《江岸区公立医院与社区卫生》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江岸区公立医院与社区卫生（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、附件1：江岸区公立医院与社区卫生服务中心合作安排表序号机构名称合作公立医院医院级别合作方式1球场街社区卫生服务中心市第六医院二甲对口支援2车站街社区卫生服务中心市第八医院二甲直接举办3劳动街社区卫生服务中心市第六医院二甲托管4台北街社区卫生服务中心长江航运总医院三乙对口支援5一元街社区卫生服务中心市第八医院二甲托管6花桥街第一社区卫生服务中心省新华医院三乙对口支援7花桥街第二社区卫生服务中心长江医院一甲直接举办8二七街社区卫生服务中心解放军第161医院三甲托管9谌家矶街社区卫生服务中心解放军第161医院三甲托管10丹水池街社区卫生服务中心市第六医院二甲托管11四唯街社区卫生服务中心市第八医院二
2、甲直接举办12永清街社区卫生服务中心解放军第161医院三甲对口支援13西马街社区卫生服务中心市中原医院一甲直接举办14新村街社区卫生服务中心市普仁医院江岸分院二乙直接举办15上海街社区卫生服务中心市中医医院三甲直接举办16后湖街百步亭社区卫生服务中心市中心医院三甲托管17后湖街金桥社区卫生服务中心市汉口医院二甲直接举办18后湖街塔子湖社区卫生服务中心市汉口医院二甲托管19大智街社区卫生服务中心市第六医院二甲对口支援通过集中整顿，实现软弱涣散支部班子配齐配强、能组织带领党员积极开展党的活动，发挥好战斗堡垒作用；党员干部服务意识和服务能力明显增强，党群干群关系得到改善；党的组织和工作覆盖不断扩大，
3、各项工作制度得到完善和落实；基层基础保障水平进一步提高of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities- 1 -附件2江岸区促进公立医院与社区卫生服务中心合作试点工作考核标准项 目内容和要求分值方法及评分备 注组织管理（10
4、分）1.医院成立合作领导小组；分管领导为组长；在院内安排专人负责协调解决医院与社区卫生服务相关问题。3查医院文件。成立小组得1分，分管局长任组长得1分，院内安排专人协调工作得1分。相关公立医院文件，社区卫生服务机构须保留备份。2.医院制定合作3-5年规划；制定具体年度工作方案。2查医院文件和资料。有3-5年规划得2分；有具体年度方案，得1分。3.方案明确合作方式、目标、内容和安排；有奖惩措施。2查医院资料和文件。方案明确得1分，有奖惩措施得1分。4.医院派驻具有12年以上工作经验的、副主任以上行政或业务管理人员为派出团队负责人，主管医院在中心的各项合作工作。3查公立医院文件，团队负责人工作经验
5、在12-20年得3分，20-25年得2分，25年以上得1分。人才培养（45分）1.医院和社区卫生服务机构共同制定人才交流培养计划，附有具体实施措施。4查医院和中心资料。有计划得2分，有具体措施得2分。无计划此项得0分。2.1医院选派中级以上医疗、护理和医技的专家团队到社区卫生服务中心；3查看资料和图片。专家团队构成合理得3分，否则得0分；带教、讲座、培训推广教学等活动以影像资料为准，且影像上应有日期。2.2举办讲座，进行业务培训；5举办讲座1次/2月得0分，1次/2月得1分，1次/月得2分，2次/月得4分，3次/月为5分；2.3托管：专家团队每人每周在社区工作不少于1天；对口支援：专家团队每人
