良好形象我们特提议在6月份开展“文明管理月”活动并向全体员工发出以下倡议： 一、继续保持“团结创新、追求卓越”的企业精神发扬“求真务实、雷厉风行”的企业作风深入开展“学政治、学业务、学先进”三学活动树立积极向上、精神振奋的精神风貌 二、遵纪守法严于律己严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律争当一名优秀联通员
2、工 三、继续发扬精神放号 四、营造“勤奋学习、力争上游”的优良学风通过活动月让我们的“知识更丰富行为更规范形象更美好” 倡议发起单位综合部 二00四年六月二日 企业管理倡议书篇2 随着我国国民经济的快速发展与建筑产业的不断进步建筑施工机械化水平不断提高建筑施工机械设备的需求也逐年加大据中国建筑业年鉴资料年全国建筑企业自有施工机械设备年末总台数为879.85万台总功率13765.56万千瓦比1995年分别增长了153%和95%自有施工机械设备年末净值2503.77亿元占自有固定资产净值5056.5亿元的49%全国建筑施工机械化程度也由八十年代的不到80%发展到现在的95%以上有的施工领域已实现完
3、全机械化施工这充反映了我国建筑业施工机械整体水平的快速提高特别是在一些大型基础建设施工领域许多新技术、新工法的应用都以新设备为依托机械设备在大型、重点工程中发挥着决定性作用 建筑施工机械应用水平的大幅度提高以及建筑机械租赁社会化程度的提高给建筑施工企业的设备管理工作赋予更新、更多的内容建筑施工企业设备管理不仅仅承担着企业安全生产和技术保障的重责而且是整个行业的生产力发展水平、社会公共管理水平和技术进步程度的综合反映施工企业必须加强设备管理 然而近些年来在一些建筑施工企业中出现机械设备管理工作滑坡的现象：建筑施工机械化程度提高建筑机械设备管理机构弱化技术人员严重流失；建筑机械操作人员素质下降；设
4、备管理制度流于形式或根本没有；机械设备疏于维修保养国有资产以多种形式流失；机械安全事故呈上升趋势例如年16月份全国起重机械事故共发生37起同比增长8.82%；死亡42人同比增长14.29%种种迹象表明：一些建筑施工企业由于放松设备管理工作发生安全事故不但给企业生产经营造成损失也给整个建筑业的发展造成负面影响 为强化施工企业设备管理工作充分发挥机械设备在工程建设中的作用在此我们向全国施工企业发出如下倡议： 一、走出“认识误区”充分认识设备管理的重要性 认识误区一：“政府管理职能转变企业随之再下放” 我国政府体制改革实行政企分开政府管理职能着眼于宏观管理把更多的职能下放给企业让企业有更多的自主权政
5、府主管部门不再设置诸如材料、设备等管理职能的部门这是无可厚非的但并不意味这些职能对企业也无关紧要恰恰相反企业在这些职能上的责任更重了 认识误区二：“安全管理替代企业的基础管理” 安全管理是建筑施工企业的重要工作也是设备管理工作的重中之重特别是在几个完全机械化施工的工程项目上设备管理成为安全施工的重要保障它需要大量的科学数据、丰富的实践经验和扎实的基础管理做支撑绝非一个安全管理所能替代的；同时国有施工企业的设备管理部门还担负着国有资产保值增值的艰巨任务因此施工企业各级领导对此应有充分认识重视企业的设备管理工作 二、健全机构杜绝“以包代管、以租代管”现象 建筑机械设备是建筑施工重要生产要素之一是企
6、业固定资产和经营资产的主要部分它反映一个企业的施工能力和技术进步水平；设备管理是一项系统工程它关系到施工安全和施工进度、工程质量需要有一批具有专业知识的专业技术人才去实施因此施工企业、特别是大型施工企业设备管理工作的组织落实非常重要企业应根据本企业实际情况建立相应的设备管理机构配备必要的专职管理人员 施工现场的设备管理是企业设备管理的重点工程项目上必须设立懂技术、会管理、责任心强的机械管理员不但要管好企业自有的设备同时也要管好租进的设备从取得行业确认书的机械租赁企业承租机械设备从机制上杜绝“以包代管、以租代管”和无人管理的现象 三、以人为本提高机械操作、维修工人技术素质 建筑机械操作、维修工人
