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1、关于管理与用人的作文 管理的关键就在于用人管理与用人在很大程度上管理的科学性就在于用人的科学性管理的艺术性就在于用人的艺术性 人才是企业之本这道理知易而行难企业最根本的财富不在于有多少资产有了人、善用人企业就会有一切；没有人、不善用人企业就会失去一切 企业不重视人才不善用人才损失最大的不是人才个人而是企业因为个人如果不受重用无法施展才华完全可以退而独善其身利用贵企业的一切便利条件充实自己积累学识、经验、关系、资历和资金伺机而动时刻准备另谋高就而企业却象花高价买了一台多功能大彩电却只会看几个频道的电视节目浪费了电视机的其他许多功能一样花费不少却未能人尽其用结果花费了大量财力和精力却为别的企业源源
2、不断地培养和输送了大量人才 一个员工是否以企业为家以企业的事业为自己的事业其所能做出的成绩和发挥出来的潜能是大不一样的确实踏下心来做事本来的平庸之人也会努力学习不断进步关键时刻甚至能超水平发挥；对企业没有归宿感随时准备出逃的人其神思必定恍惚其用心必定不专即便是高水平也很难发挥一、二 发自内心地尊重人才、爱护人才与实用主义地笼络人才、利用人才完全是两回事在实用主义的人才政策的笼罩下人才对企业没有向心力人人离心离德如果你今天实用主义地利用人明天实用主义地冷落人；那么人家也同样可?饥则来附饱则思扬了 企业中常见的轻视管理人才偏重技术人才、经营人才的现象也反映了一种实用主义的人才观这是一种短视、浅薄的
3、人才观技术要出成果经营要出效益整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并产生最大的合力还是要靠管理靠管理人才管理人才是更重要的人才 企业领导首先要对人才有敏锐的、全面的识别力人才有多种多样；有忠诚可靠之才有多才多艺之才；有巧言善辨之才有舞文弄墨之才；有锋芒外观之才；也有深藏不露之才；有经天纬地之才有鸡鸣狗盗之才；有临机善变之才有沉稳持重之才；?quot;平时看不见偶尔露峥嵘之才也有一日不可或缺之才；有栋梁之才也有础石之才如此等等不一而足岂可用一个标准去衡量?人视之如顽石我视之为璞玉情形并不少见如果人才一个个从自己眼皮底下溜走到别处却大放异彩这样的领导者的识人能力就实在是有问题了善于识别各类人才善待之善用人自己也就成为一个真正的帅才能统率千军万马 人不可貌相海水不可斗量秀外而慧中当然最好但金玉其外、败絮其中的也不在少数；相反面目丑陋、笨嘴拙舌却忠心耿耿、非常能干的也大有人在找对象结婚尚且不可以貌取人用人才岂可只看外表?识别人才要凭感觉凭直觉但仅凭直觉往往是靠不住的靠得住的还是理智的分析辩证的综合仅凭直觉识人只能说明这种领导者心中对什么是人才没有主见只好跟着感觉走这样的判断必定带有很大的偶然性
