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1、最优秀的公司党委先进事迹材料作者：李老师 “客运专线党旗红、中铁四局争先锋”活动开展以来，四公司*经理部党委围绕“干就达标准，建就成精品”的目标，结合实际有针对性地开展思想政治工作，把集团公司在客运专线上开展的党建主题活动，作为提高思想政治工作服务施工生产的有效载体，显现出强大的生命力。“主战场”成为了“主阵地”近日，四公司*经理部新庄特大桥、dk45段路基工程被*公司列为“样板段”，它们还和赵小郢特大桥、小河沿特大桥、长安搅拌站一起，被评为局工指的五大亮点工地，新庄特大桥先后多次受到前来视察工作的各级领导的高度赞扬，被铁道部副总工程师杨建兴誉为“我见过的打得最好的桥墩”，45段路基被*公司组
2、织全线指挥长、总工来参观，这些饱受赞誉的工地都有一个共同的名字“党员先锋工程”。在现代企业制度条件下，施工一线单位的党组织如何发挥作用？*经理部党委做了有益的探索和创新，使党建工作紧紧围绕生产经营建设实际，发挥了党组织在施工生产中的“主心骨”作用，把生产经营的“主战场”作为了党建工作的“主阵地”，把攻克技术难关的难点重点作为了党建工作的着力点，全面提高了党组织的凝聚力、战斗力和创造力，不仅提升了员工的生产积极性，而且有力地推动了施工生产的顺利进行。在4、5、6三个月，经理部产值高峰期每天产值达到了100万元以上，截止9月20日，经理部开累共完成产值2.4亿元。“*筑精品、党员当先锋”，今年三月
3、，工地掀起大干热潮后，党委响亮的提出了这个口号。经理部目前有党员37名，党委根据各人的特长，将他们分布在经理部各个关键岗位，做到每个队负责人都是党员，每道关键工序都有党员把关。经理部党委着重各队党支网部建设，充分发挥一线党支部的战斗堡垒作用，每半月在各队之间搞一次“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛，组织经理部领导、生产部门、各队队长、技术主管对工地沿线步行，互相进行打分，并学习、观摩，共同促进了施工管理水平的提高。做给员工看，带着员工干“是党员干部，就要注定多吃苦、多奉献”。党员、经理助理兼第三项目队队长刘国鹏深有感触的说。刘国鹏家离工地只有半小时的车程，但他坚持吃住在工地，不分昼夜地在工地上督战
4、指挥生产，每天工作长达12小时以上，有时甚至达16个小时。今年5月，他爱人生孩子住院，因为工地太忙，他只到医院陪了两天就立即返回工地。他率先垂范的工作作风，扎实的组织与管理，广泛调动了全体参战将士的生产积极性，在短短三个月的时间里，他所负责的区段施工进度取得很大的突破，7月13日实现了下大郢大桥主体竣工，成为经理部第一座完成的大桥，受到经理部的嘉奖。与此同时，全线重点控制工程赵小郢特大桥的施工生产、技术创新也取得突破性进展，使党旗在*线主战场上更加鲜艳夺目，该桥全长700.26米，工序多、技术新、标准高、投入大，具有急、难、险、重的特点。承担该桥施工的党员、副经理兼二队队长孙以成，他既负责施工
5、生产过程中的组织安排和协调工作，又要抓工程技术管理与攻关。他坚持扎根一线，把办公室搬到大桥桥头，以便靠前指挥，不到6个月时间便完成了20个桥墩的完工，从而确保了大干任务的顺网利完成，进度居经理部各工点第一。这一切实绩，都与全体党员、群众充分发挥的先锋模范作用密不可分的，是集体智慧和汗水的结晶。共产党员宋世徽是一名工人出身的副队长，但他对工作却追求精益求精，经他监管的工序，不折不扣从没有一点马虎。每次打灰前，宋世徽都亲自带人下去把钢模内壁用抹布认真擦干净，基础用水清洗、拖把清理干净才允许打灰。他严格精细的工作态度，给队上员工、协作队伍树立了榜样，充分调动了大家的积极性，大家都围绕质量创优纷纷出点
6、子、想办法，从而使施工完成的桥墩个个内实外美，质量多次受到前来检查工作的领导的赞扬。*铁路是国家第一条真正意义上的“客运专线”，对耐久性混凝土、路基膨胀土改良的质量高求非常高，然而，这些施工工艺在国内都没有现成经验可以借鉴。共产党员、项目部总工程师张卫东，去年开工以来一直在工地上率领10多名技术人员进行课题研究。前不久，他在合肥上班的妻子不慎摔倒，脚部骨折需要照顾，他的儿子才六岁，一时间，一家人吃饭都成了问题，接到电话的他焦急万分，恨不得一步跨回家。然而，因为施工正处于关键阶段，他只好含泪委托邻居帮忙，自己却继续忙碌在工地上。每天白天他带领技术人员爬桥墩、上路基指导施工，晚上则投入到紧张的施工
