福建省二级建造师《建设工程施工管理》多选题【80题】专项练习 (含答案)

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1、福建省二级建造师建设工程施工管理多选题【80题】专项练习 (含答案)考试须知:1、考试时间:120分钟,满分为120分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画,不要在标封区填写无关的内容。 姓名:_ 考号:_ 一、多选题(共80题,每题1.5分。至少有2个选项符合题意)1、进行施工成本控制中的人工费控制,主要控制的是()。A用工数量B用工定额C用工数量标准D人工单价E人工价格指数2、建设工程施工组织总设计的编制依据有( )。A.相关规范、法律B.合同文件C.施工企业资源配

2、置情况D.建设地区基础资料E.工程施工图纸及标准图3、施工质量影响因素主要有“4M1E”,其中“4M”中包括()。A人B机械C资金D环境E材料4、采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时,需要计算的基本参数有()。A计划工作实际费用B计划工作预算费用C已完工作实际费用D已完工作预算费用E拟完工作实际费用5、根据案例背景,回答12题。某高校新校区修建了6栋学生住宅楼,建成使用后产生了严重的地基不均匀沉降。经初步调查,事故可能与住宅楼地下存在古河道、工程地质勘察单位对该古河道淤泥质土承载力判断失误有关。关于该事故的处理:1处理依据应当包括()。A有关质量事故的观测记录、照片等B有关合同及合同文件C

3、施工记录、施工日志等D事故造成的经济损失大小E相关的建设法规2该事故处理过程应当包括()。A事故调查及事故原因分析B制定事故处理方案C事故处理D事故处理的鉴定验收E事故损失的评估6、某土方开挖工程,合同约定工期12日历天(6月1日至12日).承包方按约定日期开工后第二天因挖土机械故障停工l天,导致窝工15工日;6月4日遇百年一遇特大暴雨延误2天,在此期间现场排水用工10工日,按工程师指令修复发包方相关设施用工20工日;6月7日因发现局部区域有未预见软土层,按工程师指令停工进行地质复查,影响工期1天,配合用工10工日;6月8日按工程师指令局部挖土加深,增加工程量500m3.工程至6月15日完工.

4、6月16日承包方向工程师提交了索赔意向通知.根据以上资料作答1-4题。1.该工程中构成费用索赔的事项有( )。A.配合地质复查用工B.因挖土机械故障导致窝工C.现场排水用工D.修复发包方相关设施用工E、局部挖土加深增加工程量2.索赔意向通知要简明扼要说明的内容有( )。A.索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述B.索赔事件的发展动态C.索赔依据和理由D.索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响E.索赔金额3.该工程中构成工期索赔的事项有( )。A.因挖土机械故障停工B.因百年一遇特大暴雨延误C.停工进行地质复查D.局部挖土加深增加工程量E.修复发包方相关设施4.索赔成立的前提条件是( )。A

5、.与合同对照,事件已造成承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告D.获得工程师对该事件签认的签证E.合同计价方式为可调总价合同7、根据建设工程施工文件档案管理的要求,项目竣工图应( )。A.按规范要求统一折叠B.由建设单位负责编制C.编制总说明及专业说明D.有一般性变更时必须重新控制E.真实反映项目竣工验收时实际情况8、为了有效地控制施工机械使用费的支出,施工企业可以采取的措施有( )。A.加强设备租赁计划管理,减少安排不当引起的设备问题B.加强机械调度,避

6、免窝工C.加强现场设备维修保养,避免不当使用造成设备停置D.做好机上人员和辅助人员的配合,提高台班产量E.尽量采用租赁的方式,降低设备购置费9、下列影响施工质量的因素中,属于材料因素的有( )。A.计量器具B.建筑构配件C.新型模板D.工程设备E 安全防护设施10、建设工程施工成本考核的主要指标有()。A.竣工工程实际成本B.施工成本降低额C.施工成本降低率D.局部成本偏差E.累计成本偏差11、影响建设工程周转性材料消耗的因素有( )。A.第一次制造时的材料消耗B.施工工艺流程C.每周转使用一次时的材料损耗D.周转使用次数E.周转材料的最终回收和回收折价12、在应用动态控制原理进行建设工程项目

7、目标控制时,采取的纠偏措施中属于管理措施的包括()。A调整工作流程组织 B调整任务分工C调整进度管理的方法 D改变施工管理方案E强化合同管理13、某建设项目一期工程A栋施工进度计划属于()进度计划。A业主方编制的B实施性C施工方编制的D指导性E设计方编制的14、工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是()。A施工总承包方B施工总承包管理方C分包施工方D施工劳务分包方E材料及设备供应方15、下列施工企业员工的安全教育中,属于经常性安全教育的有( )。A.事故现场会B.岗前三级教育C.变换岗位时的安全教育D.安全生产会议E.安全活动日16、根据生产安全事故报告和调查处理条例,对事故发生单位主要负

