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1、兴文县二级建造师建设工程施工管理考试试题 含答案考试须知：1、考试时间：180分钟，满分为120分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:_ 考号:_ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意）1、在项目质量成本的构成内容中，特殊质量保证措施费用属于（ ）。A.外部质量保证成本B.外部损失成本C.内部损失成本D.预防成本2、绘制双代号时标网络计划，首先应( )。A.给制时标计划表B.定位起点节点C.确定对时间坐标长度D
2、.给制非时标网络计划3、甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包 方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是()。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工4、某工程基坑开挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加费用超支，产生此费用偏差的原因是()。A.业主原因B.设计原因C.施工原因D.客观原因5、编制人工定额时，为了提高编制效率，对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，宜采用的编制方法是（ ）。A.比较类推法B.技术测定
3、法C.统计分析法D.试验测定法6、下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的是()。A.优化工程施工方案B.应用BIM信息模型C.制定进度控制工作流程D.采用网络计划技术7、下列工作内容中，属于反索赔工作内容的是( )。A.收集准备索赔资料B.编写法律诉讼文件C.防止对方提出索赔D.发出最终索赔通知8、施工质量管理的特点决定于（）。A工程项目进度的特点 B工程项目施工的特点C工程项目投资的特点 D工程项目质量的特点9、在工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉.钢丝等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是( )。A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制10、下列建设工程项目目标动态控制的工
4、作中，属于准备工作的是( )。A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施11、根据构成风险的因素分类，建设工程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险属于( )风险。A.经济与管理B.组织C.工程环境D.技术12、某单位修建9栋住宅楼，其中6栋在建成后均产生了严重的地基不均匀沉降，需要对地基进行加固处理，经测算直接经济损失为78万元，该工程质量事故应判定为（）。A质量缺陷B严重质量事故C一般质量事故D重大质量事故13、固定总价合同中，承包商承担的价格风险是()。A.工程计量错误B.工程范围不确定C.漏报项目D.工程变更14、若施
5、工作业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是（ ）。A概算指标B概算定额C预算定额D施工定额15、施工企业职业健康安全和环境管理体系的管理评审是( )。A.管理体系接受政府监督的一种体制B.管理体系自我保证和自我监督的一种机制C.企业最高管理者对管理体系的系统评价D.对企业执行相关法律情况的评价16、下列影响建设工程施工质量的因素中，作为施工质量控制基本出发点的因素是( )。A.人B.机械C.材料D.环境17、某分项分部工程预算单价为300元/m3，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量160 m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。
6、则该分项分部工程的费用偏差为( )元。A.4800B.-4800C.18000D.-1800018、根据建投工程工程量清单计价规范，采用单价合同的工程结算工程量应为( )A.施工单位实际完成的工程量B.合同中约定应予计量的工程量C.以合同图纸的图示尺寸为准计算的工程量D.合同中约定应于计量并实际完成的工程量19、根据建筑安装工程费用项目组成(建标【2013】44号)，施工企业对建筑以及材料、 构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，应计入建筑安装工程费用项目中的( )。A.措施费B.规费C.材料费D.企业管理费20、根据生产安全事故应急预案管理办法，施工单位应急预案未按照规定备案的，由
7、县级以上安全生产监督管理部门给予()的处罚。A.警告并处三万元以下罚款B.三万元以上五万元以下罚款C.一万元以上三万元以下罚款D.责令停产停业整顿并处五万元以下罚款21、下列质量控制活动中，属于事中质量控制的是（ ）。A.设置质量控制点B.明确质量责任C.评价质量活动结果D.约束质量活动行为22、斗容量1m反铲挖土机，挖三类土，装车，挖土深度2m以内，小组成员两人，机械台班产量为4.56(定额单位100m),则用该机械挖土100m的人工时间定额为( )。A.0.44台班B.0.44工日C.0.22台班D.0.22工日23、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的（）的选用。A控制技术
