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1、广州大学机械与电气工程学院 现代设备管理现代设备管理现代设备管理现代设备管理 主讲：徐保强主讲：徐保强 微博：设备管理和TnPM（ 手机： 13609719794手机： 13609719794 QQ：646828713 E-mail：xubao2002 第讲第一讲 设备管理的发展历程设备管理的发展历程 2 1.1 生产管理和质量管理模式的发展背景1.1 生产管理和质量管理模式的发展背景 生产管理的发展历史 精益生产 （ 精益生产 （Lean Production） 80年代后年代后 丰田的生产方式 （ 丰田的生产方式 （TPS-Toyota Production System） 70年代年代
2、通用的生产管理方式 （多品种规模） 通用的生产管理方式 （多品种规模） 二战后二战后60年代年代 福特的大量生产方式福特的大量生产方式 3S-标准化标准化/简单化简单化/专门化专门化 20年代二战前年代二战前 泰勒的科学管理法泰勒的科学管理法 工资制度工资制度/组织组织/ 时间研究时间研究/劳资劳资 产业革命后产业革命后 1900 产业革命后产业革命后 “日薪制”和 “计件工资制” “日薪制”和 “计件工资制” 20世纪初世纪初 质量管理的发展历史 6 6 ISO9000 TQM QC ZDZD 90年代后年代后6090年代年代5080年代年代70年代年代60年代年代 4 工业企业和设备密集型
3、企业工业企业和设备密集型企业工业企业和设备密集型企业工业企业和设备密集型企业工业企业和设备密集型企业工业企业和设备密集型企业工业企业和设备密集型企业工业企业和设备密集型企业 设备密集型企业拥有些共同的特性设备密集型企业拥有一些共同的特性： ?企业设备资产高度密集集中资产数量庞大种类繁多且?企业设备资产高度密集集中，资产数量庞大、种类繁多，且 设备资产高单价； ?企业设备先进、自动化程度高，对人的依赖度相对较小，但依 对设备的维护保养要求高； ?同其运营管理的成本相比，设备资产管理的成本所占比例非 常高常高； 5 资产密集型企业的类型和特点资产密集型企业的类型和特点资产密集型企业的类型和特点资产
4、密集型企业的类型和特点 生产型生产型制造型制造型 运营型 服务型 运营型 服务型 制造型制造型 特点： 经过一定的工 艺，把经物理 特点： 生产组织是加 工 特点： 经过一定的工 艺，把经物理 特点： 生产组织是加 工或装配的或装配的过 特点： 产品就是服务 的结果，设备 过 特点： 产品就是服务 的结果，设备 设施是务的设施是务的 特点： 自身就是维修 服务单位，但 特点： 自身就是维修 服务单位，但 或化学变化原 料转换为产品 或化学变化原 料转换为产品 或装配的或装配的 程，把一种或 多种零配件组 合成产品 程，把一种或 多种零配件组 合成产品 设施是设施是服服务的务的 平台平台 机场机
5、场铁路铁路 需要借助一定 的设备设施完 成服务 需要借助一定 的设备设施完 成服务 石油化工、钢 铁、烟草、有 色、食品加工 汽车、家电、 机械加工 石油化工、钢 铁、烟草、有 色、食品加工 汽车、家电、 机械加工 机场机场、铁路铁路、 港口、公用事 业、电力、电 、 港口、公用事 业、电力、电 信信医院医院银银 飞机维修、油 田技术服务等 飞机维修、油 田技术服务等 6 信信、医院医院、银银 行行 7 8 中信戴卡生产现场中信戴卡产现场 9 10 11 TnPM -人机系统精细化管理平台 12 工业企业设备管理的重要性工业企业设备管理的重要性工业企业设备管理的重要性工业企业设备管理的重要性
6、产品生产车间生产 设计计划调度制造 产品生产车间生产 设计计划调度制造 供应商供应商 产品 销售 产品 销售 采购 供应 采购 供应 客户客户 使设备保持安全靠使设备保持安全靠使设备保持安全使设备保持安全可可靠靠 使 生产使 生产/制造制造/运营运营/服务 能够 顺利进行 是企业竞争力（产品 服务 能够 顺利进行 是企业竞争力（产品/成本成本/精度精度/质量质量/交货期）保障交货期）保障 资产密集型企业设备对其他要素的承载作用资产密集型企业设备对其他要素的承载作用资产密集型企业设备对其他要素的承载作用资产密集型企业设备对其他要素的承载作用 安全安全质量质量健康健康 环境环境 安全安全质量质量健