8、责人处上一年年收入40%80%罚款的违法行为有()。A.不立即组织事故抢救B.伪造或者故意破坏事故现场C.在事故调查处理期间擅离职守D.谎报或者瞒报事故E.迟报或者漏报事故17、大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括( )。A.项目实施总体部署B.总进度规划C.确定里程碑事件的计划进度目标D.施工准备与资源配置计划E.总进度目标实现的条件和应采取的措施18、下列施工质量的影响因素中,属于质量管理环境因素的有( )。A.施工单位的质量管理制度B.各参建单位之间的协调程度C.管理者的质量意识D.运输设备的使用状况E.施工现场的道路条19、下列关于招投标说法错误的有()A 招投标活动应当遵循公平、

9、公正、公开、诚实信用的原则进行B 招标人不得邀请招标特定投标人C 公开招标的项目应该发布招标公告D 招标文件应该载明投标有效期E 招标人分别组织投标人踏勘现场20、某建设工程网络计划如下图(时间单位:月),该网络计划的关键线路有( )。 A.-B.-C.-D.-E.-21、施工质量成本中,运行质量成本包括( )A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本E.外部质量保证成本22、根据建设工程的工程特点和施工生产特点,施工质量控制的特点有( )A.终检局限性大B.控制的难度大C.控制的成本高D.需要控制的因素多E.过程控制要求高23、西华大学作为建设单位,通过公开招标的方式分别选择了

10、正信监理公司和远大建筑公司作为该校综合实验楼的监理单位和施_T单位。根据中华人民共和国建筑法的规定,在实施建筑工程监理前,西华大学应书面通知远大建筑公司的内容包括()。A工程监理单位B监理单位项目负责人姓名C监理的内容D监理的期限E监理的权限24、工程量清单作为招标文件的组成部分,主要包括()。A直接费工程量清单 B间接费工程量清单C分部分项工程量清单 D措施项目工程量清单E其他项目工程量清单25、施工管理的工作流程组织包括()。A信息处理工作流程组织B咨询工作流程组织C物资流程组织D确定发包模式流程组织E管理工作流程组织26、下列施工方进度控制的措施中,属于组织措施的有( )。A.评价项目进

11、度管理的组织风险B.进行项目进度管理的职能分工C.学习进度控制的管理理念D.优化计划系统的体系结构E.规范进度变更的管理流程27、关于建设工程项目结构分解的说法正确的有( )。A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点E.单体项目也可进行项目结构分解28、项目技术组针对施工进度滞后的情况,提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度 的方案,项目经理通过比较,确定采用增加夜班作业以加快速度,物资组落实了夜间施工照 明等条件,安全组队夜间施工安全条件进行了复查,上述管理工作体现在

12、管理职能中“筹划”环节的有( )A.提出两种可能加快进度的方案B.确定采用夜间施工加快进度的方案C.复查夜间施工安全条件D.落实夜间施工照明条件E. 两者方案的比较分析29、为确保施工进度计划能得以实施,施工方除了编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划外,还应编制的计划包括()。A劳动力需求计划B物资需求计划C资金需求计划D成本计划E质量计划30、材料供货商应实施强制性产品认证的有()。A建筑安全玻璃B瓷质砖C混凝土防冻剂D溶剂型木器涂料E排水管、给水管31、在建设工程施工管理过程中,项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有( )A.对外进行纳税

13、申报B,制定企业经营目标C,选择施工作业队伍D.组织项目管理班子E.指挥工程项目建设的生产经营活动32、某工程主要工作是混凝土浇筑,中标的综合单价是400元/m3,计划工程量是8000m3。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为500元/m3,实际完成并经监理工程师确认的工程量是 9000m3。若采用赢得值法进行综合分析,正确的结论有()。A.已完工作预算费用360万元B.费用偏差为90万元,费用节省C.进度偏差为40万元,进度拖延D.已完工作实际费用为450万元E.计划工作预算费用为320万元33、某建设工程基础分部工程施工过程中,政府质量监备话动内容有( )。A.检查参与工程建设各方的组织

14、机构B.检查参与工程建设各方的质量行为C.检查参与工程建设各方的质量责任制履行情况D.审查参与工程建设各方人员资格证书E.监督基础分部工程验收34、下列工作内容中,属于合同实施偏差分析的有( )、A.产生偏差的原因分析B.实施偏差的责任分析C.合同实趋势分析D.实施偏差的费用分析E.过程控制要求高35、项目技术组针对施工进度滞后的情况,提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度 的方案,项目经理通过比较,确定采用增加夜班作业以加快速度,物资组落实了夜间施工照 明等条件,安全组队夜间施工安全条件进行了复查,上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有( )A.提出两种可能加快进度的方案B.确定采用夜间施工加快进度的方案C.复查夜间施工安全条件

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