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信息工程部绩效评估表员工:龙明、苏润祥、董李锋 评估期间:岩、张亚强 岗位:项目经理目标设置 绩效评估关键目标 衡量标准 权重 得分工程项目实施(负责项目的规划设计、分工协调监督和管理)项目计划完整,人员分工职责明确;项目进度合理,关键点的控制管理;工程进展状况,工程实施日志记录详实;工程设备、工具等物资的有效管理;项目组成员工作评估;1015101015项目成本、风险控制 项目费用开支有计划,清晰明了; 10协调客户关系 发展和稳定客户,处理客户抱怨 10工作安排 提供(人、财、物)资源的请求与分配;详实的工作周计划、工作周报;515评价日期: 总分:被评估人签字: 评估人签字:员工: 龙明、苏润祥、董李锋 评估期间:岩、张亚强 岗位:系统集成工程师目标设置 绩效评估关键目标 衡量标准 权重 得分计算机系统及网络日常维护硬件设备维护工作量;软件系统维护工作量;技术支持平均响应时间;客户对服务的满意度;20251020工作安排 提供(人、财、物)资源的请求与分配;详实的工作周计划、工作周报;1015评价日期: 总分:被评估人签字: 评估人签字: