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1、初步施工组织计划第一章 工程概述xxx县北环线胜利桥至劳动桥段四级公路起于xxx县xx乡，沿东旺河北岸顺流而下，止于xx省xx县的去学水电站大坝，路线全长约30.942公里。其中xx县境内段约27.612公里，xx省xx县境内段约3.33公里。本项目的建设是xxxx三省区间完善公路交通网络、xx旅游环线中“断头”、“瓶颈”路段的迫切需要，是xxx县交通网“一干三环六通道”中的第三环，对促进当地旅游发展，带动边远xx区脱贫致富起着十分重要的作用。第二章 施工总体部署2.1 施工组织机构我单位将本着精干高效、统一负责的原则，成立经授权的现场管理机构xxxxxxxxxxxxx项目经理部，组成专业性较
2、强、工作效率高的管理层和作业层，负责组织和指挥本合同段工程的施工。由具有多年公路施工经验的工程管理及技术人员组成精干的强有力的项目领导班子。项目经理部设经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，下设四部二室，即工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合办公室和工地试验室。下设4工程队。组织机构见下图。xxxxxx项目经理部路基土石方队桥梁工程队计划财务部工程技术部质检安全部工地试验室综合办公室项目总工程师项目经理设备材料供应部项目副经理综合工程队路面施工队2.2 施工总平面布置图1.生产、生活用房办公、生活用房以租用沿线民房为主。具体位置可根据交通、水电条件和工程项目的分布以及从方便管
3、理、有利生产的角度出发来确定。2.工地试验室在项目部驻地建立工地试验室。3.供水及供电本项目所需的生活、施工用水，从东旺河中抽取、水罐车运输，沿线建多个贮水池存贮。生活、生产用电使用自备发电机作为电源。4.混凝土拌和站、粒料及沥青混凝土拌和站混凝土拌和站设在桥梁附近。粒料及沥青砼拌和站设在沿线适当位置。施工总平面布置图附下。2.3 施工组织目标1、质量管理目标：本合同工程施工质量等级按公路工程质量检验评定标准(JTG F80/1-2004)一次验收合格。2、工期管理目标：本合同招标文件预计工期为24个月。我公司计划工期为24个月。具体开工日期以监理工程的开工令为准。3、安全生产管理目标：贯彻落
4、实“安全第一、预防为主”的方针，实现无伤亡事故、无人身上等级工伤事故，无施工机械设备重大及以上责任事故，无火灾、爆炸事故，无交通肇事责任事故。2.4 施工总体进度计划本施组工期安排：计划开工日期：2009年10月06日；计划交工日期：2011年10月06日。施工工期：24个月。施工准备： 2009年10月06日2009年10月31日；路基土石方： 2009年11月01日2011年11月30日；防护及排水： 2009年11月01日2011年04月30日；涵洞： 2009年11月01日2010年08月31日；桥梁： 2009年12月01日2010年04月30日；路面： 2011年05月01日201
5、1年10月06日；施工总体进度计划表见下表。第三章 项目重点、难点工程的施工方案、工艺流程3.1路基填筑施工方案路基土石方的填筑采用机械化施工，自卸汽车运土，推土机平土，振动压路机进行压实。大型机械不能行走的边角地段采用小型施工机械为主、人力施工为铺，并运用小型碾压机具压实。填土压实采用四区段、八流程即：填筑区平整区碾压区检验区；施工准备基底处理分层填筑摊铺整平洒水或晾晒机械碾压检验签证边坡整修；路基填筑施工工艺流程见图3-1。3.2沥青砼路面施工3.2.1施工方案为保证路面质量和保通，采取半幅摊铺成型，施工中沥青混合料在沥青拌和站集中拌和，自卸车运料，摊铺机摊铺整平，压路机碾压成型。3.3.