7、康健康 环境环境 生生生生产产产产 消耗消耗 生生生生产产产产 设备设备 14 1 2 设备管理模式的发展历程 事后维修（第一代） 1.2 设备管理模式的发展历程 事后维修（第代） 兼修阶段 分工淡化 操作工维修工 坏了 操作工维修工 坏了 才修 分工清楚 不坏 不修 专修阶段 分工清楚 作，你维修 不修 15 预防维修阶段（第二代基于时间的预防维修）预防维修阶段（第二代，基于时间的预防维修） 计划预修制 （前苏联） 强调计划性 强制计划 维修过剩 前苏联 预防维修制 强制计划 强调预防性 维修不足 预防维修制 （美国等） 强调预防性 检查计划 维修不足 CBM：Condition Based
8、 Maintenance PdM：Predictive Maintenance TBM：Time Based Maintenance PdM：Predictive Maintenance 基于状态的预防维修 （预知维修，状态维修） 基于状态的预防维修 （预知维修，状态维修） 16 TBM：Time Based Maintenance PvM：Preventive Maintenance 生产维修阶段（PM 第三代）生产维修阶段（PM,第三代） 事后维修事后维修 (BM，breakdown maintenance) 是是以以 为为生生 一一种种 预防维修预防维修 生生生生 (PvM，preven
9、tive maintenance) 以以生产为生产为中中 生生产服务产服务的的 种种维修体维修体制制 预防维修预防维修 生生产维产维修修生生产维产维修修 中中心，心， 的的 制制 修修修修 纠正维修纠正维修 (CM，corrective maintenance) 维修预防维修预防 (MP，maintenance prevention) 17 维修预防维修预防 (MP，maintenance prevention) 各种方式并行阶段（第四代）各种方式并行阶段（第四代） 综合工程学 （英国） 强调寿命周期 强调多部共管 全员生产维修 （日本） 强调全员参与 强调基础保养（日本）强调基础保养 设备综
10、合管理 （中国） 强调系统综合 强调兼容并蓄 18 （中国）强调兼容并蓄 1 3 日本战后维修模式进步和TPM1.3 日本战后维修模式进步和TPM Wld ClMft Predictive 预知维修预知维修 World Class Manufacturer 世界级企业世界级企业 Total Productive 全员生产维修全员生产维修 Just in Time 及时生产及时生产 Total Quality 全面质量管理全面质量管理 Productive 生产维修生产维修 Preventive 预防维修预防维修 生产维修生产维修 Break down 事后维修事后维修 预防维修预防维修 195
11、0年年1960年年1970年年1980年年1990年年 为什么要强调全员？ 拆掉堵拆掉堵 为什么要强调全员？ 拆掉拆掉这这堵堵 隔离墙！隔离墙！ 操作人员天天接操作人员天天接 触设备触设备了解设了解设 维修人员不 在设维修人员不 在设 备旁边备旁边但需要设但需要设触设备触设备，了解设了解设 备一举一动，但备一举一动，但 不对设备负责不对设备负责； 备旁边备旁边，但需要设但需要设 备细微信息；备细微信息； 出现了 不对设备负责不对设备负责； 了信息息隔绝 突出变化把“全员参与设备管理”的理念落地突出变化：把“全员参与设备管理”的理念落地 全员参与的生产维护体系全员参与的生产维护体系 生产维修（专业PM）生产维修（专业PM）现场自主管理现场自主管理 点检点检清洁清洁保养保养润滑润滑点检点检清洁清洁保养保养润滑润滑 自主维修自主维修 事后 维修 事后 维修 预防 维修 （PvM） 预防 维修 （PvM） 维修 预防 维修 预防 纠正性 维修 纠正性 维修 自主维修自主维修 21