6、每月在社区工作不少于2天。7托管：0.5天/周得0分，0.5-1天/周得1分，此后每增加1天加1分，7分封顶；非托管：1天/2月得0分，1-2天/2月得1分，此后每增加1天加1分，7分封顶；人才培养（45分）3.医院帮助社区卫生服务机构推广适宜技术。4现场查看适宜技术培训资料（含照片），并抽查中心人员适宜技术操作。每增加1项得2分，以4分封顶。以带有日期的影像资料为准。4.1每年安排社区卫生服务中心2名以上专业医疗人员到医院参加3个月的免费相关科室轮转进修学习；10检查培训、进修的相关证件和记录。无进修，得0分，1名得1分，2名得4分，3名得6分，4名得8分，5名及以上得10分；低于3个月的科
7、室轮转不计算在内。4.2安排社区医护技人员参加医院内部定期组织的各种专业考试。5查看记录，共参加各专业考试每月1次得1分，2次得2分，3次得3分，4次得4分，5次得5分。以考卷（日期）为准。5.组织医院不同专业医务人员和社区卫生服务中心医务人员定期交流学习。7查看照片和资料，无交流得0分，大型交流1次/年得3分，2次/年得7分。以交流学习照片（日期）为准。业务管理（30分）1.建立或移植医院各项制度，完善社区卫生服务中心规章制度。6查资料，对比前后资料。每建立或移植一项规章制度，增加1分，以6分封顶。1.有重大医疗纠纷事件发生和严重差错发生此栏均得0分。2.医疗、护理、综合等考核达到市卫生局当
8、年工作要求。3.考察以方案、图片为准。2.中心门急诊人次比上年度增幅不低于全市平均水平；2查询市卫生局月报数据，低于全市平均水平，得0分；高于全市平均水平5%得1分，高于全市平均水平5%以上得2分。各项公共卫生工作比上年增幅不低于全市平均水平；2查询市卫生局月报数据，低于全市平均水平，得0分；高于全市平均水平5%得1分，高于全市平均水平5%以上得2分。3.组织公立医院相关科室负责人考察社区卫生服务机构，共同制定并严格执行具体双向转诊标准，建立双向转诊绿色通道；对双向转诊患者费用进行优惠。6查看医院文件，制定具体双向转诊标准得2分；建立绿色通道得2分；制定双向转诊费用优惠政策得2分。4.协助社区
9、卫生服务中心开展中心文化内涵建设。2开展文化内涵建设，得2分。业务管理（30分）5.发挥公立医院重点科室优势，帮助社区卫生服务机构开展专病治疗控制；探索一体化妇幼保健模式；探索三位一体健康教育、疾病预防、慢性病防治新模式。12探索公立医院重点疾病专学科治疗控制模式得4分，探索一体化妇幼保健模式得4分，探索三位一体健康教育、疾病预防和慢性病防治得4分。4.探索新模式以市卫生局认定为准。资产管理（5分）1.医院对社区卫生服务中心有资金、设备等支持。3查看财务相关记录和票据。合计支持资产8万元以内得2分， 8万元以上得3分；2.有效利用医疗资源，实现设备检查的资源共享，双方基本检验项目互认。2查看协
10、议和记录。未开展得0分。满意度（10分）1.群众对社区卫生服务机构的满意度85%，4低于85%得0分，85%-90%得2分，90%-95%得4分；2.社区医务人员对公立医院派出人员的满意度85%，2低于85%得0分，85%-90%得1分，90%-95%得2分；3.群众对公立医院与社区卫生服务中心合作的知晓率90%。4低于90%得0分，90%-95%得2分，95%-100%得4分。注：1.此考核为对公立医院和社区卫生服务中心的合作工作考核，结果对公立医院和社区卫生服务中心有效；2.“医院”指公立医院，“中心”指社区卫生服务中心；3.涉及到查看相关医院资料和文件的，医院需及时通知社区卫生服务中心留存；4.要求提供影像资料的，需标注日期；5.考核在社区卫生服务中心进行。附件3促进公立医院与社区卫生服务中心合作工作常规监测表区中心名称合作类型双向转诊派出专家团队中心进修参加医院考试建立、完善规章制度与医院交流次数门诊人次门诊费用合计上转下转人数工作天数讲座次数坐诊天数巡诊次数人数天数专业数次数人数新建累计注：此检测表为月报表，每月3日前报区卫生局医政科。- 5 -