7、在建筑行业中是技术含量相对较高的工种要抓好对技术工人的上岗培训、技能培训坚持持证上岗制度坚决杜绝“无证上岗”、“违章作业” 建筑机械操作、维修工人是施工生产第一线工人也是企业的宝贵财富除了对他们加强管理还要关心他们的生活给予应有的待遇；对于那些在机务战线上一直兢兢业业、甘于奉献且技术精湛、出“绝活”的员工应给予表彰和奖励努力营造一个吸引人培养人、留住人的良好环境 四、作好基础管理重视设备的维修保养 工欲善其事必先利其器保持在用设备的良好技术状况是保证安全施工和高效作业的大前提一要建立和完善设备终生档案；二要重视设备日常的维护保养保持和及时恢复设备的功能三要制定并切实执行机械设备的维修保养制度按
8、规定进行机械设备大修；四要采用先进的机械检测技术采取各种有效措施遏止“吃设备拼设备”等短期行为减少机械事故的发生 五、采用新技术提高企业现代化设备管理水平 企业应积极采用以下新技术：计算机辅助管理；寿命周期费用理论与方法；设备状态监测与故障诊断技术；以修复性技术为主的设备修理方法不断提高企业现代化设备管理水平 历史在召唤建筑业的未来在召唤建筑施工企业已迈向以建立公司法人治理结构和现代企业制度为标志的职业化建设新的历史阶段我们要站在历史与现实的交汇点思考和审视未来全国建筑施工企业的同行和同仁请热烈地响应我们的倡议行动起来搞好我们企业自身的机械设备管理工作为推动建筑施工行业不断创新可持续发展做出应
9、有的贡献！ 企业管理倡议书篇3 大部分的企业家都会有这样的呼唤与呐喊：物价与工资成正比的上升费用和成本也在成正比的上升利润却没有提升原地不动或者变为负数；员工得看着干活高层在现场就做做样子不在现场就偷懒耍滑；有时候中层和底下一起玩；企业的内耗不可调控；反映企业现状的各种数据不及时不准确；生产现场紊乱跑、冒、滴、漏现象严重视浪费为真空；员工对上级的指令阳奉阴违大打折扣；公司内部乌烟瘴气群魔乱舞怨妇和怨男满天飞很多企业都在喊精细化管理但是能做到精细化管理的企业寥寥无几！这是客观事实 要想经营好企业就必须充分的了解企业的情况！说到这企业家们也许会说我的企业我可能不了解呢我要说的是企业创立初期三五个人
10、时对所有的情况了如指掌如果企业滚雪球似的发展员工增加到成百上千时企业的状况里三层外三层包得严严实实您真的能够看清内耗是企业最大的悲哀也是管理企业的头等大事只要企业内部自己不折腾自己什么都好说什么都好办看来企业管理真的是一项艺术要想管理好企业就必须有一种精神即不成功便成仁的精神置之死地而后生的精神现在大部分的企业都存在着这样的盲点和漏洞： 一内耗猛于虎攘外必先安内确实是一句至理名言整顿企业内部刻不容缓内耗主要表现在以下几方面：物料浪费严重；部门之间推诿扯皮；员工不把工作当回事混、玩；安全事故频发；产量、质量得不到保障；如果企业家连控制内耗都感觉到困难那么管理也就无从谈起管理无从谈起发展的希望也就
11、很渺茫了 二反映企业状态的数据不清楚不及时数据最能反映出企业的状况但是大部分企业的各种数据不清楚或及时最迟要一个月或三个月才统计出来即使出来也是盖浇饭是的东北乱炖各种数据出来的不及时可能知道企业当天发生了什么事对第二天进行决策怎样对第二天进行改进一天一统计一日一结算能让企业迅速的发展 三工资上涨成本上升利润下滑随着物价的上涨工资也在持续的上涨但是利润却没有呈几何性的增长原因是企业内部的消耗过猛该用不该用的都瞎用乱用分之合经营与管理会计有一句话：小费用大作用则干大费用小作用则停如果一家企业不能持续的降低费用保证利润提高产量升级质量保证安全那么这家企业的管理肯定一团糟 外部市场我们不能控制只能向内部管理要效益只有控制好了企业内部才有打开外部市场的可能性因为内部做不好外部肯定做不好就像人们常说的过程做不好结果肯定也做不好一个道理 综上所述所谓的企业家并不是注册一个公司就没事了这只是万里长征走完的第一步管理是一项艺术工作他是长期经验的积累只有先进的经营管理模式菜能让企业家赚取更多的利润从物质和精神两方面获得幸福为社会做出更突出的贡献！ 管理的最高境界：只做人不做事！