8、 B合同结构C组织结构形式 D设计技术和施工技术24、建设工程施工质量保证体系运行的主体是( )。A.过程管理B.质量计划C.PDCA循环D.质量手册25、影响施工质量的因素不包括（）。A法律、法规 B施工方法C机械设备 D工程材料26、某丁程项目施工过程中，先后发生了多次暂停施工：由于监理未能按约定提供图纸，导致暂停施工5天；由于承包人已完工程出现质量问题，监理要求进行质量整改，导致暂停施工8天；由于发包人未能按合同约定支付工程款，导致暂停施工10天；由于达到专用条件规定的异常恶劣气候条件的暴雨，导致暂停施工4天。根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定，对上述情况导致的暂停施工，承包人
9、可获得的工期顺延为（）。A%2天 B15天 C19天 D27天27、根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，施工项目经理在项目管理实施规划编制中的职责是( )。A.参与编制B.主持编制C.协助编制D.批准实施28、某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（ ）。A主要技术经济指标B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划D施工总平面图设计29、编制制控制性工进度计划的主要目的是( )。A.合理安排施工企业计划周期内的生产活动B.具体指导建投工程
10、施工C.确定项目实施计划周期内的资金需求D.对旋工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证30、关于招标信息发布与修正的说法，正确的是( )A.招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标B.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日前发出31、根据案例背景，回答12题。某炼油厂延迟焦化装置改造工程，在主吊机提吊焦碳塔并开始回转中，主吊机的臂架系统发生斜向倾倒，吊臂及所吊塔体向一侧的钢结构和安装平台倾倒，造成5人死亡、10人受
11、伤，直接经济损失480万元。对此：1按事故后果严重程度分类，该工程事故属于（）。A死亡事故B较大事故C特大事故D重大事故2施工过程中若发生设计变更时，原安全技术措施（ ）。A不能变更B可在施工后进行变更C必须及时变更D可在施工中灵活变更32、下列工程管理信息资源中，属于管理类工程信息的是( )。A.与建筑业有关的专家信息B.建设物资的市场信息C.与合同有关的信息D.与施工有关的技术信息33、如果施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致，发、承包双方应依据合同约定按（）确定综合单价。A工程量清单中项目特征描述 B实际施工的项目特征C企业定额 D资源的可获取价格34、对某综合楼项目实
12、施阶段的总进度目标进行控制的主体是()。A.设计单位B.施工单位C.建设单位D.监理单位35、下列关于归档施工文件的说法，不符合归档文件质量要求的是（ ）。A工程文件的内容及其尝试必须符合国家有关技术规范、标准和规程B归档文件可以为复印件，但必须加盖单位印章C竣工图可以利用施工图改绘D工程文件使用碳素墨水书写36、在缺陷责任期内，发包人在使用过程中发现部分卫生间存在漏水现象，对此（）。A应由承包人承担修复和查验的费用B应由发包人承担修复和查验的费用C监理和承包人应共同查清缺陷和损坏的原因，所需费用根据缺陷和损坏原因处理D发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期延长最长不超过1年37
13、、施工成本计划应满足的要求是（）。A材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管的要求B任务单管理、限额领料、验工报告审核的要求C把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力的要求D组织对施工成本管理目标的要求38、建筑公司安全管理机构的第一责任人是（）。A总工程师 B专职安全员C总经理 D法人39、某网络计划中， 工作F有两项紧后的平行工作G和H，G的最迟开始时间是第12天，最早开始时间是第8天;H工作的最迟完成时间是14天，最早完成时间是第12天。F工作和G、H之间的时间间隔分别为4天和5天;则F工作的总时差为( )A 4天B 5天C 7天D 8天40、若监理公司发现安全事故隐患，但未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工，对此应对该监理公司（）。A责令限期整改B降低资质等级，直至吊销资质证书C追究刑事责任D责令停业整顿，并处于10万元以上50万元以下的罚款41、建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括：进行进度计划系统的结构分析;进行项目结构分析;确定项目的工作编码;协调各层进度计划的关系;编制各层进度计划 。其正确的工作步骤是