6、2施工程序1.施工程序准备工作各种材料及相关试验试拌、摊铺试验段确定压实数、压实工艺等清扫调平配料上料拌和运输摊铺碾压养护。2.施工控制要点，油石比，摊铺温度、厚度、压实度、平整度、矿料的级配。3.施工工艺框图，见图3-2。图3-1 路基填筑施工工艺流程测量放样路基清表分层卸料初平、精平压路机压实基底处理密实度检测路基整修验收含水量、厚度、拱度、平整度及填料粒径检测不合格坡面大于1：5挖台阶基底压实压实度检测合格挖、装路基填料汽车运输施工沉降观测三线四度控制上路床处理循环作业合格取土场清表、处理图3-2 沥青砼面层施工工艺框图测量放样制拌沥青混合料配合比设计施工准备沥青混合料运输摊铺机摊铺接缝
7、处理压实及成型边角处理质量检测喷洒透层、粘层第四章 质量保证体系与保证措施4.1建立健全质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工及施工过程中的质量检查和试验工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检工作。质量保证体系图，见图4.1。4.2质量保证措施4.2.1质量管理机构成立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的质量管理领导小组，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量,明确各级管理职责，管生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂
8、钩，争创优质工程。4.2.2 质量保证措施1.本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。2.项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。3.实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。4.认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严
9、格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。图4.1 质量保证体系图签定包保责任状质 量 保 证 体 系技术保证组织保证施工保证思想保证经济保证提高质量意识技术培训项目经理部TQC领导小组技术交底制定教育计划质量第一制定创优效果检查创优效果测 量 复 核推广新技术新工艺术明确创优工点创优质工程经济法规TQC教育经济责任改进工作质 量工班回访队TQC小组技术岗位责任制为用户服务下道工序是用户掌握规范验收标准加强现场试验控制充分利用现代化仪器手段接受工程师临察定期不定期质量检查进行交检互
10、检交接检优质优价百含包干工班TQC小组成果发表质量责任制经济兑现完善计量支付手续制定奖罚务令总结表彰先进提高工作能力创优良工程,保证用户满意奖优罚劣提高经济效率质量评定反馈5.路基填筑、水泥碎石层、沥青砼路面施工，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。6.所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场，要提供合格证及相关试验报告。8.施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、总工、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证，严禁无证上岗。9.工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的
11、培训。10.施工质量及管理重点（1）路基填筑土料，稳定土混合料，必须有检验合格资料。（2）现场制拌混凝土及砂浆，严格执行配比申请制度，在制拌现场应有足够的计量设备，严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施。（3）施工中认真抓好测量工作的管理做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。（4）认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据相关工序的关键项目制定预防措施，以避免质量问题的出现。（5）工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。竣工后，向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。第五章 工期保证措施针对
12、本工程的特点，我司将在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮,具体措施如下：1.认真做好本工程的施工规划布署工作，在工、料、机的安排上，保障供应，满足需要。协调好施工项目的顺序衔接工作，避免干扰、窝工，加快施工速度，确保工期。2.尽快组织队伍、设备上场，尽快将施工便道、施工用电、施工用水及临时房屋建好，积极组织地材、主材的采购与进料。3.强化施工现场的标准化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期开施工现场分析会，掌握施工动态，依据存在的问题及时调整力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。4.搞好与建设单位、监理单位、当地政府的协
13、调配合，搞好与当地群众的关系，创造良好的环境。5.处理好质量与进度、质量与效益的关系，认真开展全面质量管理活动和QC小组活动，杜绝一切质量事故的发生。6.开展目标管理，搞好内部包保责任制，包任务、包投资、包工期、包质量、包安全、奖惩兑现，提高职工的积极性。7.组建精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经验的施工队加入公路的建设。8.运用科学的方法编制实施性施工组织设计，实行立体交叉，平行流水作业。确定最佳的施工方案并予以实施，及时调整各项工程的计划进度及劳力、机械、材料，确保工程按时完工。9.施工中将坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。坚持领导干部到施工现场，跟班作业
14、制度，发现问题及时处理，协调各工序间的矛盾，保质、保量、按工期完成任务。10.工队伍进场后，及早准备，抓住时机，掀起施工高潮，并积极开展劳动竞赛利用各种形式动员，激励全体施工员工以最佳的效率进行工作，履行好合同规定的一切义务。第六章 人员按排与保证措施6.1人员按排1、项目部主要人员安排根据本工程的特点，项目经理部安排技术、管理人员共计16人，重点加强对主要管理和技术人员配置。2、施工队伍任务安排及劳力组织结合本合同段的工程内容，共安排4个工程队。人员实行弹性编制、动态管理，正常施工投入各类施工人员170人左右，高峰期将达到200人左右。6.2人员保证措施1.项目经理部管理人员、技术人员全部使用本公司职员，保证管理人员、技术人