7、方案编制中。在他的努力下，经理部总结出一整套成熟的改良土、耐久性混凝土施工经验，为全经理部膨胀土路基以及耐久性混凝土施工提供了可靠的技术保证，为高速铁路的质量打下了坚实的基础。在*经理部，党员们以先进的品质带动员工，以优秀的作风感动员工，以吃苦、奉献的实际行动打动员工，从而使大家齐心协力，拧成一股绳，创出了一项又一项佳绩。精细管理创佳绩。*铁路是设计时速200公里的客运专线铁路，工程质量是各界关注的焦点。工程开工初，经理部党委提出要求：从每一个细节做起，确保打造一流客运专线！动真的，来实的，经理部从每个环节进行认真管理。12月4日，一队新庄特大桥29号墩第四层扩大基础施工时，基础表面混凝土未达
8、到终凝时，项目队在未采取任何架空隔离措施的情况下，为抢工期，盲目进行绑扎钢筋，致使扩大基础表面因为操作人员作业出现一些脚印，公司职业项目经理、*经理部经理、党委书记夏祥斗带头自罚500元，常务副经理钟国斌自罚500元，并对相关责任人都进行了100500元不等的处罚，责令立即整改，保证了混凝土的外观平顺。项目经理夏祥斗在党员大会上说，*线每一支项目队、每一项工程、每一道工序都必须成功，一个地方的失败，对我们来说，所作的工作都是失败！路基过渡段填筑、边坡压实度一直是路基施工控制中的难点，在路基填筑陆续进入基床范围后，经理部高度关注这些细部工序，决定对每个地段实行记名负责制，要求每个地段的队长、技术
9、主管、领工员缴纳500元不等的质量抵押金，规定，在检查、验收中不出现问题一次通过的，经理部给予2倍返还，在检查中出现问题的，没收缴纳的抵押金，情节严重的，经理部还将再给予相关责任人经济处罚。今年4月，*公司安质部人员和德国铁路监理咨询公司监理史密斯在对我经理部dk45400段巡视时，史密斯先生看到该段路基施工人员正在用坡度尺控制刷边坡，他特地爬上路基用脚使劲踩边坡，结果脚踩过的地方非常坚硬，留下的只是白印，没有松散的土被踩下来，他称赞“这个工点的路基施工比德国国内铁路施工还规范！”*线开工以来，“第一涵”、“第一墩”、样板段、精品桥，一个接一个在经理部诞生，元月8日，在集团公司*铁路指挥部组织
10、的劳动竞赛综合评比中，四公司*经理部荣获第一名;同时，在集团公司工指“*杯”社会主义劳动竞赛中，四公司*经理部以连续5次获评比第一名的佳绩，夺得“*杯”，这是*工指各单位中唯一获此殊荣的单位。今年4、5、8月份又荣获三次月度评比第一名。今年七一，*经理部党委荣获“集团公司先进基层党委”、*工指“党委好班子”殊荣。项目经理夏祥斗被评为集团公司先进生产者、集团公司优秀共产党员。今年1月3日，中共中央政治局委员、中华全国总工会主席王兆国，亲临经理部视察工作，并于今年5月对经理部关于农民工规范管理的“五同”先进经验材料做出亲笔批示，建议中央企业学习借鉴经理部管理经验。6月22日，中华全国铁路总工会组织
11、全国各铁路局、各集团公司的工会主席在*经理部召开了现场观摩会。在四公司*经理部建设工地上，哪里最艰苦，哪里就有猎猎飘扬的党旗；哪里最困难，哪里就有共产党员的身影。他们心中装着中铁四局的荣誉，他们心中有共产党员的荣誉。全体党员用辛勤的汗水浇筑着四局人“勇于争先、永不满足”的企业精神。他们在用实际行动为党旗添彩，为党旗增辉，他们决心在*铁路客运专线建设中建功立业！我们相信，他们将在这里写下最辉煌的篇章！党徽在岗位闪光 深入贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会，及全国、省、市纪委工作会议精神，坚持以人为本、执政为民理念，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，弘扬理论联系实际的马克思主义
12、学风several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measured
