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1、明星走红的策划探析在中国，很多人未知道阿里巴巴前，就已经知道了马云；在海尔，很多人因为张瑞敏砸冰箱的故事，才真正认识了海尔的文化。2011年，当梁稳根登上福布斯中国富豪榜榜首时，许多人惊觉，原来中国存在三一重工这样一家大型企业；至于李阳疯狂英语训练营、李开复创新工场更不必说，许多人就是冲着其创始人而去。可以说，这个年代，名气就是生产力，名声响了，利自然也滚滚而来。而所谓名气二字，自然也并不是空穴来风，看似虚无缥缈不可捉摸的名气，其背后却有着自己的成形规律，而这点上，“明星制造”，则为龙狮营销乃至所有的策划企业，提供了难得的经验与模式。我们还是先来看看“明星制造”的案例。说起当今娱乐圈，“双冰”
2、二人令人侧目。有报道称，中国品牌研究院中国个人品牌价值百强榜2007年新榜单上 ，范冰冰以1850万元的个人品牌价值在演员创富队伍中“领跑”。有人请范冰冰对自己的名字进行价值评估时，她说：“我很难用数字来衡量自己的价值。我觉得自己的名字其实带来的东西是很复杂的， 媒体上对我的说法很多，有绯闻、有负面，我困惑了很长一段时间，我希望今后能把范冰冰这三个字，向更加专业化的方向调整。”究其原因，是范冰冰的策划路线，已从知名度向美誉度转移。而另一“冰”李冰冰，用其经纪人纪翔的话说：“我不是一个经纪人，而是一个品牌CEO。而李冰冰就是一个品牌。”目前，李冰冰幕后策划团队她的定位就是：上进、正面、敬业，和绯
3、闻、丑闻绝缘的专业内地一线女明星。团队会为她挑选剧本、广告代言以及公益活动。团队分工十分明确，除了常规的生活助理、执行经纪人，经纪团队中还有明确的分工，有专门负责商业代言项目的人，有专门沟通环保公益项目的负责人，还有专门的影视艺术作品负责人。其实，若就娱乐营销解读，明星也就是具有商业号召力的公众人物。明星，龙狮营销认为，作为娱乐营销中的一个重要环节，其自我价值体现之一就是在恪守知名度和美誉度的同时，实现商业利润上的增值。而任何人或事物，要想实现商业价值，必然得遵循特定的商业规律，明星的诞生，通俗而言，靠的就是一整套包括定位、发型、服饰、言行举止、肢体、公众亮相等等环节的商业运作，并且包装的路线
4、因人而异，着重体现个性与感性化诉求。可以说，时下明星就相当于品牌，明星运作其实就是品牌运作。明星，作为娱乐市场中最稳定的营运要素，恰如企业中的品牌产品一般，凝聚了这个行业中大量有形与无形的资产，一旦远离特定的明星，一部电影、电视剧、话剧、音乐剧和芭蕾舞剧等演艺产品，商业价值上常常会大打折扣，甚至血本无归。也因此，当下演艺企业在进行商业运作时，都会不约而同大打明星牌，于是乎，各种明星培养、选秀活动层出不穷，目的就在于培养娱乐企业自己的品牌识别系统。我们可以想象一下，对于演艺圈，您更多的是记住演艺企业呢，还是企业旗下的明星，回答当然是明星。随着演艺业的不断发展，如今，明星制造已逐渐形成一套成熟的策
5、划机制，涉及到明星品牌的推出方式、营销方式、媒介传播等一系列商业活动。具体来说，龙狮营销认为，明星策划系统包含以下品牌识别原理：首先，传播与推广原理。该原理是品牌形象识别系统基本的原理。通过策划，实施特定的明星品牌形象，树立起具体的品牌市场形象，必须借助互动的传播手段，将明星形象推向市场，从而确定特定的消费标签，进入受众的视野和心灵，使广大受众了解并接受其市场形象，为明星品牌的确定奠定基础。其次，全面营运原理。演艺市场的激烈竞争，迫使各个演艺企业必须实施高度的产销一体化营运模式，并在营销推广方面进行有效竞争。明星品牌形象识别系统则由演艺企业进行全面营运，强化品牌形象的市场定位推广，从而确立明星
6、品牌地位。再次，形象竞争原理。明星形象竞争是现代演艺市场竞争的重要因素，是明星品牌形象识别系统最有效率的形象包装模式。明星包装与企业产品一样，讲究一个差异性，当年赵薇凭借还珠格格里疯疯癫癫的可爱形象而一举成名，国际巨星麦当娜凭借叛逆出位的表演脱颖而出等等，走的都是差异化路线，“差异”是品牌识别永远的王道。除此之外，我们还要知道，明星品牌的识别形象并非是一成不变的系统，当市场环境发生改变时，对明星形象进行重新定位往往也能收到出奇制胜的效果。比如齐秦，刚出道时是奶油形象，随后通过“狼”的孤傲叛逆，成为改变包装原型的一大典范。总之，在龙狮营销（http:/ ）看来，明星乃至各种“名人”的诞生，都其实
7、并不像人们表面所看到的那样，单纯仅靠潜规则或者一首歌成名，明星的光环背后，都涉及到一连串的包装运作，而这些才是决定明星走红及“常红”的关键因素。 （相关网址链接：http:/ carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper and lower knots of up to 500,000 yuan fee collection tasks. 5, further standardize internal management, improve staff quality. Adhere to the
